20个月，2K小时，200K€损失。 有关弹性和沉没成本谬误的故事

TL; DR：很难确定我们是刚毅还是因为沉没的成本谬误而下跌。

我在目前的项目上工作了大约20个月，花了2K个小时，而由于不做其他事情而“损失”了20万欧元。该项目尚未准备就绪。这是背后的故事。

在2018年初，作为一名员工工作了10年以上之后，办公室政治逐渐传到我身边，我厌倦了浪费会议时间。我真的很想辞职，成为自己的老板，并对我周围的世界产生更大的影响。

我曾经是技术主管/团队经理/项目经理，薪水非常好，自由度很高，有一支很酷的团队与我一起工作，而且抱怨的并不多。我可以随意安排自己的工作日/工作周，从事有趣/具有挑战性的项目，而我的团队真的很酷（好，我已经说过：p了）。

不过，我还是愿意全力以赴，按照自己的意愿尝试其他事情。

我有一个同事/朋友，他也愿意创造产品。所以我们开始一起集思广益。有一阵子，我们只是试图找到这个主意（众所周知的反模式，对吗？）。最终，我们确实找到了我们认为值得追求的两个想法。

一是关于为学校创建数字解决方案，以帮助他们处理餐单，付款，收据等。我们与自己的孩子所观察到的结果使我们确信，有非常实际的问题需要解决。比利时有一些竞争对手，但竞争对手不多，并且在我们这个国家还没有出现。我们也有一个非常不同的角度。

第二个想法是为餐厅创建一个数字平台，他们可以在这里发布/自定义菜单，向客户提供反向渠道（例如向他们发送促销信息），提高保真度等。

我们开始开发针对学校的产品。作为两个全栈软件开发人员，我们在这方面没有太多麻烦。我们去了几所学校讨论。我们遇到的人非常热情，但担心他们无法获得所需的资金。此外，鉴于学校是公共部门的一部分，这意味着我们必须进行招标。我并不太害怕，因为我在栅栏的另一侧花费了很多时间。发起公开招标。我们坚信值得尝试。过了一会儿，我的朋友开始怀疑，并最终在没有告诉我的情况下放弃了这个项目。我一直努力工作，但意识到我独自一人在那艘船上。笨蛋我很失望。

之后，我们与另一位也有兴趣加入我们的同事进行了讨论；创造了新的动力；我以为三人组会有更多成功的机会。我们决定放弃第一个想法，并选择第二个想法。这次我们走得更远，并被一家新兴的孵化器所接受，这可以帮助我们走得更远，制定业务计划等。这个想法经过几次修改，但我们确实开始了开发。然后，不幸的是，这个故事又重演了。开发花费的时间比我的合作伙伴想象的要长，潜在的客户没有立即被说服。我的合作伙伴很快就开始怀疑我们是否能够实际销售该产品。在我仍在努力前进的同时，有意无意地，他们的动力和参与程度实际上接近于零。最终，我意识到他们已经不在了，并且也放弃了这些想法。我自己的动力下降了。很难吞咽；我感到失望。再次。我想一旦Covid发行，第二个产品就会大受欢迎，但是当时与我们讨论过的人并不感兴趣。他们害怕可追溯性，并倾向于能够避税（开玩笑：p）。我们永远不会知道！

无论如何，我决定尝试一下我的另一个想法：改用自由职业。我的目标是腾出一些时间，同时保持大致相同的收入水平。另外，我认为咨询会帮助我扩大视野。因此，在2019年1月，作为一名员工工作了10年以上之后，我休了一年假并开始了我的自由职业（https://developassion.be）。它不太冒险；最糟糕的是，它会惨败，而我会回去找老板。我确实与我的第一个客户（一家位于比利时的FoodTech小型创业公司）签订了合同，而且我很上进。几周后，梦想变成了一场噩梦。我尽力了，但是没有点击。我不喜欢这种氛围，我的客户对我也不满意。太紧张了三个月后，他们让我离开了，这真令人沮丧，而且有点吓人，因为那时我还没有备份。他们仍然还必须支付我的最后发票；我想我永远也看不到这笔钱^ _ ^。

发生的事情是，他们想要一个大声喊叫，发布公告等的领导者，但我一直是比较安静的人。更专注于创建共同的愿景和团队合作，而不必试图成为会议室中更大声的声音。无论如何;我想我的风格与他们的公司文化不匹配...

