Sequoia Capital将数百万美元纳入聚集，是一个虚拟的HQ平台

Gental Ceo Phillip Wang告诉TechCrunch，他的启动已经筹集了2600万美元，其中一系列由Sequoia Capital领导的一轮。其他投资者包括指数，YC连续性和天使，包括迪伦领域，杰夫韦纳和凯文赫特茨。

王先生说他的目标是启动，他始于朋友在毕业后，他们毕业后毕业，很简单：专注于为最符合的用户提供服务，带来定制元素，让虚拟空间感到拥有Homey并雇用很多工程师。

“我们是一个更广泛的通信平台，将在所有事情上使用，但我们倾向于虚拟的HQ [用例]，”王说。 37人团队已经嵌入了促进自发性的功能，例如“肩部水龙头”，以提示一名同事聊天，或者员工可以围绕并开始虚拟游戏游戏的池表。

该平台还使用空间音频技术，在视频游戏中流行，使用户可以达到彼此的感觉。该技术基本上允许您在靠近他们时听到某人的声音，而且在远离时柔和。王说，它从头开始建立了自己的视频会议系统，因为其他解决方案与空间技术不适用。

王不会指出公司内部的任何挑战，而是说每次启动都有错误，它必须处理它。尚未（虚拟）尚未开火。

收集正在努力帮助其用户在其平台上添加更多自定义，因此用户更容易在现实生活中重新创建其办公空间或公寓。办公室游览包括在桌子上看到柯吉里，杰克奥氏灯笼和本记者甚至在设置上添加了一些地板。

尽管工作是收集目前的重点，但其目前的每月收入均为400,000美元，即在一次性活动中即将到来。王先生说，王某是一个有人可以留下收集办公室并进入聚会吧的世界。如果公司可以成功获得远程团队加入其平台，那么它可以帮助那些在其平台下有非网站，团队建设活动或网络事件。

建立社区平台的挑战之一是在没有提取价值的情况下弄清楚货币化。这是王某的原因之一，当我第一次在11月与他谈话时，一直想避免风险投资（因为激励措施可能会赶紧追求不用户友好的商业模式）。

几个月后，王说他的思绪在遇到红杉首都的肖恩马奎队时改变了，并有机会与风险美元扩展成型成权。

“特别有助于团结的红杉，游戏引擎公司，弄清楚他们的商业模式和[那个型号]是非正统的，”他说。 “我一直看着他们[思考]如果我们能做到这样的事情会很棒。”

至于收集只是一个大流行现象，Maguire说，他和Semgoia团队认为“从 - 任何地方的工作到这里”。

“菲利普和[他]球队创造聚集的动机在大流行之前，”他说。 “他们意识到物理世界的某些限制阻碍了你与立即社区以外的人保持联系的能力 - 这只是在大流行期间加剧。”

这是真的：自王某和他的朋友毕业的大学以来，聚集在工程中超过18个月。该团队首先尝试创建定制的可穿戴物，向您展示谁可以进行交谈，以便您可以挖掘对话。当那不起作用时，他们会枢转入应用程序，VR和全身机器人。拥有新的首都和数百万用户，也许“企业的SIM比”可能是要走的路线。