斯科特·加洛韦教授刚刚为一个在线学校筹集了3000万美元，以便快速地占地管理人员

本公司面前的信念是，数百万工人需要帮助保持竞争力和可采用，但并非所有人都可以获得昂贵的毕业生课程。事实上，第4节思考更实惠的“Sprints” - 或两到三个长的一周课程，来自顶级学校的着名教授，也可以是思想扩张 - 是去的方式。

该论文是否证明仍有待观察，但第4条 - 一般催化剂领导的新一轮，与学习资本和GSV企业的参与作用 - 良好的迹象表明，它已经拥有数十个国家的10,000个明矾。

我们昨天与盖洛韦谈了谁，特别是，第4节旨在服务，其学生在美国外面的百分比以及大学对他们的教授，他们的教授如何参与可以进入自己收入的初创公司。从该聊天的摘录跟随，轻轻地编辑长度。

SG：研究生教育在我的生活中变革，我喜欢教学，我们认为有机会 - 因为大流行和不断变化的行为 - 开始一个试图提供50％到70％的在线射门的概念Elite MBA选举成本的10％和摩擦的1％。

SG：我会说甚至没有EXEC MBA，因为兼职MBA获得了一个仍然在市场上令人难以置信的价值的认证。我们不提供。这是一个有些竞争力的人，带有高管教育，带来50人 - 从辉瑞 - 富士队的两天和充电 - 一串 - 含有他们吃的午餐 - 在校园内，帕洛阿尔托和投掷的一些教授 - 他们的学习。我争辩说我们对此有竞争力。在经济上，这是非常昂贵的，但只是试图收集40或50个高管。

此外，坦率地说，它有点排除，因为像Verizon这样的公司只能将100人送到沃顿的exec ed，我们希望我们能够通过我们的计划从这些公司乘以数千人。

TC：所以这些是您的客户，而不是个人为自己寻求改善的人。

SG：这两者都是。漏斗是：有机人员注册。而这个想法是，课程售价700美元，800美元，7,000美元，这是在Elite Business学校举办选修课的费用。因此，例如，120人在谷歌上工作的人在一起，单独签约。然后我们的期望是随着时间的推移，这些公司将接近我们并说，“我们想购买一定数量的席位或覆盖100或1,000名员工的会员资格。”

TC：你说第4部分已经教过100,000名学生;你什么时候开始提供编程的？

SG：去年3月。我们的第一课程有300人;我刚包裹起来的课程有1,500，所以它刻度很好。

这是我们的完整率是什么不同，这是70％-plus。在线ed的诅咒是完成率真的很低，因为视频不会捕获人或创造强度，我们试图成为同步和异步的混合，所以[有]项目工作和团队，与团队一起生活教授，并带有一个带有TA的一对一课程。这意味着让人们负责并搞他们。

TC：您希望学生可以像自己一样访问顶级教授。他们如何教授这个学校？他们也许有助于建立学校的品牌，但也有竞争性问题吗？

SG：有些是的，对于一些没有。一些大学要求他们的教师暂停，而不是这样的任何类型的关系，但是一些大学拥抱它。已经拍摄了课程的几名学生已经向我们发送了消息，说他们现在将申请全职MBA计划，因为他们看到了价值，他们想要认证。所以我不确定它纯粹是免费的，但它也没有纯粹的竞争力。

SG：我不会披露确切的经济协议。我会说的是，我们看到吸引这些超级明星并将其保留为我们的价值主张的关键。因此，我们的目标是，这是他们将获得的最大赔偿金。如果您有800人的课程，他们每个人都支付800美元，那就是640,000美元。正如您可以想象的那样，有很多可以部署或可以向教授支付的毛利率资本。

TC：大多数学生都倾向于该平台来自科技行业的内外？

SG：五十财年100 [公司]有人迄今为止将我们的班级带走，这一切都走了。这是Pharma，这是大奖励，这是大型技术，它是大石油。我会说我们可能在科技中过度，因为这些组织在给员工的学费缓解方面慷慨，我认为，在一定程度上，我的品牌在科技界更大，最初，这是我们所拥有的意识。

另一个大队列是中市场公司，10至500人公司，其中有一名导演没有机会或倾向于回到商学院，但仍然希望从麻省理工学院提供供应链的味道教授。

我们还试图为奖学金预订至少10％的课堂。我们有一个严谨的奖学金流程，在那里您向我们发送了一封电子邮件，称你负担不起，而且您获得奖学金。我们很多奖学金都参加了国际上的人，因为卢旺达800美元是真正的金钱。