寻找另一个客户并不难；我从四月底开始为第二个工作，并在那里呆了几个月（长话短说，那里的情况要好得多）。

我一直在考虑创造自己的产品。这似乎是对我真正有意义的唯一途径。我今天仍然坚信这一点。作为员工或自由职业者，我只能为他人的梦想做出贡献；当然，薪水不错，但是不能扩展，这意味着我仍然在别人的“摆布”下。我对此不再感兴趣。

在2019年，我还在写书（https://www.amazon.com/Learn-TypeScript-Building-Applications-understanding-ebook/dp/B081FB89BL?tag=developassion-20）时间和精力（大约一年）。

2019年5月，我通过我的一位前同事会见了某人。她的丈夫是一位商人，正在寻找合伙人开始新的生意。当然，我很感兴趣。长话短说，他向我介绍了该项目，并向我介绍了未来的第三位联合创始人。他们已经在该项目上工作了大约一年，需要一名CTO。他们以前的伴侣已经离开。

目的是创建一个SaaS产品（B2B），以帮助公司改进会议。听起来不太性感，但是我从经验中知道，如果处理不当，会议对于所有相关人员来说都是浪费时间。因此，尝试挑战现状对我来说很有意义。

另外，我们团队的第三位联合创始人是一位精瘦的教练，他的潜在客户名单很多，这使该项目更具吸引力。在不从事IT工作的情况下，她仍然设法创建了自己的方法和工具，并与客户一起介绍并使用了该方法和工具，并取得了巨大的成功。因此，这不仅仅是一个想法；有一个真正的问题要解决，人们愿意为此付出代价。不用说，我很快就加入了他们。

由于我已经与第二个自由职业者客户协商了一份兼职合同，因此我每周可以腾出大约2天的时间来从事SaaS启动项目。数量不多，但这只是一个开始。我很紧张，但也很激动。一直持续到八月底。

在最初的几个月中，我深入研究了现有的代码库，在技术堆栈中找到了自己的方法，没有太多困难，进行了差距分析，并帮助建立了清晰的功能，技术和功能。该项目的安全路线图。

该项目之所以使用CouchDB，是因为其想法是尽早获得脱机优先支持以具有强大的差异化功能，因此我接受了这一点，因此我们向前迈进了一步。

对我而言，很快就需要（几乎）从头重新创建该项目。现有代码库存在太多问题，它比任何东西都更像是概念证明。我们分阶段进行工作，以避免只是丢掉所有东西。事后看来，这是一个错误。

因此，在2019年5月至2019年7月之间，我们遍历了用户故事，完成了这些故事，创建了故事地图，设计了路线图并阐明了MVP的范围。我创建了一个Wiki，将代码迁移到monorepo，创建/清除了积压的订单，等等。

在7月到9月之间，我从事不同的工作：构建系统，Docker / docker-compose，持续集成，身份验证，国际化等。

我们还带着拖车去了法国，这是我们上一次同盟前的世界冒险，但这是另一个故事！

9月，我开始全职从事该项目。这对我和我的企业来说都是冒险的选择，因为这意味着我的成本保持不变的同时几个月都没有任何收入，但是我希望能够通过SaaS项目更快地发展。我对我们取得的进展如此之少感到沮丧。

我们希望能够在2019年底进入市场。不幸的是，我们没有成功；离得很远。

在9月和12月之间，专职从事该项目的工作确实感觉非常好。我真的可以专心于此，按照自己的意愿进行工作（最后！），感觉我们正在取得良好的进步。我负责发布自动化，创建了生产基础架构（切换到Kubernetes，尝试了AWS，并最终决定使用DigitalOcean），实现了HTTPS支持，基本搜索，面包屑，注销，创建了测试数据集，CLI等。 。

去年12月，我的有关TypeScript的800本书（砖头？）终于出版了，所以我的负担减轻了，我的家人有更多的时间……以及SaaS项目。

不幸的是，我们只是在12月才开始在会议屏幕（主要和最复杂的屏幕）上工作。为时已晚，但是我们没有走得更快。

那时，我开始对我们的方法/效率产生怀疑。我尽力了，但是一切都变得如此缓慢。同时，我正在阅读有关其他人花费1-3个月并发布他们的产品的推文。我们做错了什么？我找不到答案。

