英特尔实验室负责人Richard Uhlig博士就英特尔关于集成光子学，神经形态学和量子计算等方面的创新观点进行了采访

一些分析师将英特尔视为拥有制造设施的处理器公司，而另一些分析师则将其视为恰好制造处理器的制造公司。按照宏伟的计划，英特尔是产品，制造，专业知识，投资以及研究（也许是最重要的）的混合体。英特尔在其书籍上进行了大量的研究和开发，其中大多数针对12-36个月时间范围内的当前产品周期，但除此之外，像大多数大型工程公司一样，还有一群人致力于寻找下一个产品10到20多年以上的大事情在大多数公司中，通常将其称为Moonshot部门，但在这里我们将其称为Intel Labs，领导这一探路专家团队的是Richard Uhlig博士。

一段时间以来，我在英特尔的多个部门工作过，例如英特尔的互连团队，英特尔投资部（投资基金）和英特尔实验室。英特尔在实验室中谈论其量子计算的工作，对神经形态计算，硅光子学的研究，其中一些在CES和Computex等活动中成为有趣的附带公告。除此之外，英特尔实验室还提供以下领域的服务：联合学习，学术拓展和协作，政府/ DARPA项目援助，安全性，音频/视频以及许多其他可能会受到长期记者关注的领域。

最近，英特尔实验室被任命为拉贾·科杜里（Raja Koduri）部门的负责人，而英特尔最近传达信息的部分动力是关注公司的未来，这意味着英特尔实验室等部门将开展更多的活动，并有机会与内部的一些关键人物。在进行这次采访之前，作为英特尔面向研究人员的社区年度新“英特尔实验室日”活动的一部分，我听取了英特尔神经形态和集成光子学团队的通报。

理查德·乌里格（Richard Uhlig）博士的正式头衔是“技术，系统架构和客户组高级研究员兼副总裁兼英特尔实验室总监”。 Uhlig博士于1996年加入英特尔，领导了针对英特尔处理器和平台的多代虚拟化架构的定义（统称为英特尔虚拟化技术（Intel VT）），并已在该项目中致力于软件保护扩展（SGX）的开发） 超越。 Uhlig于2013年至2018年担任英特尔实验室系统与软件研究总监，期间他领导了虚拟化，云计算系统，软件定义的网络，大数据分析，机器学习和人工智能方面的研究工作。

此次采访于2020年末进行-引用了2020年12月的英特尔实验室活动。

伊恩·卡特里斯（Ian Cutress）：当有人听到“英特尔实验室”一词时，可能会让人联想起一个化学实验室，里面的科学家穿着白大褂和安全眼镜。但是据我所知，英特尔实验室更类似于Alphabet的X部门（以前是Google的X），该部门的存在纯粹是为了寻找下一个重大创新。这与事实之间的距离有多近，或者您将如何用英特尔实验室来形容？

Rich Uhlig：您说对了。我们旨在探索英特尔的未来，并研究可能会改变未来业务运作方式的颠覆性技术。因此，我们不太关注渐进式进步，而是尝试寻找月球概念-通过探索新领域为公司发展的动力。我们的范围涵盖了从电路到电路的所有方面-我们着眼于电路创新和微体系结构。在体系结构中，我们研究系统软件，操作系统和虚拟机监视器，我们研究编程系统，我们研究新兴的工作负载和应用程序，我们研究人们如何使用系统。我们采用全栈视角，在为公司寻求可能的破坏性创新时，我们拥有可以在所有这些领域做出贡献的人员。

