尊敬您的手艺–“四小时工作周”思维方式的替代方案

通常，当我参加会议或社交活动时，我感到惊讶的是，有多少人在科技行业工作。社交媒体专家，SEO“忍者”，博客作者等。这是技术“俱乐部发起人”的小圈子。

“成功之路。”“与合适的人会面。”“成为商业巨星。”他们找到了银弹。他们吹嘘从网络业务中获得被动收入，而在世界各地旅行的同时，我们中的其他凡人却将我们的9-5个工作奴役了。

在我们正在寻找银弹的世界上，这些人似乎已经积聚了他们的武器库。此外，他们发现观众可以大量出售他们的银弹。

最明显的例子是蒂姆·费里斯（Tim Ferriss）的《 4小时工作周》的一些门徒。这本书本身并不是真正的问题。 Ferriss确实概述了一些有关管理资源的有趣技巧，以使您的工作获得最高的ROI。然而，令人反感的是，它在企业家圈子中产生了一种“破解自己的成功之路”的心态。

这种心态与我所了解的有关创业精神的一切都是相反的。当我听到人们谈论有一个惊人的想法时，我会看到一种心态，他们想把自己的农场种给一个年轻的大学生，后者可以编写代码或将产品开发外包给廉价的开发人员。这是一种思维方式，假设企业家精神是一系列社交活动和筹款会议，甚至是代替真正的分销策略而拥有的一些子弹头业务联系。对于一项非常艰巨的任务，它采取被动的方式。

所有这一切都缺少的是手工艺的思维方式。一个人的专长和对一个手工艺的专心实际上是成功的主要动力，而不是一系列骇客的破烂。

外围发生的事情-无论是我们在Twitter上看到的是技术名人的毛巾拍打，还是TechCrunch出台的八卦新闻-作为企业或专业的基础实际上都没有意义。您安排的咖啡会议数量或参加的社交会议数量都没有。这些东西充其量是最好的，最坏的情况下，只是普通的旧干扰。

要在职业生涯中取得成功，就需要应用和积累专业知识。假设对于任何给定的业务，您要么提供专业知识，要么您只是一个旁观者。专家是驱动力–好奇心和认真对待手工艺的心态所获得的专业知识。

从本质上说，创业公司是发展专业知识的速成班。使得初创公司与众不同的是资源的匮乏。资源匮乏迫使创始人迅速调整自己的技能来满足项目的需求。

“我不知道如何做X，所以我只想弄清楚。”这是我经常从成功的创始人那里听到的信息，而“我找不到人去做X，所以我不得不重新考虑是否要做X。追求成功”是失败者的共同制胜法宝。

如果您迎接挑战，您会发现创业公司不过是老师。实际上，它是一位了不起的老师，无非是因为它需要快速积累知识才能使初创企业生存。

例如，一个技术创始人的经验可能使她或他在一家大公司中担任专家职务，因此他必须适应并在相邻技术领域获得更多专业知识。根本没有人力资源将这些任务交给另一位专家。

对于在其他领域中执行任务（无论是销售，财务，市场营销，管理还是设计），都是如此。您必须对这些领域感兴趣，因为在您的早期公司中没有其他人可以扮演这些角色。

正是在探索这些未知领域并面对初创企业挑战的逆风中，很明显，初创企业只是推动专业和性格成长的力量。随着任何给定风险投资公司的实际成功而受到外部力量的冲动，这种增长是非货币红利，这使经验变得无价。

这就是为什么被动的4小时思维模式如此自我挫败的原因。在海滩上闲逛或环游世界而没有积极地建立自己的专业知识库是职业弊端。

这也不切实际。没有一家严肃的公司能被动地被创造出来，被动的心态会使人们说：“我有个好主意。我会聘请一支团队来实现这一目标”或“我有很强的人脉关系来推动销售”，同时我还是有远见的人。创业墓地到处都是有远见卓识的人，他们缺乏专业知识或适当的执行技能，除了思想不是自我执行之外，没有其他原因，而是由熟练操作员的积极参与而形成的。

最重要的是，要将企业视为一系列黑客和交易关系，您将永远不会积s未来自我和未来企业成功所需要的专业知识。当然，创业者依靠创始人的专业知识而失败。成为专家当然是不够的。但是，专业知识的确可以穿越职业生涯中创建企业的艰辛。您不仅要在眼前构思一个想法，而且要建立知识以在下一个项目中取得成功。

正是这种专业知识和精湛的工艺思维，使像埃隆·马斯克（Elon Musk）这样的人能够在如何执行最高级问题的知识下，从一个项目跳到另一个项目，再到另一个部门。这不仅仅是他发现有趣想法的能力。这是他对业务领域的指挥，使他能够执行自己的工作方式。他是他的业务跨学科学生的缩影。

如果您要针对任何事物进行优化，请进行长期优化。利用当今的业务挑战来掌握技能。不能保证任何一项事业都会成功，但是精通掌握将在您的职业生涯中为您带来好运。