发明，允许，采用。 新思想如何在三个阶段变成世界事物

在成为真实事物并在人们的生活中发挥作用之前，必须经历什么新想法？从最近和历史上创新案例的零散阅读中，我找到了一个模式。为了对世界产生影响，新思想必须克服三个阶段：它们首先被发明，然后被允许，最后被采用。以下是一些他们没有做到的例子。

当一个想法从思维空间转移到现实世界时就被发明出来。这意味着要考虑实现该想法所需的技术方面。原型通常是一个想法被发明的坚实标志。

有了这个定义，只有纸上写的那些没有发明的想法。阅读列奥纳多的传记，很高兴看到他有多少兴趣。但是当我了解到莱昂纳多的实际收入时，我感到更加惊讶。一个很好的论据是，在他的1500年代初期，技术企业家的激励并不多。你可以用主意来吸引主人们，他们关心的是战争和声望，而不是靠技术创新来赚钱。莱昂纳多也是一个完美主义者。他著名地花费了数年时间作画，一生中只画了其中的几幅。我们绝对不能指望他建立了飞行器的MVP。

更接近我们时代，经过工业革命，工厂的技术创新实际上可以使人们变得富有。因此，在这种情况下可以杀死想法的是，这些想法是不可能实现的。例如，在1800年代下半叶，查尔斯·巴贝奇（Charles Babbage）提出了分析机的想法，这是可编程计算机的前身，但从未设法制造出任何一种。当时是15吨重的设备，其中有超过25,000个机械零件，还没有准备好使用当时的技术来制造。

对于可以发明哪些想法而不是哪些想法的总体印象，我喜欢“相邻”的概念。发明新思想的前提是可以从当前的技术和社会条件中提出新思想。不允许有任何大的飞跃，充其量只能扩展已经可以完成的工作。但我不认为这是一个限制。正如我在提到布鲁诺·穆纳里（Bruno Munari）之前写的那样，技术可以成为强大的灵感。并且通过尽早动手操作，您可以确保可以真正产生出新的想法。

当一个想法成功地成为可能的领域时，第一个新的障碍将被允许。这就是说，创造该发明的组织能够或至少不会阻止发明的产生。 （例外是初创公司，但即使在那时，投资者还是有能力启用或不启用新业务构想的守门人）。

在工业革命之前，技术创新有时受到统治者的限制。特别是当它们的应用会影响就业时。例如，在1589年的英国，伊丽莎白女王一世（Queen Elizabeth I）拒绝了编织机的专利申请，原因是这使人们无法工作。几年后，也是在英国，国王查理一世禁止铸造水桶，以保护以传统方式制造水桶的工匠。

但是在那个前工业化，经济驱动程度不高的世界中，文化也发挥了作用。我在创新史上最喜欢的例子是日本。葡萄牙人在1500年末将原始武器进口到该国后，日本开始改进和制造自己的设计，并很快成为枪支生产的世界领导者。但是传统上，武士战争涉及仪式性的剑斗，如果还使用枪支，那就全毁了。因此，武士统治阶级首先在全国范围内限制并最终禁止其生产。200年后的日本，几乎没有枪支可以使用了。

近年来，这个阶段主要发生在公司内部。施乐未能成功将其发明的个人计算机推向市场的最可能原因是，管理层对这种会损害其主要复印业务的产品不够相信。在1975年，他们在Kodak取得了专利并制造了第一台数码相机，尽管确实从该专利中获利，但该公司直到很晚才开始销售该产品。让其他公司最终杀死他们的电影垄断地位，以致他们竭尽全力保护自己。那些教训可能是吸取的。而在另一端，您拥有亚马逊，尽管开发了销售实体书的收入最多的亚马逊，但仍在开发中，并于2007年推出了Kindle电子书阅读器。

这里可以说是对用户中心的要求太严格。最终客户作为设计工作的唯一重点可能会导致可能的最佳发明。但是，如果该发明因组织不允许而无法生产，那么即使人们不愿看到它，即使以用户为中心的最佳发明也无济于事。

当一个想法被发明并发布到世界上之后，它所面临的最后一个挑战就是最终用户会接受并接受它。我没有此类失败的历史记录，但最近有一些有趣的事情值得一提。第一个是赛格威（Segway）。这是城市微型交通的第一个例子，它从未在公众中脱颖而出，并且在2020年停产，而其遗产仍然存在于现在许多城市可用的出租踏板车上。另一个例子是Google Glass。令人印象深刻的发明，谷歌的全力支持以及公众的强烈反对。在2013年的一小段时间里，可穿戴式增强技术的未来似乎已经存在，但有太多人无法忍受热情的早期使用者“玻璃洞”来共享酒吧和公共场所， -将Google相机记录在他们的脸上。最后一个示例是“每个孩子一台笔记本电脑”。麻省理工学院的尼古拉斯·尼葛洛庞帝（Nicholas Negroponte），售价100美元的太阳能笔记本电脑。它的目的是将计算机带给世界上每个孩子。自推出以来，估计仅售出了5至1500万种产品，“仅”售出了60万。一个过于雄心勃勃的程序，可能没有足够考虑要使用计算机的上下文。

这些采用失败是由于许多不同的原因造成的，因此不可能仅凭一些简单的原因就对它们全部进行解释。总的来说，我认为迭代式构建，并在开发过程中尽可能多地整合最终采用者的反馈，是确保人们在那里拒绝新想法的最佳机会。但是，Segway和Google Glass出了什么问题？我不知道