技术面试实践差距

我在过去十年中一直招聘工程师，五年前我创立了采访。一个技术招聘市场，为工程师提供了匿名模拟访谈，然后快速跟踪顶级表演者 - 无论他们是谁还是如何他们在纸上看着顶级公司。

我们在我们的平台上托管接近100K的技术访谈，并帮助了数千名工程师找到了工作。自去年以来，我们还在运营一个专门为来自不足的背景的工程师的团契计划。

这就是说，即使我对“多样性招聘”倡议有着强烈的意见，我就通过实验室经历获得了诚实的方式。

虽然我发现标记任何类型的招聘是“多样性招聘”的问题，因为它默许地意味着候选人和其他人都涉及他们所涉及的人不是因为他们的优点而是因为他们的人口统计或填补一些配额而不是命名不是我对这些举措的主要批评。虽然雇主方法如何招聘许多大问题，但在这篇文章中，我会谈论一旦最微妙和最损害的人，谈论这一个：系统地忽略了传统和非传统候选人之间的技术面试实践差距。我会究竟解释面试实践差距是什么以及为什么它在片刻如此糟糕，但首先让我告诉你一个小故事。

我很幸运能够参加本科的麻省理工学院。可能是麻省理工学院给我的最大礼物是我额头上的一个大邮票，到这一天，让陌生人认为我很聪明。但是还有另一个相关的礼物，给了我一个不参加精英计算机科学机构的学生的严肃优势：无限地获得技术面试实践。

在秋季和春季学期之间的一个月间休息期间不仅有一个多周的课程，它专门用于通过技术面试，但我的所有同行都同时经历了完全相同的事情。每个人都在对待实习和新的毕业职位的面试，这意味着我们可以彼此努力，分享我们的成功和失败，而且随着时间的推移，内化只有多少技术面试是一个数字游戏。我们了解到，轰炸谷歌面试并不意味着您并不意味着成为工程师。这意味着你需要在一些问题上工作，做更多的模拟访谈，并在Facebook再次尝试。

除了我的轶事体验，我们在采访时有实际数据。正如我之前提到的那样，我们在我们的平台上托管了100K采访。它教过我们两个非常重要的事情。这次采访风格是有争议的，部分是因为它并不完全类似于每天工作的软件工程师，也因为1）如标准化测试，这是一个学习的技能，而且2）与标准化测试不同，面试结果不一致或可重复 - 同样的候选人可以在一次面试中做得好，并在同一天失败。

首先，无论你在技术上有多强，实践都很重要。在最近的一项研究中，我们看着在练习与那些没有。以下是访谈中的平均技术得分以及通过Facebook访谈过程的每个分数的人员的一部分。

您可以看到技术能力明显与面试成功联系起来。那是什么？事实证明，练习面试人数完成（在采访时或OFF）的次数具有更大的轴承，正如您所看到的那样。令人惊讶的是，我们没有其他因素我们在我们的模型中（资历，性别，学位等）根本差失。

其次，即使在强有力的候选人中，技术面试的技术面试表现也相当不一致。值得注意的是，如上所述，一致性似乎与资历，血统或其他任何东西无关。事实上，只有大约20％的受访者始终从面试进行面试。为什么这件事？一旦您完成了一些传统的技术面试，在该过程中的波动和缺乏决定论是你弄清楚的是轶事和一种接受。如果你有拥有也经历过的朋友的好处，它只会变得更容易。但如果你不这样做，怎么办？

在上一篇文章中，我们谈到了女性在仅一次糟糕的面试后，妇女辞职比男性更频繁的练习7倍。这不是一个太多的飞跃，说这可能发生在任何由当前系统不足/缺乏所谓的群体的群体。换句话说，虽然它是每个人的破产过程，但系统内的缺陷最难打击这些群体 - 仅仅因为他们没有机会建立究竟是多少技术面试是游戏。可悲的是，自从我们已经开始运行我们的奖学金计划，从代表性的背景中运行工程师，我们首先看到了这一效果。

那么这与练习差距有什么关系？在上面的图表中可以看到，在至少五次练习面试后，性能发生了一个非常有意义的颠簸（几乎可能会通过！）。对于积极练习并了解面试预备游戏的工作，五次访谈并不是很多。但是，我们希望促进其多样性数字的公司提供他们的候选人，并且它同样远离训练者，这是来自代表性的候选人的越来越重要的候选来源，为他们的学生提供了他们的学生。

我不会在这里命名任何具体公司，但科技巨头（许多有良好的意图和行进命令提升他们的多样性数字）经常会有相当大量的外联和前面前与候选人的候选人的参与。这个外面通常是一个信息会议，其中一个工程师与来自不足的背景的候选人的虚拟室。该工程师告诉他们在技术面试中预期的内容，鼓励他们学习如何在解决问题时大声阐明他们的思维过程，并推荐像破解编码面试一样的资源。一些公司甚至甚至可以为他们的不足的候选人提供一个模拟的采访或两个。

不幸的是，对于候选人不熟悉这个过程的候选人，这些干预措施都没有足够了。

因为它们比为期为期四年的计划更便宜，更快，但与参加顶级大学的价格相比，训练营似乎是一个理性的选择。自2013年以来，Bootcamp注册已经增长9倍，2018年共有20,316名毕业生。虽然这些数字代表了所有性别的招生，但毕业的毕业生率滞后，妇女的毕业于训练营毕业于于从在线计划的毕业实际上达到了性别平价（相比，传统CS计划中只有20％）。

