[注意：如果您喜欢音频，可以听Grognor在其出色的播客Second Enumerations中讲述的这篇文章。 （编）
预先鸣谢：这篇文章主要取材于《克服偏见》，《少错》，《石板星典》，罗伯特·库兹班，罗伯特·特里弗，托马斯·谢林和乔纳森·海特（我当然会忘记）。这些是我一直以来最喜欢的消息来源，所以我希望我在这里做到公平。
在我所记得的时间内，我一直在努力理解将信仰的内部和外部观点分开的可怕鸿沟。
从内而外，通过内省，我们每个人都认为我们的信念非常明智。当然，我们可能在这里和那里都有些怀疑。但是在大多数情况下，我们认为我们对现实有牢牢的把握。我们不会在夜里醒着，因为担心我们被大量迷惑了。
但是当我们考虑其他人的信念时？这是一个认识性的狗屎。占星术，阴谋，晶体的治愈能力。绑架地球人并建造金字塔的外星人。疫苗会导致自闭症，或者奥巴马是隐性穆斯林，或者是大约6000年前形成的世界，上面充斥着数百万年前的化石。谁能相信这个东西？
让我们抵制解雇诸如“疯狂”等信徒的诱惑。 —和“愚蠢的”一起， ＆＃34;易碎，＆＃34; ＆＃34;洗脑，＆＃34;和＆＃34;需要简单答案的舒适性。＆＃34;这些标签肯定在某些时候是合适的，但是一旦我们应用它们，我们就会停止思考。这不只是偷懒；这是愚蠢的。这些是我们正在谈论的同伴，是我们相同物种的动物，它们的大脑是按照相同的基本模式建造（生长的）的。因此，无论什么过程引起他们的错觉，我们的想法也都在起作用。因此，我们有责任调和内部和外部的观点。因为不要自欺欺人：我们也相信疯狂的事情。我们很难看到他们如此疯狂。
所以，再次：有人怎么会相信这些东西？更重要的是：我们最终怎么会相信它？
经过多年的努力，我终于有了一个令我满意的答案。
通过类推，让我们考虑一下大脑中的信念如何像公司的员工一样。这并不是一个完美的类比，但是它将为我们提供70％的解决方法。[1]
雇用员工是因为他们有工作要做，即帮助公司实现其目标。但是员工不是免费来的：他们必须通过有用来赚钱。因此，如果一名员工干得好，他将被留在身边，而如果他做得不好-或造成其他麻烦，例如与同事的摩擦，则必须放手。
同样，我们可以将信念视为已经被“雇用”的思想。通过大脑。我们之所以雇用他们，是因为他们有一个＆＃34; job＆＃34;要做的是提供有关世界的准确信息。[2]我们需要知道狮子在哪里闲逛（以便我们避开它们），哪些植物可食用或有毒（以便我们可以吃到合适的植物），以及谁在浪漫中可以找到（所以我们知道和谁调情） 。我们的信念越接近现实，我们就能采取更好的行动，最终导致生存和生殖成功。那是我们的底线，这就是决定我们的信念是否对我们有益的原因。如果一种信念表现不佳（例如，通过对世界的建模不正确，从而使我们误入歧途），那么就必须放开它。
以Acme Corp.为例，这是一家位于Nepotsville小镇的房地产开发公司。在尼波特斯维尔（Nepotsville）做生意的不成文法则是，公司应聘用市议会的朋友和家人。进行这些战略性招聘的公司最终会获得许可，并从城市中获得合同。同时，拒绝玩球的公司发现自己被起诉，在当地报纸上被抹黑，并被拒之门外。
在这种环境下，Acme面临两种激励措施，一种是务实的，一种是政治的。首先，像任何企业一样，它需要在预算内按时完成项目。为了做到这一点，它需要像精英般地行事，即雇用合格的工人，监测他们的表现，并解雇那些不负重担的人。但与此同时，Acme还需要安抚市议会。因此，它需要采取一些裙带关系，即通过雇用恰好与市议会有良好联系的工人（即使他们没有资格），并防止这些裙带工人被解雇（即使他们这样做）。伪劣工作）。