IC：因为英特尔实验室的目标是专注于那些将来几代计算，以解决世界，例如新的计算和网络模型和范式，用户可能认为您也参与下一代制造方法，但你不是。是在视觉水平的整体分裂，还是只是英特尔的动态？

ru：那是正确的 - 英特尔有自己的流程开发部门，我们在内部称之为“TD”或“技术开发”，并且有一个[英特尔的分支]支持称为组件研究。

组织地与我们所关注的，虽然我们当然与他们密切合作，因为过程和电路之间的交叉口以及微架构/建筑级别以及我们构建的电路时，通常有机会。

IC：对于Intel Labs的类型，在前沿过程节点上的构建不一定是那个长期愿景的要求？

ru：我们做硅原型，我们使用英特尔的制造设施。但我们所做的大部分甚至涉及硅原型，它可能涉及一些新的软件创新，我们可能会将系统与其他方法或成分一起放在一起。

IC：英特尔实验室几乎听起来好像它是英特尔的单独实体，尽管可以访问制造业等。我明白英特尔实验室现在适合在组织的Raja Koduri的方面 - 英特尔实验室获得多少自主权（并且是适当的金额）？

ru：在我们的历史中，我们总是有很多自治，那是一个设计。 [这是]因为我们的目的是探索破坏性技术。我们以公司级别资助，并以允许我们选择我们认为可以偿还的研究投注的方式，或者冒险冒险该公司的其他部分＆＃39; t。最近我们成为Raja组织的一部分的变化 - 它有助于我们创造了新的联系到产品团队和Raja运行的工程组织。我们仍然具有自主权来探索创新，但我们也有新的途径来在组织内转移专业知识和知识。我会说我们/英特尔实验室一直必须适应公司内部的某个地方，这是我认为这是一个非常积极的行动。

IC：您能给我们一下英特尔实验室规模多大的规模吗–预算，员工，办公室？我的理解不仅限于硅谷。

RU：我们大约有700名研究人员，主要是我刚开始谈论的那些领域的博士学位，我们涵盖了堆栈中的所有内容。如您所述，我们是一家全球性组织，并且在俄勒冈州和加利福尼亚州的西海岸设有实验室。但是我们也出现在印度，中国，德国，以色列，墨西哥。全球足迹对于我们的工作方式非常重要，因为我们不仅在公司内部进行研究-我们参与学术界，而且我们分布广泛，因为这使我们能够与领先大学的研究人员紧密直接合作在整个地球上。这也使我们能够与不同的政府机构合作，并了解每个地理位置的市场细节。这对于我们的整个方法很重要。

IC：作为英特尔实验室活动（2020年12月）的一部分，该公司正在[将给予/已经给予]我们对五个关键领域的一些见识：集成光子学，神经形态计算，量子计算，联合学习的安全性和机器编程。真是满嘴！我猜想这些领域都不只是英特尔实验室的20％！您是否想与世界谈论一个不在此列表中的话题（您可以给我们一个预告片）吗？

RU：在我们参加英特尔实验室活动的时候，我们必须有选择性，以便我们挑选一些重点领域，但这肯定不是我们所做工作的全部范围。我们的很大一部分投资是在新的计算模型上：神经形态和量子计算就是其中的一个例子。但是，我们还针对各种专业领域进行了加速器的核心研究，正如您所知，业界在提高AI算法（如深度神经网络）之类的能源效率方面投入了大量精力。因此，我们以改善这类工作量的方式进行了研究。我们也从事存储和内存技术的工作，我们从事新型传感技术的工作，我们研究连接技术。除了作为连接技术的硅光子学之外，我们还在无线，毫米波通信以及支持5G及更高版本方面进行了大量投资。我们还致力于提高效率，以高效地编程系统或设计系统-我们有一个战略性CAD实验室在这些领域中发挥着作用，并且只专注于信任，安全性，隐私研究等。

IC：当您谈论诸如mmWave之类的5G时，我们知道英特尔在过去12到18个月内将苹果的调制解调器业务显然卖给了苹果。因此，当您说英特尔正在开发mmWave时，这如何适应行业背景？

RU：调制解调器是设备的终点，但英特尔在建立5G基础设施方面仍有很大的赌注。 [为此]您需要研究和先进技术才能成功实施此类策略，而这正是我们的目标所在。另外，不仅是mmWave，而且我们还在研究构建无线电接入网络，网络基础结构核心[等等]的所有事项。行业中发生的最大转变是，我们正在从专用网络设备转向基于更通用硬件的事物，就像在云数据中心中发生的转变一样，但是39;一种不同的工作量，必须以不同的方式对其进行优化。但是，我们在该领域做了很多工作，应用我们在实验室中开发的技术，包括虚拟化和网络功能虚拟化，这将是您了解我们如何为这一机会做出贡献的一个示例对于英特尔。

