Color以15亿美元的估值筹集了1.67亿美元的资金，用于扩展美国医疗基础设施的“最后一英里”

对Color的最新投资由General Catalyst牵头，由T. Rowe Price投资的资金以及Viking Global投资者和其他参与者的参与。除了资金，该公司还聘请了许多关键的高级管理人员，包括Claire Vo（前Optimizely）担任首席产品官，Emily Reuter（前Uber，她在IPO过程中发挥了关键作用）担任副总裁。战略与运营部主管，Ashley Chandler（Stripe的前身）担任营销副总裁。

“我认为在[COVID-19]危机中，它确实为缺乏基础设施提供了启示。我们通过实验室测试，抗原测试以及现在的疫苗多次看到了它。” Color首席执行官兼联合创始人Othman Laraki在一次采访中告诉我。 “我们一直在开发的模型，运行良好，我们认为这是一次以非常重要的方式进行规模扩展的机会。我认为从字面上看，正在发生的事情是为该国建立公共卫生基础设施，而该技术始于技术优先模式，而不是最终发生在许多行业中，即您开始使用现有的物流和资产，并为其添加技术。”

Color的2020年对公司来说是创纪录的一年，这在一定程度上要归功于它与旧金山市建立的合作伙伴关系，以建立针对医护人员和居民的测试。 Laraki告诉我，他们的营业额是上一年的五倍，虽然公司已经根据客户的收入，其雄心和2021年及以后的计划设定了自己的可持续发展，但这是正确的是时候通过增加更多的资金来帮助它进一步加速。

Laraki将Color的方法描述为既可以为公司带来成本效益，又可以为其合作的医疗服务提供商节省大量成本的方法。他将他们的方法比作零售业转变为在线销售的转变，尤其是一个行业重量级人物的贡献。

Laraki说：“在某个时候，您将构建Amazon –技术领先的堆栈，围绕访问和规模进行优化。” “我认为这就是我们现在在医疗保健领域看到的。目前，我们正在被催化的是，它已经意识到它适用于COVID危机，但是，我们实际上已经开始进行预防工作了，我认为实际上它将适用于医疗保健领域的一个巨大领域。基本上，所有不需要急诊的健康方面都不需要住院。”

归根结底，Color的方法是重新考虑医疗保健的提供，以便“以低交易成本”，“可扩展，[且]不用很多”的方式“使人们可以直接在人们生活的边缘直接访问它”。临床资源”，拉拉基说。他指出，一旦您重新评估问题而又不依赖于对今天的工作方式有很多公认的知识，这实际上是很有可能的，这会导致“沉重的负担”，而不是您提供所需预期结果的实际需要。

Laraki认为问题不容易解决–相反，他承认对于医疗保健行业而言，2021年可能比2020年更加困难和挑战，我们已经开始看到证据表明这一点疫苗在最初推出时的分发和交付已经面临许多挑战。但是他对Color能够帮助应对这些挑战，并为关键护理建立“最后一英里”的交付系统以扩大可及性，同时确保一切正确进行的能力感到乐观。

他说：“当您退后一步时，进行COVID测试或COVID疫苗接种实际上根本不是复杂的程序，它们是极其简单的程序，” “很难做到的是大规模进行交易，而对个人和系统的交易成本却非常低。 那是一种非常不同的工具。”