假设Acme刚刚决定聘请市长的侄子Robert为业务分析师。[3]罗伯特甚至没有资格胜任这个职位，但聘请他仍然符合Acme的利益。他会赚钱的不是通过做好工作，而是通过让市长远离公司。
现在假设六个月后我们要检查罗伯特。如果我们不知道他是一个裙带菜，我们很容易将他误认为是正式雇员。我们发现他在制作电子表格，参加会议，领取薪水：员工做的所有事情。但是，如果我们足够仔细地看待—而不是Robert本身，而是公司对待他的方式—我们很可能会注意到一些可疑的地方。他的工作很糟糕，但他并未被解雇。每个人都削减他的懈怠，并用小孩子手套对待他。老板容忍自己的错误，甚至加班以弥补错误。上帝知道，也许他甚至得到了晋升。
显然，罗伯特是另一种雇员，是不同的品种。他在公司中的流动方式很奇怪，就好像他受到不同规则（以不同标准衡量）的约束一样。他是精英阶层，而不是精英阶层。
我认为，了解其中所有疯狂的信念（外星人，阴谋和其他一切）的最好方法是将它们分析为裙带信仰。已被雇用的信仰不是出于对世界进行精确建模的合法目的，而是出于社会和政治上的回扣。
人们根据自己的信仰而受到拥抱或谴责，因此思想的一种功能可能是持有使信仰持有者拥有最多盟友，保护者或门徒的信仰，而不是最有可能是真实的信仰。
换句话说，就像Acme一样，人的大脑必须在两种不同的奖励系统之间取得尴尬的平衡：
功绩主义，出于对错误信念采取行动的恐惧，我们会监控信念的准确性。和
克罗尼主义，我们不那么在乎准确性，就像我们的信念是否会给别人留下正确的印象一样。
因此，我们可以粗略地（有一些警告，稍后再讨论）将我们的信念分为优点信念和裙带关系信念。两者都对我们的生存和繁殖底线做出了贡献，但是它们却以不同的方式做出了贡献：通过帮助我们环游世界而产生美德信念，通过帮助我们使自己看起来好来改善裙带关系。
关键是，我们的大脑是令人难以置信的强大器官，但是它们的本机结构却不在乎诸如真理之类的高尚理想。它们的设计目的是为了我们的自身利益而孜孜不倦地，高效地工作（有时有时是巧妙而违反直觉的）。因此，如果大脑期望采用某种特定的信念会得到奖励，那么这样做会非常高兴，并且对奖励的来源并不在乎-它是否务实（更好）。因更好的决策而产生的结果），社交性（同龄人的待遇更好）或两者兼而有之。相对于更愿意打球的大脑，没有采取社交上有用的（crony）信仰的大脑会很快发现自己处于劣势。在极端环境中，例如法国大革命，拒绝杂乱无章的信念的大脑，无论是虚假的，甚至可能被发现自己被强行从身体中移开，并腐烂成长矛。面对这样的激励措施，难道我们的大脑会陷入困境吗？
但是，即使是温和的激励措施仍然可以对我们的信念施加压力。拉斯·罗伯茨（Russ Roberts）讲述了一个同事的故事，他在一次野餐中开始争辩不受欢迎的政治见解-最低工资法可能造成伤害-于是空气中结霜。当他的同伴野餐者在毯子上渐渐离开他的时候。如果这种情况发生一次或两次，就很容易耸了耸肩。但是，当这种情况一次又一次地发生时，尤其是在我们所关心的人们中，我们迟早会猜测我们的信念，并倾向于对其进行修改。
不论是否温和，这些激励措施也普遍存在。无论我们走到哪里，我们都面临采用裙带关系的压力。在工作中，我们因相信公司的美好事物而获得奖励。在教堂里，我们获得信任以换取信仰，同时面临对异端的严厉制裁。在政治上，我们的盟友在参加党派活动时会支持我们，而在我们拒绝时会撤回支持。 （当我们说政治是心灵杀手时，是因为这些社会奖励完全支配了实用主义奖励，因此我们几乎没有动力去了解真相。）即使约会也可以给我们的思想带来不小的压力，就潜在的浪漫伴侣而言，我们会以我们的信念来评判我们。
如果您曾经想相信某件事，请问问自己这种愿望来自何处。提示：并不是仅仅相信真实的愿望。
简而言之：正如金钱会破坏科学研究一样，日常的社会激励也有可能扭曲我们的信念。