IC：英特尔已经宣布了其基站5G平台Snow Ridge –英特尔实验室有帮助吗？

RU：我们在实验室的多个不同领域进行了研究，包括网络功能虚拟化以及针对基带处理的优化等，这些都是Snow Ridge平台的关键技术要素。实验室确实通过产品团队对此做出了贡献，因此这是我们与产品团队互动以将产品推向市场的一个示例，尽管实验室并未直接提供（作为产品）该平台。

RU：我们所做的几乎所有事情都涉及某种软件，甚至包括硬件部件！因此，我敢于猜测大约三分之二的软件到三分之一的硬件。这取决于您要如何定义它-我们有时常常不认为自己是特定的软件人员或硬件人员，而是系统人员。我们真的相信这种多学科的方法。

IC：英特尔实验室有多少个项目在任何给定时间必然是非公开的？

RU：我们所做的大部分工作都是公开的，实际上我们发表了很多工作。当我们处于研究的竞争前阶段时，我们认为这很重要，因为我们需要处于游戏的顶端。我们需要确保这项研究具有针对性和竞争性，并能承受世界上最好的研究。因此，我们可以通过在顶级会议和场所进行发布来以这种方式进行测试，通常，我们会在研究项目的早期阶段非常自由地进行测试。可能发生的事情是，一旦我们确定某个东西是我们想要生产的想法，它就可以进入一个阶段，即必须沉默一会儿，直到我们在产品开发的另一端做好准备为止。或功能发布，我们可以再次公开。通常，它有时仅与确定我们何时可以在外部谈论它的项目阶段有关。

IC：我听说过与英特尔实验室相关的“技术战略远程计划”一词，是一项讨论新想法的活动。这是如何在英特尔实验室内部植入新的种子项目，或者是在讨论预算和开发的地方吗？

RU：这是[发生这种情况的方式]之一。我们亲切地称其为“ TSLRP”（茶水）：技术战略远程计划。您可以将其视为在公司中众包最佳创意和技术创意的地方。这是英特尔实验室管理和组织的事情，但实际上对公司内部的所有技术人员开放。我们将其作为年度过程运行，并且这一过程贯穿全年，并且我们邀请技术人员就他们认为公司高级管理人员应注意的重要事项提出建议。然后，我们可以在整个开发过程中运行它，在此过程中，我们开始真正地发挥/反弹想法，测试它们并以一种可以将其呈现给领导者的方式来挑战提议者。有时，这类演讲的结果是公司可能会采取的新投资或新方向。对于实验室产生的许多事情或英特尔已决定追求的事情来说，这都是事实。

IC：您能说Intel Labs从Intel获得了足够的资金吗？通过正确的项目，正确的人员和正确的目标，您是否会认为会有数十亿美元投入其中？或到那时，它可能会毕业于一个单独的部门？

RU：我们拥有适当的资金水平来完成我们的使命，这是探索一旦您想扩展这个想法，更大的英特尔可能会进行的可能的投资。我们有足够的资金来进行该勘探，并且我们有足够的资金将事情进行到一定程度的成熟，因此我们可以确信给定的技术是有道理的。到那时，我们有了将其转移到公司更大的执行机器上的机制，然后在那一点上投入了更多的资源和资金。基本上，这就是我们到阶段时通过与公司其他部门的合作来扩展事物的方式。

IC：值得一提的是，英特尔实验室内的Neuromorphic Computing部门是通过收购而来的。您能否谈谈在并购团队介入之前该过程是如何发生的？

RU：我们在神经形态研究方面的才能是异步设计方法学的专家，这些专家来自于Fulcrum的收购。他们是一家网络交换机公司，并且在该交换机中使用了异步设计。但是我们的神经形态小组的领导者正在采用相同的设计方法，并将其应用于我们的神经形态计算程序，这与该计算设计完全不同。这是一个非常有趣的工作，我们正在研究该工作的[各种]不同目标。

