领导比我年龄更长的工作经验的人

这一切都是从我的第一份工作开始的。我在公司工作了大约6个月，很高兴适应现在的工作。在那6个月中，我迅速推入生产（甚至不知道），并且学习很快。我仍然记得我的老板叫我到他的办公室时：我们将做一些更改，您将领导这个新的3人团队。我对自己想：很酷，我已经学到了一些有关领导力的书，这可能很有趣。

棘手的是团队成员。他们是一对技术员，他们在工作中已经工作了十多年，在公司工作了二十多年（我当时二十岁）。其中之一甚至是最近的团队负责人。我当时还不了解该重组的机制，但仍然不了解发生的一切信息。我希望我有一个很酷的故事，关于我为什么被选为领导团队的消息，真的不知道。

这不是在公园散步，在变得更好之前，事情开始变得难看。不出所料，他们推迟了很多次，他们不喜欢这种变化，我或正在发生的任何事情。回想起来很有趣，我想我的自我应该受到伤害，因为他们一直试图避免与我合作并改变事情。我想我对所有事情都很困惑，以至于我没有时间这么做。

当我们开始一起工作时，一件事很明显：他们不愿意接受孩子的命令。我不想发命令给他们。这种特殊的情况对我有很大帮助，并影响了我十年后的工作方式。

鉴于发出命令和避免发动世界大战几乎是不可能的。我开始听音乐，这是我在最初几周里做最多的事情。我听了，问了一些问题。不像审讯，更像是好奇的问题。我认为这些问题的关键是我想从他们那里学到什么。我不是骗人的，我对他们的工作很感兴趣。

我仍然记得他们对我开了些恶作剧。他们会告诉我他们已经用完了所需的特殊材料。我打了很多电话，经过研究试图为他们找到它，然后他们神奇地在他们使用的仓库或汽车中找到了一些东西。我不知道这些是恶作剧，后来我才知道他们是由另一个团队领导的（当时我笑了）。

回顾一下，我认为这些恶作剧不仅仅只是为了迎接新人。我认为他们正在测试我。他们想看看我做了什么，让我忘记了这个问题，懈怠，将其归咎于他们，还是拥有所有权并成为团队的一员。大多数时候，我都会提出解决方案，并与团队讨论其他方案。几周后，我认为他们开始信任我。

有一点我开始注意到我可以在某些事情上有所帮助。在执行方面并没有那么多，但是他们需要一些帮助。主要是卓越的运营。他们为有人处理感到欣慰。每个星期我们都在变得更好。

耐心是这个团队的基础。至少从我这边。我没有急于求成（我什至不知道该怎么做），也从未尝试强加自己的想法或工作方式。我非常信任团队，情况开始好转。

并非一切都完美。我们有分歧，有时我们更喜欢不同的方法。在所有团队中这都是正常的，好的方面是我们开始有一个过程。我们每天开会，讨论当天需要做些什么，最后我们简短地讨论了。各方都学会了有时候让步，而几个月过去了，我们一直在玩。

尽管我们是一支生产效率很高的团队，并且在技术上非常受人尊敬，但我始终从这些经验中珍惜的是人际关系。每当我与这两个人交谈时，我仍然过得很愉快，我们怀念过去的美好时光。根据他们说的话，他们向我学习了一两件事，但是我从他们那里学到了很多东西和那经验。

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