Bottomless完成450万美元A轮融资，以扩展其订购咖啡业务

由于生活有些可笑，因此在注册服务后，公司与他人分享了它已经筹集了A轮融资。因此，我与公司的联合创始人Liana Herrera进行了电话交谈，讨论了这家初创公司，一部分是咖啡采购引擎，一部分是订阅/电子商务，一部分是硬件工作。

因此，在讨论其A系列之前，让我们更好地了解Bottomless正在构建的内容以及其工作方式。

出于创始人在实际需要时订购适量Soylent的问题而生，并想知道为什么没有更好的方法来定期订购所消费的商品，Herrera提出了无底的想法。

如今，该产品的工作原理是让用户选择自己感兴趣的咖啡类型，例如咖啡因含量，价格等。然后，公司为客户提供小型数字量表，使他们可以连接到家庭互联网。然后，当用户饮用Bottomless送给他们的咖啡时，在两次使用之间将袋子放在硬件上，秤会记录剩余的咖啡量，并在咖啡用完之前订购更多的咖啡。

您可以设置秤的灵敏度，要求它雄心勃勃以防止您用完咖啡豆或咖啡粉，或者放松一些。当我今天给您写信时，我认为我的第三袋无咖啡因已经到货了。这是一个整洁的系统。

从业务角度来看，无底模式具有优势。老实说，我不记得我挑选的咖啡的价格范围，也不知道我目前实际支付的底价是多少。但是我确实知道，当我喝水不足时，有不同类型的咖啡会流到家里，真是太酷了。

然而，要做到这一点并不容易。创业公司的业务有点复杂。在Bottomless在2019年通过Y Combinator之前甚至之后，该公司手工制造了咖啡秤。埃雷拉（Herrera）告诉TechCrunch，旧的硅谷认为硬件很难，实际上是轻描淡写。经过她在采访中描述的所有焊接之后，我相信她。

尽管如此，在完成加速器计划后，该公司仍设法在2019年实现了Herrera所说的约10倍的增长。由于客户的扩大，该公司可以在2020年初从中国订购散装硬件。COVID-19在其首次生产运行完成后（数千台）结束了该国的供应链。对于这家初创公司来说，很高兴，当COVID-19接管美国时，中国经济开始开放，生产可能会再次开始。

根据该公司，Bottomless在2020年的规模扩大了5-7倍。CNN2020年10月的一篇文章指出，该公司在2019年末拥有约750个客户，到发行时约有6,000个客户。埃雷拉（Herrera）希望大幅扩大该数字，并告诉TechCrunch她希望今年再次增长10倍，而5倍的增长是她预期的下限。

与Bottomless合作的众多咖啡公司为推动这一增长提供了动力。这些公司负责烘焙咖啡豆，然后将其发送给不同的Bottomless客户。这样就没有人达到零咖啡状态。和死。或者当一个人实际上用完咖啡时会发生什么。

这家初创公司告诉TechCrunch，他们的候补名单上有大约500个烘焙机，这意味着它今年将有能力接纳更多的客户。

尽管取得了所有的增长，但该公司仍有一些优势需要完善。例如，在我的规模上设置Wi-Fi并不是很简单。埃雷拉（Herrera）确实指出，她的公司在接下来的三个月中将出现新规模。这可以降低新客户的难度壁垒。尽管如此，根据Herrera的估计，去年10月有6,000名客户每月订购三到四袋咖啡，该公司在2021年开始之前已达到了舒适的七位数GMV运转率。

对于可能在大流行期间看到其客户群缓慢并且消费者越来越愿意涉足电子商务的咖啡烘焙商来说，该公司的模式可能具有长期的影响力。这把我们带到了押注的投资者身上。

Bottomless在2021年1月筹集了450万美元的A轮融资，这比我们近年来看到的A轮融资要小，但是Herrera说她的公司一直都很scrap脚，这意味着它有着节俭的历史。帕特里克·奥斯霍尼西（Patrick OShaughnessy）领导了这一回合。

TechCrunch询问这450万美元对于这家初创公司来说是否是一笔大笔钱，因为在其筹款历史时我们还没有清晰的画面。 埃雷拉（Herrera）说，Bottomless仅用200万美元就可以达到今天的水平。 因此，A轮融资是该公司迄今筹集的所有资金的两倍以上。 换句话说，这笔钱很多。 除了新的规模设计之外，当被问及公司打算如何使用其资金时，Herrera还详细介绍了她希望聘用的人的类型-即具有智力上灵活的人，他们非正式，粗鲁并且很容易受骗。 换句话说，更多的员工。 我们来看看Bottomless可以用新支票走多远。 显然，在可预见的将来，我将以客户的身份帮助其KPI。