到2019年底，我已经在该项目上花费了大约1000个小时，这意味着，由于机会成本，我已经损失了大约10万欧元（我本可以通过咨询获得）。尽管如此，我还是决定让自己的声音微弱，然后集中精力向前迈进……我坚信一切都是值得的。

到2020年1月，很明显，我们前面的路还很长。积压中还有很多要解决的问题（主要功能，错误处理，主要安全问题等）；因此我们将截止日期推迟到2020年6月。我的同事们更加乐观，但是现在我有了一些关于过去/实际步伐的数据，对我来说显然会花更长的时间...不过，我们还是尝试了一下，给自己施加正压力

同时，我试图找到一位每周接受顾问1至3天但未能找到/说服一位顾问的客户，因此我不得不再次工作一半的时间作为一名雇员，这要归功于我的育儿假。

我的士气受到重创，因为我没想到必须回到以前的雇主那里。当我这样做的时候，我失去了状态，团队，角色等。我感觉像在往后爬，寻求帮助。

在那个地方，我成为了处理复杂技术问题的消防员。这很具有挑战性，但让我感到非常沮丧，因为我喜欢与团队合作，并且发现自己一年中的大部分时间都独自工作。一旦Covid打败了我们所有人，情况就变得更加糟了。尽管我不想抱怨；它把食物带到桌上，我的家人对此表示赞赏，这对我来说并不比对其他人那么糟糕。

紧接着，我尝试了不同的方法使公司保持生存。但这并没有多大帮助……我竭尽所能，抑制了空闲时间，游戏和其他东西。我是一台机器。我确实尝试保持良好的平衡，但是Covid在这方面根本没有帮助。我仍然设法在每周花些小时的时间旁边玩一些棋盘游戏；-)

在1月到6月之间，我们在SaaS项目上的功能进展甚微。一切都变得缓慢而艰难。我开始怀疑自己的技能以及处理事情的方式。在缩小范围和专注于本质方面，我变得越来越“激进”。仍然，我不想忘记代码质量。我并没有太努力，但不能接受在那方面做得太少。取而代之的是，我主张放弃/撤消非必需的功能，例如脱机优先（已经使我们花费了整整一个月的时间）以及移动支持，而这些功能我们肯定可以一开始就不用依靠。

我们意识到我们产品的UI / UX确实很差，还不足以令人信服。特别是对于会议屏幕，这是最复杂的屏幕。我们决定雇用UI / UX设计师。这花了我们5个工作日3K欧元，这是合理的，但是集成新设计迫使我们重新设计系统的不同部分（例如，用Tailwind替换Angular Material，创建我们自己的主题，重构数据模型等）。 ，这又使截止日期离我们越来越远……我们花了两个多月（时间），但影响确实是积极的（即使我们在过程中很晚才完成）。这显然是一个好举动。

到2020年6月，我们的MVP还差一点呢？我们仍然无法完成会议屏幕，还有很多事情要做。所以我们又往后退了。这次到2020年9月。

整年以来，由于上下文切换，我们浪费了很多时间，我认为这是最浪费我们生产力的原因。最后，我在每月的星期一/星期五+ 2个星期三进行SaaS项目，并且不得不在一周中切换非常不同的任务，这并不容易；特别是士气。

紧接着，我的联合创始人（与我一起开发产品）在整天中都需要大量支持。在开始这个项目之前，他已经停止编程很多年了，所以这对他来说很难。这增加了上下文切换开销。为了帮助他前进，我不得不停止每天要做的任何事情，这使事情变得更加困难。

当然，那只是故事的一部分；我的联合创始人也是拥有最丰富的业务/企业家精神/市场营销/销售经验的人，并且拥有令人印象深刻的网络；所以他也有自己的长处。

不过，我仍然需要解决每一个技术问题，对所有问题进行故障排除，处理补丁程序管理，错误修复，安全性，文档，积压管理，预测等。这很多，并且没有帮助我们加快产品上市时间。

NoSQL数据库使我们浪费了大量时间，对我来说，很明显，由于离线优先的思想，坚持使用它是一个错误。无论如何，还有其他解决方案可以实现这一点。到那时，我们已经将离线状态推迟到更高版本，并且我们的数据模型是高度相关的。没有逻辑上的理由可以保留它。考虑到所有操作的复杂性，这只会使我们放慢速度。

