根据Goodwater Capital的说法，Coupang如何“甚至亚马逊甚至亚马逊”

韩国电子商务巨头拨款预计将于3月11日举行今年最大的技术IPO之一。本月早些时候披露的公司，它在纽约证券交易所的潜在510亿美元的估价上索取高达36亿美元。根据Goodwater Capital的一份报告，Coupang有时被描述为韩国的亚马逊，但多年来一直掌握了实现比亚马逊更高的美元保留率的令人印象深刻的壮举。

Goodwater今天发布的Coupang的S-1拆除是基于专有的消费者研究和来自Coupang的S-1申请的信息的组合。在推出Goodwater之前，联合创始人Eric Kim于2011年至2017年向Maverick驻Maverick董事长Maverick董事总经理。然而，他和Goodwater均未在Coupang中拥有持股，并且正在将拆解为第三名-Party研究。

根据该报告，Coupang不仅是韩国当前的市场领导者，还是“唯一制作主要市场份额的球员，加宽其领先竞争对手”，如G市场，11街，拍卖，WemakePrice，Naver购物和TMON 。 2020年，它的市场份额增加到24.6％，从2019年的18.1％起。

值得注意的是，Goodwater的研究发现，购物者比其他电子商务网站更有可能在Coupang返回和花钱 - 而不是与其韩国竞争对手相比，也是世界各地的主要电子商务球员。基于美元保留率（或每年在首次使用平台之后的金额），Coupang客户比美国eBay，Etsy，Walmart或阿里巴巴上的购物者返回并花费更多的钱。

报告称，“客户正在回归和支出，以容易超过这些平台，并与亚马逊的行为密切匹配。” “但更令人惊讶的是，早在2017年，Coupang的表现已经开始超过亚马逊，每年3美元保留346％，亚马逊均为278％。后来的队列已经改进了这一点。这些客户的价值不仅是韩国的最佳级别，但可能是世界上最高的。“

这是庞大的重大投资物流的大部分原因。当公司成立于2010年时，韩国没有主要的第三方物流提供商与美国汇盘的UPS或FedEx相当，必须建立自己的基础设施，现在有100个履行和物流中心30个城市和15,000个送货司机。

由于这种积极的重点，大约70％的韩国人口现在住在仓交物流中心的七英里范围内。这意味着它可以提供免费的下一天发货，杂货等物品的当天交付，其商标黎明交付（按午夜订购，套餐前7点到凌晨7点之前的套餐）达到数百万产品。该报告称，这使得在一个国家的购物者对购物者尤其有吸引力的购物者“中国的996年工作文化中的工作文化”。

为了赶上来，Kim在电子邮件中告诉TechCrunch，“竞争对手需要弄清楚投资数十亿美元的方式，以尝试与Coupang竞争。即使有必要的资源，您就会注意到，在韩国，类似于其他发达的地理位置，市场领导者往往会随着时间的推移而建立在其领先地位。我们用Kakao，Naver和现在的Coupang看到了这一点。“

“来自南部的市场中的呻吟是非常强大的，因为你已经完成了胜过韩国消费者的东西，”他补充道。

尽管市场渗透率高，但金仍然有两个主要增长领域。这些是新鲜的，它的新鲜杂货交付业务，凯柄吃，类似于优步吃。 “凭借汇率的庞大物流网络和盖子的销售额均拥有最大的直接就业船队，韩国直接雇用了15,000多辆直接就业司机。”

凭借韩国非常高的互联网渗透率为96％，人均总产量相对较高的国内生产总值相对较高的互联网渗透率，依仓也能够迅速增长。此外，其物流基础设施受益于该国的地理位置。

由于韩国的密度，Coupang的模型非常独特。你有5000万+人民在印第安纳州的大小，但是当你专门看起来只有可住所的土地时，它真的是罗德岛大小，约2,700平方公里，“金说。 “这允许Coupang以世界以前从未见过的方式进行创新。”

Coupang的IPO正在借鉴2014年对阿里巴巴对纽约证券交易所的首次亮相的比较，因为两者都是亚洲电子商务巨头。但两家公司之间也有几种值得注意的差异，包括“首次公开募股时的两个人之间的资本强度，其中阿里巴巴有一个不需要当时有很多基础设施投资的资本轻型模型“金，”金说。 “这主要显示在当时的运营利润率，阿里巴巴与-4％的课程为-4％的课程（Coupang仍然从2020美元的2020美元运营现金流量。”

他补充说，两家公司都通过专注于使他们的平台在各自市场的平台上成为开拓者，这两家公司都成为先驱。 “解决中国消费者经验的道路与韩国解决它的道路不同，消费者最大的摩擦点不同。这使得阿里巴巴早期拥抱了数字付款等举措，为什么Coupang去解决消费物流。“