尽管这些令人鼓舞的数字，事情开始侧面，当学生开始采访工作时，令人失望的是，训练者提供他们的学生的比特巨头比具有良好意图的科技巨人更好。

同样，没有命名名称，我在过去几年中几乎每个主要的训练营都互动了一些能力，试图销售他们为他们的学生提供面试练习，而且我也目睹了最近的Bockcamp毕业生在模拟面试中表现在采访时。基于这些观察，训练似乎有两个大的限制：在课程中的数据结构和算法上没有足够的时间，并且在计划期间和之后缺乏面试准备支持。

讨论Bootcamp课程超出了这篇文章的范围，但我会说几句话关于Bootcamps如何处理面试准备。 Bootcamps，By Andlow，拥有相当薄的边距，不能投入支付面试准备或招聘工程师。因此，如果他们确实提供与专业人士的嘲弄访谈，就像科技公司一样，他们倾向于在一两个人中盖上他们，我们知道并不差不多。

如果他们不提供与专业人士（并且大多数人）的模仿访谈，他们倾向于专注于同伴对同伴练习（学生采访其他学生），或者他们从他们最近的明矾池中征求志愿者。虽然同伴采访并不完全没用，但他们与在与那些了解面试过程是什么样的人一样哭泣。对于Bootcamps为学生收取的价格标签，它令人震惊的是他们无法将资源投入最后一英里：实际上让学生准备采访。

这并不是说训练队毕业于员工不可行。如果这是真的，我将不会倡导Bootcamps作为软件工程中增加多样性的手段。令人心碎的是，训练营学生拥有所有的良好工程师 - 他们只需要在毕业后额外花费额外的3-6个月在毕业后，他们的计划应该提供他们的课程。

虽然我对非精英大学（练习差距的另一个贡献者的另一个贡献者的课程和职业生涯较少的直接经验，但与参加这些学校的学生发言，很明显访问一致的采访准备很难得到，特别是在与他们更多的精英同行提供的东西相比。

为什么训练营，大学和雇主都落下和加剧实践差距？与雇主和训练者都有两个雇主和训练者，负责促进面试信息或模拟面试的团队通常由不来自技术背景的职业教练组成，因此在准备行为访谈和技术方面没有良好把握差异那些......和两者之间的大鸿沟。

行为面试并不容易，肯定，但他们不要求您习惯完全不同的沟通方式，同时解决困难问题并将它们转化为代码，因为有人呼吸颈部。行为访谈也不需要几个小时和时间的研磨和钻井。

准备技术访谈（以及其他分析，具体的域名访谈...查看关于以下管理咨询的推文）更像是学习数学测试，而不是练习自己和讲述故事。但直到你这样做，你就不会真正得到它。

实践缺口最令人心碎的效果是这一点。公司，在招聘中，专门从顶级学校招聘，扩大他们的招聘工作，并开始针对更广泛的学校和方案。这种类型的最大胆的程序之一就接受了每个HBCU的每个CS学生，以制定非洲裔美国候选人的管道。可悲的是，由于面试实践差距，这样的良好意向程序注定要失败。 2016块彭博（“为什么不硅谷黑色编码器？”）广泛覆盖了这个问题：

当他们开始采访老年人时，公司发现 - 普拉特在霍华德做了 - 许多人被削弱了。他们尚未在大学之前接触编程，并在他们的大学课程中遇到差距。公司进入了太晚的过程。其中许多人创造了朝向新生和大二的程序。

然后，当该倡议不可避免地失败时，公司在他们的有意识偏见的情况下，关于顶级学校的“优势”。或者甚至更糟糕，这证实了他们对种族和/或性别的无意识的偏见，当真正的问题不是学生而是缺乏对面试实践的访问。

几年前，我们运行了一项研究，通过学校层次检查面试表现。在积极和定期练习技术面试的学生中，精英学校和非精英学校的表现没有差异！

这一切就是说，每位候选人至少有5个专业模拟面试，我们可以关闭练习差距，级别在软件工程中的竞争范围，并达到我们的代表性目标。这是一个大胆的声明，但在我在这个空间经营的十年加上，我尚未见过任何有效的东西在缩短技术差距时，因为获得了每个人的技术面试实践。如果您是雇主，我敦促您考虑以下内容：

创建一个计划，您赞助您的候选人面试练习，特别是那些在技术访谈中没有社交的人。如果是通过采访，我不在乎.IO或通过别人。去做就对了。

一个模拟面试是不够的。信息会话还不够。您需要至少五次访谈来移动针头，并且他们需要系统地和计划发生。但你知道吗？这是每候选人几百美元。与采购和面试的成本相比，它是花生。

您可能希望考虑路由您的某些D＆amp;我预算为此目的。如果您在无意识的偏见培训等倡议上花费了任何可观的金额，这已经过于涉及并未工作，您可以通过将预算迁移到您的候选人面试实践来实现更大的凹陷。

硅谷有很多响亮的谈话，关于修复技术的代表。是时候停止说话了，而是做一些实际移动针的东西。如果采访，那么有手段给美国中没有能力支付的美国每个学生的手段，我们现在就完成了。

我多年的经验表明，有多种不多代表性的团体成员，他准备就绪，能够成为优秀的工程师，但谁无法通过他们的技术面试。我们在采访时决心有所作为，我们希望给人们给人一种麻省理工学院给我的礼物：面试实践的知识是一切，并且未能面试并不意味着你没有削减这个职业生涯。

编辑：如果您是一名软件工程师（或有抱负的软件工程师），我们无法承受面试实践，我们有一个解决方案。注册我们的推迟计划，现在练习来自旺的专业面试官，只有在找到工作时只需支付给我们。