为什么没有“大公司内的初创企业”之类的东西
几周前，我曾与Waze的联合创始人兼首席执行官Noam Bardin交换了DM，询问他在Google过去几年的经验。位智（Waze）是一笔10亿美元以上的收购交易，尽管规模和规模不断增长，但人们还是忘记了。我的意思是，在所有有关“大技术”法规的讨论中，我们都听说过FB / WhatsApp / Instagram和Google / YouTube，但是Waze只是在飞速发展。诺姆（Noam）回答说，他将于1月底离开GOOG，之后将做一些分享。男孩，轻描淡写。
今天，他发表了一篇题为“我为什么离开谷歌，或者为什么我待了这么长时间？”的个人文章。这是一个非常有说服力，周到，诚实的帖子。您应该阅读所有内容，但让我在此处分享特定段落：
我将此次收购视为个人挑战。我相信我可以在Google内部建立Waze，打破被大公司收购后公司所发生的神话。回顾过去，这让我想起了西方首席执行官和中国。每个西方首席执行官都认为她或他将是第一个在中国成功成为西方品牌的人，许多人都试图在中国推出一项服务。中国人习惯了这种西方的傲慢，欢迎外国人。许多季度和费用之后，西方CEO离开了中国，而中国合作伙伴保留了IP，金钱和业务……您无法抗拒野兽的本性，这就是中国。在中国进行收购前，我也发生了同样的事情……因此，作为一个类比，我是一个天真的初创企业领导者，我认为我可以在Google中充分发挥Waze的潜能，并征服野兽，无论其性质如何。这种非理性的信念对初创企业领导者至关重要，但在企业环境中却充满挑战。
BigCo内部没有一家初创公司。自由的束缚长度各不相同，但您不再是一家创业公司。您会得到很多回报，对于许多人来说，这可能是一个奇妙的结果，但您不再是一家创业公司。我喜欢Noam接受了这一挑战，并在他需要组建一支能够将产品推向业务部门的管理团队时远远超越了他。
我亲眼目睹了YouTube的收购，并且我认为至少在最初的几年中，我们是您所要求的“独立”的最佳版本。主要由两个人负责：Chad Hurley和Eric Schmidt。乍得和他的联合创始人史蒂夫（Steve）经历了PayPal / eBay合并，因此当涉及到所要购买的东西时，这是个众所周知的“明智之举”。埃里克（Eric）曾承诺高度自治并信守诺言。我们与Apple，Facebook和Twitter进行过交易。我们直接雇用了人们进入YouTube。我们进行了收购。我什至要绕开Noam指出的某些对PeopleOps感到沮丧的东西（解雇人员，为绩效较高的人员优化奖金）。
当Tumblr在2013年被Yahoo收购时，我与团队分享了一些建议，首先是在博客文章“ Do n't Mess Up Tumblr：从YouTube中学到的五个教训”中，然后与一些Y进行了私人对话！阅读帖子并伸出援手的人们。我们都知道那里发生了什么，我很高兴Tumblr现在加入了Automattic。
这些东西都是相反的：当有人告诉您“在BigCo内建立创业公司”的机会时，请不要相信。事实并非如此。您可以采用一种机制来尝试实验产品，这种机制试图抵消BigCo原本用来管理自身的某些引力和过程，但这并不是一家初创公司。您将永远无法承担创业公司可以承担的品牌风险，法律风险或合伙风险。为了说明一个我认识的人，他试图在Google领导这些项目之一（并且自己做了一个真正的创业公司）：
只要我的团队戴上Google徽章并每天走进豪华的自助餐厅，就不可能像初创公司一样。 这不是关于主机托管的评论，而是关于工作风格，期望，没有网的飞行，高性能初创企业需要的人才以及他们吸引的人才的评论。 并不是那些Google员工比初创公司的员工“好”或“差”，而是初创公司完全不同。 您可以在大型公司（Google的Area 120和Facebook的NPE）中找到实验小组，但它们不是初创公司。 正如Noam Bardin所说：“我相信Waze的收购是成功的。 问题是我—尽管所有证据都显示出相反的观点，但我相信我可以将初创公司保留在公司内部。”
