优质产品路线图的原则

逃脱路线图陷阱的文章引发了有关软件产品路线图的一些有见地的讨论。这表明该话题在产品团队中引起了不小的关注。以下是我从回应中获得的三个主要收获：

关于路线图，没有一种适合所有解决方案的解决方案。不同的路线图格式适用于不同的产品，团队和公司。

产品团队希望将路线图更多地围绕结果而不是输出。很少成功地做到这一点。

产品经理感到在敏捷软件世界与为业务利益相关者提供计划确定性之间陷入了困境。使用一种格式来传达长期战略重点和短期发布计划似乎存在冲突。

它使我对以下主题进行了进一步思考：可以将敏捷路线图的特征提炼为一组通用原则吗？现成的标准格式很少能奏效。但是，原则可以帮助您评估现有的路线图或在考虑这些路线图的情况下创建路线图。结果就是我尝试定义敏捷路线图原则。

良好的路线图介​​于产品愿景，公司目标和客户反馈之间。可以自上而下（基于愿景和目标）或自下而上（基于产品发现和客户反馈）创建路线图。一个好的路线图可以平衡这些输入。

好的路线图具有战略意义。它不仅仅是所有利益相关者要求的集合。它是最重要主题的集中选择。因此，它为产品团队提供了明确的优先级。

围绕影响制定好的路线图。它提供了路线图项目背后的上下文，例如客户问题，满意度或业务KPI。

一个好的路线图重点放在问题上。它在解决方案上保持灵活，特别是对于中长期而言。

好的路线图应包含发现。路线图是一个连续的过程，而不是一次性的活动。它提供了根据新见解采取行动的灵活性。

好的路线图反映出问题或解决方案的确定性水平。路线图将经过验证的机会与粗略的想法区分开。

好的路线图可为其他利益相关者提供尽可能合理的规划确定性。它传达了产品团队正在努力的机会以及即将发布的功能。当涉及到最新的承诺时，它仅包含产品团队可以兑现的高完整性承诺。

回顾良好的路线图。根据功能是否按时发货以及是否达到预期的效果进行评估。

这些原则适用于（1）敏捷软件团队（2）“从战略上”构建产品或产品组合。它们不适用于由利益相关者驱动的软件项目或硬件产品。但是，我相信其中可能会为所有类型的产品开发团队提供指导。

这些原则是否有助于您评估或创建路线图？ 您会添加哪些原则？ 哪些不适用于您？为什么？ 在下面的评论中加入讨论。 ...如果您将其与可能也对Product Crunch感兴趣的人分享，我将不胜感激。 不断发展的社区可以帮助我捕获更多的意见和见解，以撰写高质量的内容。 我非常感谢您的支持！