到目前为止，我们已经将我们的大脑描述为对激励做出了回应，这给了他们被动的角色。但是，采取不同的观点也可能会有所帮助，在这种观点中，我们的大脑会积极采用裙带关系的信念，以便从战略上影响他人。换句话说，我们使用裙带信仰来摆姿势。
混入。通常这对于避免引起我们的注意是很有用的。正如伏尔泰所说，在既定当局错了的事情上做对是很危险的。在这种情况下，我们希望采用普通或普通的信念。
伸出来。在其他情况下，最好是冒犯并持有非正统的信念，以证明我们是独立的思想家，或者我们不屈服于权威。这类似于放牧的生物学策略，我怀疑它是驱使人们采用共谋理论和其他逆势信念的主要动机之一。
吸做个好男人或一个女人，或者以其他方式奉承那些有权力的人，这是安抚权威人士的既定策略。同样-尽管我们不认为这是“吸吮” -我们经常使用信念来证明对个人（我的儿子永远不会那样做）和对整个社区的忠诚（对突袭者来说，今晚肯定会赢得胜利） ;）。[4]正如我们在统治者和祭坛前鞠躬，跪下和俯卧时一样，我们也有从认识论上谦卑自己的方法，例如，通过采用特权他人的信念。对我们自己的兴趣。
炫耀，又是信号。我们可以运用自己的信念来炫耀我们的许多认知或心理素质：智力，善良，开放，聪明等。我确信，马斯克（Elon Musk）乐于接受令人振奋的想法，这给很多人留下了深刻的印象。我们的宇宙仅仅是一个模拟；他是对还是错在很大程度上是偶然的。[5]
啦啦队。这里的想法是相信您希望其他人相信的东西-换句话说，相信您自己的宣传，喝您自己的Kool-aid。例如，过分自信作为一种个人优点信念似乎很危险，但如果表达这种信念会激发他人对您的信心，那么就完全有道理了。
争取高地。这可能意味着道德制高点（有效的利他主义是唯一值得做的一种利他主义）或某种社会制高点（纽约的文化比旧金山要多得多） ;）。
同样重要的是要记住，我们有许多不同的观众可以摆姿势和表演。其中包括朋友，家人，邻居，同学，同事，教堂里的人，以及我们孩子们的其他父母。学前教育等等。一种帮助我们与一个听众共处的信念可能会伤害另一个听众。
因此，在每一个裙带关系的背后都隐藏着一堆复杂的巢穴。在实践中，这意味着我们永远无法（不确定）知道是什么原因导致了给定的信念被采纳，至少不是从外部就如此。只是有太多不同的动机-在太多观众面前出现太多可能的姿势-来尝试计算给定的信念如何符合某人的最大利益。只有信徒的大脑才能权衡所涉及的所有权衡，即使那样也可能会犯错。因此，在讨论特定信念时，我们必须格外谨慎和谦逊。实际上，最好是坚持刻板印象和概括。
现在，从某种意义上讲，所有这些都是如此明显，以至于几乎不值得一提。当然，我们的大脑会响应社会动机。每个人都从第一手经验中知道这一点。 （不是吗？）但是，从另一种意义上说，我担心社会对我们信仰的影响被严重低估了。作为一个人，我通常将我自己的误解（以及我在其他人中看到的误解）解释为理性错误，精英管理的崩溃。但是我在这里争论的是，大多数这些误解都是功能，而不是错误。看似市场失灵的实际上是裙带资本主义。看起来非理性的东西实际上是简化的认知腐败。
实际上，我会走得更远。我认为，社会激励是我们所有最大的思维错误的根源。
（对于它的价值，我对此主张没有太多信心。我只是认为这是一个合理的假设，值得提出，如果仅仅是出于吸取好处的目的，就没有其他理由了。反驳或反例。）
让我详细说明。假设我们不是智人，而是独子，这是一个像我们今天一样聪明的假想物种，但没有任何社交生活（也许是猩猩的后代吗？）。在这种情况下，我声称我们的思想将是干净，高效的信息处理机器，这是直截了当的优点论，力图使世界变得有意义。当然，由于所有常见因素，我们将继续在这里和那里犯错：信息不完善，时间有限，智力有限。但是这些错误将很小，随机而且可以纠正。
