切换，让团队计划，策划和分析复杂的工作，升高了Eldridge的35米，使其总额为5500万美元

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高管越来越感到被迫加速数字化转型而又对自己的进步知之甚少的压力。他们担心推出新功能会导致故障或错过时间表，从而损害业务。

为了帮助协调流程，Cutover开发了业务流程和可观察性平台，该平台将开发过程中多个部分的信号汇总在一起，以提供更清晰的视图。随着企业渴望更大的自动化来管理这些转换，尤其是随着远程和分布式工作的扩展，对此类工具的需求日益增长。

首席执行官Ky Nichol对VentureBeat表示：“首席信息官必须证明，如果情况出现下滑，有一种安全的方法可以快速恢复并且可以维持服务。”

该公司今天宣布已在由Eldridge领投的一轮融资中筹集了3500万美元，其中包括Index Ventures，Sussex Place Ventures和Contour Ventures的资金。这项新投资是在Cutover筹集了1700万美元并将其总资金增加到5500万美元之后的16个月。

Nichol表示，他和公司的联合创始人受到鼓舞，以实现人与机器之间的更大和谐，因此他们着手创建一个用户界面，该界面将为数字转换项目提供更轻松的控制。

尼科尔说：“我们发现CIO感到非常痛苦，他们不知道下周，下周以及接下来的四周将会发生什么。” “通常数据是可怕的电子表格格式。”

Cutover平台使团队可以为大型活动做准备，这些大型活动可能会通过排练来加重其基础设施的负担。通过平台的门户，高级管理人员和经理可以查看绩效数据的可视化并分析出现的任何问题。该平台还与其他SaaS平台集成，以包含来自第三方工具的数据并创建更清晰的通信线路。

随着Cutover的发展，Nichol表示，该公司一直在看到客户在越来越多的用例中使用该平台。这些措施包括管理随着分散的劳动力而变得越来越复杂的关键软件版本，及时为银行安排战略资产转移以及确保更高的运营弹性和灾难恢复能力。

通过整合所有这些转型过程，Nichol表示企业可以更快，更自信地行动。

转换最初集中在金融领域，但此后该公司已扩展到保险和零售领域。 Nichol说，该平台可在任何垂直领域使用，但该团队选择财务作为起点，以便将更多精力放在产品开发的早期阶段。

工作场所编排市场一直很火爆，Cutover表示，在获得新资金之前的一年中，其收入已翻了一番。到2020年，该公司的员工人数增长了3倍，并将继续招聘以适应需求并扩大工程设计工作，以创建客户要求的新功能。

这些潜在功能包括增加对API的使用，以使Cutover可以更轻松地连接到更大范围的企业工作流程。该公司还希望集成更多的DevOps工具。

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