尽管如此，我们还是决定坚持下去，认为切换到经典RDBMS所需的工作太重要了，并且使我们退缩得太远了。我真的不知道哪一种情况更糟：浪费更多的时间来重新设计更好的东西，希望最终节省时间，或者在功能上步履蹒跚，冒着保持缓慢的风险……我们选择了后者，但是我不知道如果是最好的。

从那时起，我们就非常努力地添加授权，为不同的概念定义状态机（因为会议的生命周期对我们完成工作至关重要），处理验证以及应用程序中的各种功能（例如富文本格式）编辑，pdf导出等。但是MVP仍然不存在。而且我们已经将其缩减为基本要素。

同时，我公司的银行帐户继续像奥拉夫一样在阳光下融化。随着几个月的过去，人们的疑虑开始越来越多。我们在某些方面取得了良好的进展，但是感觉非常缓慢。

2020年10月左右，我们开始寻找资金选择。我们考虑过要获得一笔贷款，其中50％由欧洲投资基金支持，也许想从我们的国家/地区获得资金，我们与银行会面，为该地区的资金做准备，等等。但是我们没有还没有获得任何保护。

对于我们来说不幸的是，由于Covid的原因，我们很乐观的客户（医院）显然不准备释放时间来集成我们的解决方案，这意味着即使我们为他们准备好了，他们也不会为我们准备。因此，我们必须考虑其他目标并重新评估我们的范围。这使我们想到了一个“下一个”版本，其中包括足以说服其他客户购买我们的解决方案的版本。但是按照我们目前的步伐，该版本将推动我们迈向2021年年底。假设我们继续半场工作。

问题是，鉴于我们对进度和市场的不确定性，我们开始考虑其他引导方式。现在，我们正在考虑先从服务模型开始，然后再切换到SaaS，以获取一些时间并使我们继续前进。但目前我们只是在集思广益。一切仍然很模糊。

而到了2021年初，我们又投入了一千多个小时，因此现在已经“损失”了约20万欧元，因为我最终仍在从事此项目，而不做其他事情……并且使用的产品仍不准备很快进入市场。

我现在已经花费了2K个小时来从事这个项目，感觉非常好。当我想到要为此付出多少努力时，我几乎感到as愧。也许很正常，也许不是。我确实尽力而为，但是有时候我感觉自己一无所知，也不擅长做我的事情（您好，冒名顶替综合症，我很想念您：p）。我已经花了很长时间工作，每天晚上/周末都在努力使事情前进，但是仍然太慢了。

至此，我公司的银行帐户显然处于红色区域。这不会持续六个月，而且我的压力水平一直很高（即使我仍然设法微笑并保持镇定）。我会继续半场工作，今年可能会继续工作半天。我希望摆脱所有这些，能够将100％的时间和精力奉献给该项目，但我们仍然没有。这条路漫长而黑暗，现在无疑存在疑虑。

保留NoSQL数据库的决定也许是错误的决定。也许上下文切换确实是杀死我们的原因。也许我不够好。也许我们没有专注于正确的事情。也许我太在意代码质量。也许我应该在一年前退出。也许我们需要一个额外的开发人员。也许吧，也许吧。

不过，我的一部分还是想继续前进。首先，因为我仍然对我们的团队充满信心，并且相信该产品确实有意义，并且可以真正帮助团队和团队。组织的工作效率更高。其次，因为我仍然有大量的精力，而且我有韧性。我只是讨厌放弃。最后，可能是因为我已经投入了很多时间/精力，并且觉得如果我现在辞职，那将是徒劳的。

在我的所有疑问中，我损失了很多钱，在我面前做了很多工作，还有很多不确定因素。 我感到陷入困境。 结束这一点意味着输掉比赛； 也许让我错过重要的事情。 另一方面，继续下去可能意味着陷入沉没的成本谬误，最终损失甚至更多。 我很难知道。 没人知道。 两种现实都是合理的；-) 抱歉，我撒了谎。 实际上，这篇文章没有结论，也没有任何直接的问题（除了那些无休止的问题一直在我的脑海中反复出现），但这就是我的故事。 这不是全部，而是简短的版本。 让我感到奇怪的是，在2020年，我也花了很多时间写博客。 ......