英国的Bloom＆Wild筹集了1.02亿美元，用于在欧洲范围内推广其鲜花递送服务

该公司已经筹集了7500万英镑（1.02亿美元）的D轮融资，计划继续在欧洲（除英国外，今天在爱尔兰，法国，德国和奥地利运营）进行扩展通过技术发展业务，聘用新人才，考虑更多想法和建立新的合作伙伴关系，例如与超市巨头塞恩斯伯里（Sainsbury's）达成一项新协议以带头进行新的实体交易。

“当我们知道过去九个月左右的时间对许多人来说多么艰难时，我们能够继续交易是非常幸运的。” Wild的联合创始人＆amp;首席执行官，通过电子邮件进行采访。 “这真是一种快乐，我们很荣幸能够帮助我们的客户与亲人保持联系，而当我们都无法与我们的朋友见面时，家庭。在市场受到国家限制期间，我们当然看到了强劲的销售，但是在相对有限的限制期间，销售保持了强劲，因为我们保留了新客户并且也转换了许多新的接收者。”

资金由General Catalyst牵头，Index Ventures，Novator，Latitude Ventures，D4 Ventures（由Hanzade Dogan创立）以及Burda Principal Investments等现有投资者也参与其中。

布卢姆Wild并未透露其估值，但在一些非常强劲的增长之后。该公司表示，该公司的收入在2020年增长了160％，在此期间交付了约400万朵鲜花，比该公司整个生命周期内的交付量都要多。这使该公司开始盈利，这是它的第一个盈利年份。

Bloom＆amp;于2014年成立。根据PitchBook的估算，Wild在此之前仅筹集了大约3500万美元，而其融资前估值为8800万美元。

现在，您可能会问自己：“人们在这样的时候如何思考花朵？我们正在大声疾呼中，正处于全球大流行之中。”

确实如此。但是似乎有一个特殊的地方可以买到鲜花礼物，无论是送给别人还是送给自己，特别是在困难时期，尤其值得赞赏。

而且，尽管我们也看到人们迅速超越了多余的厕纸，口罩和其他实用商品，但他们却点击了购买许多并非完全必要的东西，从花哨的食物和饮料到精美的家具，因为他们花了这么多钱在家的时间—我认为花朵在放纵/送礼的万神殿中具有独特的地位。

在严重限制人们之间如何与他人互动的健康大流行中，从人身上获取鲜花可能具有新的含义，有时甚至更深层含义。它们传达的物理存在-颜色，气味，生命的沙沙声-可以替代我们所缺少的人类互动。

“我们很荣幸在这个困难时期发挥了作用，使人们保持联系，我为我们不断壮大的团队在扩大业务规模的同时保持我们在每个订单中都具有的标志性思想和关怀而感到自豪，”盖尔巴德在接受采访时说。声明。 “有了General Catalyst和Index的新支持，我们将在2021年开始以崭新的活力开始追求成为全球领先，最受欢迎的花卉公司的愿景。”

如果您曾经为某人或自己订购过鲜花，那么您就会知道这样做的选择不胜枚举。根据英国花店协会的数据，仅在英国，就有大约7,500个花店，而且还没有计算成千上万的仅在线零售商（例如Bloom＆amp; Wild）或将这些花店编织成更广泛的交付网络（如Interflora或FTD）的众多服务。 FTD在这里是一个巩固者：2018年，它收购了一家美国鲜花交付初创公司BloomShow（将其比作Uber的鲜花公司）。

尽管有些人仍然喜欢亲自购买鲜花之类的有形物品，但多年来，许多物品已转移到虚拟世界中，尤其是那些订购鲜花交付给某人的人，这使得它们在某些方面更容易发射和传播。发展仅在线花卉业务。

布卢姆Wild的产品方法是将鲜花作为花束出售，并通过设计一个适合典型英国邮槽（无论在前门还是在其他地方）的盒子，使人们可以选择使这些花束中的较小花束非常容易交付。

同时，它出售的花束在Instagram上引人注目，是为那种可能在该社交网络（约有25万关注者）上发现它们的人而创建的，并针对我们的现代困境。 （例如，上图的花束称为“ Ezra”。其描述：“这种充满活力的橙子和淡紫色的鸡尾酒使我们想起阳光下的假期。我们会与之共度的人们。想念您的旅行伙伴吗？立即给他们发送这种日光浴剂。”）

您可以选择为办公室订购鲜花-尽管几乎可以肯定没有花太多时间订购这些鲜花-并且可以像在线订购任何其他D2C产品那样来建立订阅。布鲁姆＆amp; Wild开始了解您以及您的喜好，这将告诉您如何以及向您展示服务上的哪些花。随着时间的流逝，它不仅转移到鲜花上，而且还在本季出售圣诞树，并在花束旁提供一些礼物。而且，它也逐渐建立起实体店。

但最重要的是，似乎该公司引起了人们的关注，这不仅是因为其服务的效率和针对性，还因为它获得了正确的产品-特别是交付人们喜欢的鲜花。

Gelbard指出，该公司拥有“花卉产业中最直接的供应链，直接从种植者那里采购。这意味着我们的客户获得了卓越的价值，他们的花朵寿命更长，到达花蕾，并经常开花长达十天或更长时间。”

他还指出，该公司已经建立了一个“定制技术和数据科学平台”，专注于在应用程序或Web上快速便捷地进行订购。最后，他指出：“在依赖付费搜索的传统商品化行业中，我们采用了创新的产品和品牌开发方法。”他指出“信箱花”的发明。

“盛开的花朵野性注入了传统花，提供了具有预测性分析和技术的经验，可以为您最关心的人们提供新鲜，旅行少的花束，” General Catalyst总经理亚当·瓦尔金（Adam Valkin）表示。 “自成立以来，阿隆和他的团队最令人印象深刻的是他们的双重关注重点。他们将行业领先的效率带入了鲜花配送的复杂供应链挑战中，同时建立了以真正可信的方式与消费者建立联系的令人敬畏的体验。”

Index Ventures的合伙人Martin Mignot补充道：“ Bloom＆amp;野生团队重新设计了鲜花递送和送礼的各个方面，在每个阶段都挑战了现状。通过不懈的执行，Aron和他的团队为客户创造了令人愉悦的体验，成为欧洲发展最快的花卉业务。我们很高兴与他们在国际范围内合作。”