如果一家公司的目的仅仅是增长，那就类似于癌症

当您走过任何一条历史悠久的街道时，都会看到标有日期的店面。美东时间。 1856年成立。 1912年。

现代的观察企业成功的方式（立即扩大规模并最终获得收购）与一代代王朝家族企业的古老观念存在着一种令人发指的冲突，这种古老的观念伴随着他们几百年来的创始人，员工和客户的历史和DNA。 。

拥有悠久历史，以核心价值为基础并忠于其原始价值观和传统的传奇公司，不仅因为其在错综复杂的时期内保持业务经营的能力，而且还因为他们能够适应并适应变化的能力而著称忠于自己和自己的宗旨。

Sudo Honke成立于1141年，由Sudo家族的第五十五代经营，是其中之一。 879年以来，日本最古老的清酒酿酒厂通过大规模的社会，技术和经济变革而繁荣发展并幸存下来。最近，它抵御了福岛核电站产生的放射性污染的威胁，其产品仍保持原始配方的纯正性。

Sudo Honke的总裁Gen-uemon Sudo先生意识到家人的坚定和坚强。

“时尚一直在变化，但不会持久。对于我们来说，我们将继续制造传统的产品，这些年来吸引了许多人。”

Sudo Honke创造了一种根植于他们自己的文化，当地特产和身份的东西。为此，他们开发了一种在全世界都广受喜爱和赞誉的产品。他们忠于自己的身份和所作所为，避免了已经摧毁了许多年轻创业公司的增长，规模和商品化。在这里，有一个教训是关于那些并非旨在一夜之间就烧光了的公司的持久机会。

现在，当我们谈论成功的创始人时，我们很少谈论那些已经建立了长期业务并成功地从创业公司过渡到成熟，健康和繁荣的公司的人。在大多数情况下，我们谈论的是高增长，媒体和VC宠儿。理想不再是被驱使的创造者，他对工艺的执着使她能够设计和销售产品。作为个性的创始人，他出售了他们的产品，他们的公司，并最终出售了他们自己。

我们发展了“良好成长”的心态。在我们的现代观点中，对于经得起时间考验的事物，没有什么是高尚的，美丽的或令人难忘的。如果发现它们阻碍了持续增长，那么无论它们是传统，价值观念还是古迹，都应予以销毁。这是一种古老而又全新的思维方式。保罗·贾维斯（Paul Jarvis）讲得很简洁。

“从进化的角度来看，我们为什么要收集越来越多的原因是可以解释的：有了更多的食物，更多的水，更多的保护措施来防止掠食者，我们死亡的可能性就较小。但是今天，增长满足了我们的自我和社会地位。”

人们对增长不再抱有什么希望，因为它不再具有积累更多增长的目的，即以投资者的报酬，公司金库和创始人的个人财富为形式。而且成本是天文数字。化石燃料公司永无止境的增长目标已注定了我们整个星球的所有意图和目的。诸如Google和Facebook之类的软件和平台巨头的不断增长，已经摧毁了人们的生活并破坏了民主本身。在较小的规模上，作为上帝价值观的增长已将有前途的创始人变成了烧毁的炮弹，追逐不可能的目标，并牺牲了他们的时间，生命和健康。

Jurgen Appelo是《幸福管理》的作者。他的观点是，不受控制的增长不仅健康，而且具有破坏性。

“为什么许多企业领导人想要更大的组织？如果一家公司的目的仅仅是增长，那么它就类似于癌症。您的业​​务应该努力做到最好，而不是最大。”

在这种范式之外还有一个世界。只需要几个人，甚至只有一个创始人，就可以建立一个百万美元的公司。有些公司拥有增长的规模，而退出并不是成功的衡量标准。他们是拥有创始人激情，价值观和思想的公司，是每项决定和每项行动的核心。

Basecamp是领先的生产力套件的创建者，有多本畅销书以及我偏爱的电子邮件客户端Hey，是这种成功企业方法的一个例子。

“一切始于2003年。那时我们是一家网页设计公司。公司雇用我们重新设计和简化他们的网站。生意很好，我们很忙。但是我们杂乱无章。伴随着如此多的并发项目，事情开始悄然溜走。

项目拖了太久。我们把重点放在了关键交付物上。我们之间存在一些严重的沟通不畅（“等等，谁说的？我们做到了？何时？在哪里？”）。

那时，我们依靠电子邮件来处理一切。电子邮件在很多方面都很有用。但这对于长期运行的项目而言并不是很好。事情迷失了，人们被排除在对话之外，无处可去看看还有什么要做。明白我的意思了吗？

因此，我们开始寻找项目管理工具。我们需要一些东西来帮助我们交流思想，组织要完成的工作以及向利益相关者展示工作。就那么简单。

我们尝试了一些工具，但是它们很复杂且难以使用。因此，我们慢慢退回到使用旧的备用电子邮件地址。我们的问题还在继续。

沮丧的是，我们决定构建自己的简单项目管理应用程序。几个月后，我们准备了一些东西。我们开始与现有客户一起使用此工具。

立即项目运行得更好！我们重新获得了渴望的秩序和平静感。客户注意到–他们真的很感谢改进的沟通和组织。

然后我们的客户开始询问我们我们正在使用什么软件来运行这些项目。原来他们想将其用于自己的内部项目！

嘿，也许我们这里有产品！因此，我们对其进行了抛光，合理定价并将其投放市场。 2004年2月5日，大本营出生。

我们在博客上宣布了它。一个月之内，我们就有大约一百个付费客户。数以百计的跟随。在不到一年的时间里，Basecamp为我们创造了比我们的网页设计业务更多的收入。我们很成功！因此，我们停止了设计网站的工作，全心投入软件业务。

很快，我们开始听到有关Basecamp的故事，该故事已在学校，政府，教堂，咨询公司，出版商以及地球上几乎所有其他行业中使用。故事不断到来，我们不断成长。

今天，距Basecamp首次面市22年后，已有超过2000万人与Basecamp合作开展了一个项目！每周都有成千上万的公司注册使用Basecamp。”

该公司的建立，发展和运营均遵循创始人的步伐。他们从未进行过首次公开募股。他们从未对此表示任何兴趣。他们始终致力于文化，能力和宗旨，因此仍然是一家盈利公司。成为十亿美元公司的潜力一直存在。但它永远不会成为Basecamp的目标，就他们而言，它永远不会。

这样一来，他们凭借难以置信的专注于客户和员工的力量，具有令人难以置信的低周转率，低间接费用，高收入，高利润以及对追求卓越的不断追求，从而使其与竞争对手和同行脱颖而出。增长发生了。但是增长不是上帝的价值。发生生长，但是生长不需要献血。

作为天使投资人，公司避免过度增长的前景并没有吓到我。我对寻求收入和盈利能力的团队，产品和平台感兴趣，并且对可以在更长的时间内并通过其长寿有机地提供回报和收益的公司感兴趣。我想与具有坚实基础的创始人建立关系-建立持久的关系，没有利益冲突，同时将其视为人。

我想起了《纽约时报》不丹研究中心主任卡玛·乌拉（Karma Ura）的这段话。

“增长本身并不是目标，每个人都会同意。真正的目标是幸福和福祉，以及它们所代表的所有事物，例如活力与健康，社会同情关系，纯净而充满活力的自然以及意义与自由。增长与大多数目标之间没有必然的因果关系。因此，令人惊讶的是，作为一个主题的增长在全世界范围内的领导者中占有如此之高的地位。增长的“短期主义”既不鼓励我们将自己的一生都看向遥远的子孙后代，也不鼓励我们尊重我们赖以生存的后代的巨大成就。”