Apple的应用程序跟踪透明度促使Zynga等发布商收购或构建自己的广告技术，创建了Apple无法触摸的第一方围墙花园

苹果通过其ATT隐私政策，通过限制为此目的使用第三方数据，削弱了个性化广告的能力。为此，苹果公司正在为第一方数据注入不可思议的价值溢价。掌握最多第一方数据的产品将作为自主的内容生态系统运行，将所有内容交互和用户交互归入其自身的属性，并利用其第一方数据进行深度个性化。 Apple的ATT可能最终不会创造出更多的围墙花园，而不是完全依赖Apple和App Store进行内容分发。这将是深刻的意想不到的后果。

2月初，移动广告网络Applovin收购了移动归因公司Adjust。除了金融工程（假设Applovin即将进行首次公开​​募股）之外，此次收购没有任何战略依据，除了Applovin正在建立一个自给自足的广告生态系统来连接其第一方财产。对于“跟踪”要求数据在公司之间共享的事实，苹果公司相当明确。如果Applovin的第一方游戏位于合并的，全资拥有的Applovin / Adjust基础设施之上，那么Applovin本质上将成为具有多个访问点的围墙花园。

同时，Zynga在上周的第四季度财报电话会议上提到了两项新举措，这些举措表明其希望在其第一方财产周围建造隔离墙以建立自治生态系统的愿望：跨平台游戏和建立广告网络。

这两个想法都与我关于内容平台从硬件形式因素依赖的转变的观点完全吻合（我在这三部分的系列文章中表达了这一观点）。如果Zynga能够通过专有的广告网络为其第一方标题加分，然后将其一些内容交互投影到不受Apple和Google控制的平台（例如开放式网络）上，那么它将消除许多限制苹果公司通过ATT强制实施。

Zynga是否能够成功执行如此重大的战略转变是另外一个故事。 Zynga的转机是由并购推动的：Zynga以溢价收购了一家高成长的公司，以非常大的盈利成分来组织收购，以激励被收购的工作室进一步发展，并允许工作室独立运营。正如弗兰克·吉博（Frank Gibeau）在Zynga的第四季度财报电话会议上所说：“我们希望找到具有兼容的文化，正在寻求自治的公司，这些公司对[保持]独立性感兴趣，但仍是可以真正利用我们生活中的工具的公司的一部分服务平台。”

这种以交叉促销为中心的新战略将需要一个非常强大的中央基础架构团队来运营内部广告网络并维护支持该网络的商业逻辑。还需要广泛的酌处权在整个产品组合中重新安排DAU。

但是，即使Zynga不这样做，其他人也会这么做。正如我在广告技术公司中所写的那样，到2021年将成为游戏公司的公司，导航ATT后环境的正确策略是将核心广告技术基础设施与内容配对，以切断对外部广告平台的任何依赖以实现收入增长。这是一个内容堡垒：拥有的广告技术基础架构支持的第一方（和可能第二方）内容的集合，从而最大程度地减少了对新用户或数据的外部来源的依赖。

投资组合管理。构建内容投资组合，通过提供货币化多样性，通过用户的可饮用来实现一定程度的天然有机生长和益处。作为病毒的产品组合的子集可以用作投资组合中的更好货币化内容的漏斗，但这采用了专门的规划和故意内容设计（通过内部生产或M＆amp; a）;

运营广告技术。建立功能广告网络，即使只需要为第一方投资组合提供服务，也不需要琐碎的任务，并要求专家的人才和工程支持。当我看到内容公司未能建立工作广告技术时，它一直是资源不足的结果;

“计划经济。”当公司组成的自动业务单位组成时，这是非常困难的，从促进跨促进，才能进行集中的广告科技基础设施。需要一个“指挥经济”来强制执行可能不是个人内容团队的最佳利益的决策，特别是在跨促销所关注的地方。

请注意，这对Facebook完美地描述了Bulb案例，这将可能成为所有受保护的内容堡垒。作为对ATT的回复，Facebook将在其在att-Att隐私环境中争取货币化的广告商和出版商斗争时，将内容互动。我在2016年讨论了这一战略，在Live Video和Instant Games中：Facebook演进的广告策略，ATT使其成为一个更加立即势在必行。

一旦建立了这些内容堡垒，苹果将难以破坏它们。 Apple可以播放一次“隐私卡”，它与ATT这样做了：如果它试图使用其平台电源来分析以符合其App Store指南的方式发布第三方内容的应用程序，它可能会面临反竞争反对。此外，它允许这些第三方内容发布者应用程序 - 这不是App Stores - 自成立以来，如netflix。如果Facebook开始以越来越可批准的方式在其应用中发布第三方内容，并且生成可以合法地用于广告的第一方数据，苹果如何可靠地反对这一点？内容堡垒很好可能是苹果撇过与ATT的意外后果。