IC：我听说您想推广的英特尔实验室的一个载体是“计划毕业生”。我们有没有听说过，有什么特别的亮点吗？

RU：许多人可能会很熟悉的就是USB和Thunderbolt！我们在IO技术方面做了很多工作。因此，正如您可能对Thunderbolt所了解的那样，我们将其作为实验室内部的愿景开始，以汇聚几年前在PC平台上拥有的所有不同IO连接器类型，并将它们全部集成到单个连接器中，并将协议通过隧道传输。相同的链接。那是建筑创新以及我们一起购买的电路和信号技术的结合体，从而证明了这一点。

虚拟化技术是我领导英特尔实验室之前，领导英特尔实验室目前的使命之前亲自进行的工作。我度过了15年的美好时光，一直追溯到90年代后期，那时我开始研究有关虚拟化的最早建议，以及我们可能对处理器和平台进行的工作，以使它们更易于虚拟化。我们已经交付了多代英特尔虚拟化技术VT。

同样在十多年前在实验室中开始的Silicon Photonics，也只是在构建Silicon Photonics解决方案背后的不同成分背后进行了基本的物理工作-它们混合了激光器，硅调制器，波导，所有这些东西并包装它们一起。该公司在实验室工作了多年，并创建了一个全新的业务部门，英特尔现在正在向市场提供这些Silicon Photonics解决方案。

我们在Trusted Execution环境中做了很多工作，在平台上建立了一个地方，您可以在该地方以安全的方式和可测试的方式运行代码，以便您知道该代码的周围环境是什么。这些是在Trusted Execution环境的第一个实例中对VT的扩展，但是我们也围绕Software Guard Extensions（SGX）进行了工作，SGX是该实验室的一种体系结构。这些将是我头顶上的一些亮点！

IC：是否有任何项目具有惊人的启动潜力，但最终陷入困境？

RU：我们在可穿戴设备和真正节能的终端设备方面投入了很大的精力。我们正在研究计算设备中的零净能量之类的东西，我们认为这很有希望，其想法是您可以从环境中收集能量，然后能够连续运行该设备而无需充电。从原型的角度来看，这些技术实际上是非常有趣的，我认为这已经证明是成功的，但是很难弄清楚背后的业务是什么。结果，我们有点偏离了这个方向，部分原因是公司本身也偏离了这个方向。但这就是它没有成功的一个例子。

IC：在英特尔的领导下，您有多少角色与锁定IP或确保与学术界和行业的合作顺利进行有关？

RU：这是一个很好的问题。我们的重要任务之一是让学术界参与，我们必须以他们认为可以接受的条件这样做。通常，在研究的竞争前阶段，我们会采用一种供资模型，在该模型中，我们说这是一种开放的协作[方法]，这仅表示我们不希望该研究获得任何知识产权或专利， 39.重新筹集资金。实际上，[我们告诉他们]我们希望[他们]发布并进行开源发布，以便在学术方面推广该技术。我们获得的好处是，我们正在接近正在进行的工作，并且我们必须注意，以便我们可以[识别]那些关键技术。 [然后]在某个时候，我们开始了产品化过程，当这种情况发生在我们进行过渡时，那就是当我们开始研究不同的IP模型时，或者我们可能正在申请专利甚至只是保持贸易一旦将其更多地用于内部研究开发过程中，我们就可以进行进一步开发的秘密。但这就是我们应对这种紧张局势的方式。我们意识到我们必须根据在任何时间点发生的协作和合作者采取不同的方法。

IC：英特尔实验室获得最大的广泛公众胜利之一就是使已故的史蒂芬·霍金能够与人交流甚至访问互联网。这项技术是如何发展的，今天它处于什么位置？

RU：那是Namaman喇嘛及其团队领导的工作，这是我们采取的多学科方法的一个很好的例子。许多其他人曾尝试为史蒂芬·霍金（Stephen Hawking）开发技术，但他拒绝了这些，因为它们与他的方式不符。

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