创造领导者的育儿风格

父母的良好意愿可能会破坏您的信心-但您可以为此做些事情。

您可能已经注意到您的一些同事是如何担任领导角色的，如水落石出。他们有信心告诉其他人该怎么做，并乐于承担越来越多的责任。对于其他人而言，情况无异于：在周围的人处处处感到尴尬，and琐的自我怀疑掩盖了每个决定。

如果您属于后一组，您可能会想知道为什么要成为领导者会让您感到恐惧，以及为什么觉得自己很难成为一名经理。

与人性的几乎任何方面一样，某些答案归结于您遗传继承的性格。如果您的父母使紫罗兰萎缩，那么您也同样会增加几率。但这远非全部。心理学家越来越意识到早年生活经验起着重要的作用。关键是父母对您的举止。

特别是，如果他们过度保护自己，可能会损害您成为未来领导者的机会。通俗地讲，这种育儿方法是指是否需要在附近徘徊的想法，称为“直升机育儿”。

您的父母可能有良好的意愿，例如确保您没有遇到不舒服的挑战。不幸的是，这可能会产生一些无意的，无益的影响，包括“使您缺乏自信和面对困难的能力，因此[导致您]表现出较差的领导技能”，私人诊所的临床心理学家朱迪思·洛克博士说。在昆士兰科技大学。

洛克的研究涉及对育儿专业人员（包括心理学家和学校辅导员）进行调查，以确切地确定他们对直升机育儿或过度育儿的含义。

她的发现表明，这是一种综合了三个因素的方法：对孩子反应灵敏，在某些情况下要求不高，而在其他情况下要求很高。例如，直升飞机的父母可能会过度保护，过度专心并且认为自己的孩子永远是对的。他们会尽力为孩子做所有事情（而不是期望孩子自己去做），并且可能希望孩子的同龄人和学校向后弯腰以适应孩子的需求。同时，从对孩子的成就寄予厚望，安排孩子的时间过多并希望孩子成为朋友并保持不断联系的意义上讲，这种父母的要求很高。

关于这种极端co俩如何窒息领导才能的最新研究来自中国。心理学家对北京13所学校的1,500名平均年龄14岁的青少年进行了调查。北京师范大学的于方芳和她的同事们全面评估了青少年的领导潜能。首先，他们对青少年的同龄人，老师和父母进行了测验，以了解他们是否被他人视为优秀的领导者。其次，他们检查了这些少年是否实际上担任过任何领导角色，例如担任班级科学小组的组长或学生俱乐部的主席。

同时，青少年通过同意或不同意“我的父母监督我成长过程中的一切举动”和“我的父母经常介入为我解决生活问题”这样的表述，来评估父母过分保护自己的程度。青少年还进行了测验，以衡量他们的自尊心以及对成为领导者的信心。

在控制了许多其他因素（例如家庭社会经济背景和青少年的学业成就）的影响后，Bian和她的团队找到了明确的模式。他们的父母保护得越多，青少年被他人认为具有领导潜力的可能性就越小，他们实际扮演领导角色的可能性也就越小。从统计学上讲，这种联系是由以下事实解释的：有直升飞机父母的青少年往往自尊心较低，这又与对成为领导者的信心不足有关。

边安和她的小组说，他们的发现支持这样的想法，即好事太多可能有害：“以同样的方式，缺乏适当的父母抚养会伤害孩子的成长，父母养育，限制了孩子的自主权和问题的发展。解决技能，也对社会心理发展产生负面影响。”

过度管教也可能造成这种破坏性影响，因为它向孩子发出信号，表明他们没有独立能力，父母不信任他们照顾自己，更不用说别人了。

值得一提的是，应谨慎解释这些新发现，因为这项研究的观察性设计意味着尚未证明直升机育儿会导致缺乏新的领导潜能。该研究依赖于青少年回顾性地回顾父母的行为，并且可能会认为自尊心较低的青少年可能会以不利的态度评价父母，以此来解释他们目前的感受。但是，结果与因果关系一致，研究人员在大量早期研究的基础上继续进行研究，尽管这些研究还具有观察性设计，但这些研究始终表明拥有过度保护父母的明显有害作用。

例如，佛罗里达州立大学的心理学家对近500名本科生进行了调查，发现那些拥有直升飞机父母的人也往往对自己的能力缺乏信心。迈阿密大学的另一个团队对数百名大学生进行了测验，发现了相似的结果。那些描述拥有直升飞机父母的人也往往会遇到更多的情绪问题，难以做出决定并且考试成绩更差。

如果您远离领导机会，并且意识到拥有直升飞机父母的描述，那么您就不必接受自己永远不会成为领导者或表现出一个人的品质。

首先，请记住，您父母的做法可能是出于好意，而您不会因怨恨而受益。现在您已处于控制之中，并且通过奉献和努力，您可以在生活中的任何时候塑造自己的特质和态度。

洛克还是《盆景儿童》（一本育儿书，旨在通过不让父母过度父母来帮助父母发展孩子的潜能的育儿手册）的作者，建议开始对自己的生活进行更多控制，包括在经济上尽可能独立，并避免每次遇到问题时都会给父母打电话。

“许多读者的父母仍然希望自己高度参与生活。她说：“找到一种方法，让您更多地管理自己的生活，而不再像以前那样依赖父母。”当然，这些变化本身不会使您转变为领导者，但它们将帮助您将自己视为独立的人，使自己更容易做出自主决定，如果您的职业生涯中出现领导机会，这将对您有好处。

您还可以在工作中进行更改，包括尝试对批评更开放，并积极寻求反馈。洛克说：“我的工作表明，那些受到过度保护的人理所当然地常常被夸大了，而且也不能很好地应对建设性的批评。” “为了提高自己，您需要对提出的进展建议持开放态度。”

这不会一overnight而就，但是通过练习变得更加独立，并花费时间和精力来建立自己的情感和决策能力，您会发现自己可以慢慢建立自信，甚至开始将自己视为潜在的老板。

Christian Jarrett博士是Aeon杂志的高级编辑。 他的下一本关于性格改变的书将于2021年出版。