不幸的是，作为智人，我们的错误是固执的，系统的，并且（在某些情况下）被失控的社会反馈循环所夸大。我声称，这是因为我们的生活与其他人在一起。人的麻烦在于他们对我们的思想只有部分了解，有时他们因相信虚假而奖励我们和/或因相信真理而惩罚我们。这就是为什么我们很想参加认知腐败-出于恶意考虑。
我写这篇文章的主要目的之一是引入两个新概念-择优信念和裙带关系信念-我希望它们可以使人们更容易谈论和推理有关认知问题。但是，除非我们谨慎，否则这些概念弊大于利。
首先，重要的是要记住，择优信念不一定是正确的，裙带关系信念也不一定是假的。区别这两个概念的是我们如何通过有效的行动或社会印象来奖励他们。我们能说的最好的是，择优信念更有可能是真的。
另一个重要的微妙之处是，既定的信念可以同时为务实和社会目的服务-就像罗伯特在理论上可以成为一名生产雇员一样，即使他是市长的侄子。假设我相信＆＃34;我的团队有能力和称职，例如。这具有务实的价值，因为它有助于我决定留在团队（相对于寻找新成员），但也具有社会价值，因为当我表达这种信念时，我的团队更可能信任我。这也是一种“功德信念”吗？或“精明的信念”？亩。标签失效时，最好忌口以与底层现实保持联系-在我们的情况下，看起来像这样：
当我们称某事为“功德信念”时，然后，我们声称其实用价值远远超过其社会价值。如果我们称某事为“精明的信念”，我们声称相反。但是重要的是要记住，基本的信念空间是二维的，并且给定的信念可以落在该空间的任何点上。
现在，对于$ 64,000的问题：我们如何确定我们的信仰是亲信？
使这项任务变得困难的原因是，裙带信仰旨在模仿普通的优点信念。就是说，我们的大脑中的某些东西必须（至少是昏暗地）知道哪些信念是自相矛盾的，否则我们将无法让他们拥抱他们需要在否则的精英制体系中生存的条件。 （如果从字面上看，Acme的人没有人知道罗伯特是裙装公司的雇员，他很快就会被开除。）然后，诀窍是寻找大脑如何对待择优信念和裙带信仰。
从首要原则出发，我们应该期望普通的信念能被头脑平和的实用主义对待。他们只有一件工作要做-建立世界模型-当他们做得不好时，我们就会受苦。这自然导致人们产生这样的态度，例如害怕犯错，甚至渴望受到批评和纠正。正如卡尔·波普尔（Karl Popper）和（最近）戴维·德意志（David Deutsch）所指出的那样，没有批评就不可能存在知识。如果我们希望从长远来看是正确的，我们必须接受我们在短期内经常会犯错，并且愿意做有需要的事情，即放弃可疑的信念。从某种程度上来说，这听起来可能有点英雄气或心理上的困难，但事实并非如此。任人唯贤的经历不会让人感到放任，而是会放弃一个错误的信念并采取更好的态度，甚至相反。实际上，这是一种荣幸。如果我相信女儿的足球比赛是从下午6点开始的，但是我的邻居告诉我下午5点，我将不his惜他的纠正-我将非常感激。
另一方面，克朗的信仰得到了完全不同的对待。由于我们大多不关心他们是否做出准确的预测，因此我们几乎不需要批评他们。 （如果Acme从不打算开除罗伯特，为什么他们不愿意监视罗伯特的表现？）更进一步，裙带关系的信仰实际上需要受到保护，免受批评。并不是说他们一定是假的，而是他们更有可能是假的，但无论哪种方式，他们都不太可能承受严重的批评。因此，我们应该期望我们的大脑对我们的裙带关系采取全面的保护或防御立场。
然后，相对于善意功绩信念，下面是简短的王冠信念倾向特征的简短列表： 抽象和不切实际。 优点信念只有在我们能够利用它们选择行动时才有价值。 我们需要游戏中的皮肤。 如果某项信念是不可行的，或者我们可能基于该信念采取的行动（例如投票）不能以一种或另一种方式提供实质性利益，那么它更有可能是 一个笨拙的人。 d的好处 ......