Legl获得700万美元，以帮助律师事务所升级到数字工作流程

现有的投资者支持，萨姆帕塔和第一轮资本，以及天使，包括卡洛斯·冈萨雷斯 - 卡迪纳斯（前CPO和Coo Gocardless），Al Giles（法律商业Axiom）和Hayden Brown（Upwork的首席执行官）也参加了这一轮。

英国初创公司在一年前的一年前由Julia Salasky是一位由背景的律师，他们以前创立了公共利益法律众包竞选平台，众所周知。

Legl表示，它现在与大约100英国的律师事务所合作，包括十几个前200名英国律师事务所。系列A将用于扩展legl的团队并展现其英国用户群以及产品进一步发展。

SARASKY告诉TechCrunch她发现机会建立一个平台，帮助律师事务所通过与众人在众多律师事务所合作的经验来数字化他们的业务流程。

“在法律部门的数字[法律部门]出现了一些大转向，我们能够通过我们在众多人群中与数百家律师事务所完成的。一个是客户越来越多的个人和企业的期望，他们应该拥有与他们互动的其他服务提供商有益，数字经验，“她说，讨论了她看到的机会，以帮助律师事务所数字化业务流程。

“第二个是风险。律师事务所是正确的厌恶风险，并在手动，碎片方式方面做客户的流程 - 就像通过电子邮件或通过电话付款进行合规检查（是的这是一个真实的） - 实际上增加了风险。

“第三是covid。当远程首先是常态时，很多手动或面对面的操作流程根本不起作用。“

虽然律师事务所可以在效率提升方面具有一点声誉，但是，鉴于计费客户的商业模式，萨斯美州强调legl不介入可费的时间 - 作为其中一个SaaS在短订单中看到了这样的“巨大摄影”的原因。

“我们删除了习惯不能票据的耗时的管理员繁忙的工作，”她说。 “结果是律师可以专注于他们最好的 - 做法律工作。”

她说，律师事务所的另一名律师事务所的司机是客户的期望。 “我们也看到了行业迈出了更好的客户体验，从我的角度来看，这是一个在去年和一半左右的大变化，我认为是数字客户经历成为常态的结果在其他行业。“

询问Legl的旗舰功能，Salasky突出显示“无代码工作流” - AKA可配置的工作流程，让非技术用户在现在“对于任何练习区域的任何客户端”，但没有手动FAFF，他们现在正在进行的工作流程。

“例如，可能已经采取了多个人有很多电子邮件和工具要做的，就像一个复杂的船上过程，我们用DIY工作流替换，”她解释说。 “我们还使用这些互动的趋势来实现表面的关键客户端见解，以便公司可以开始更好地了解他们的客户群。”

Legl律师事务所客户的Upside是每个萨利亚斯的效率和收入。

“我们看到有效率的收益 - 公司正在引用交易时间加快1-2周的交易时间 - 而且还有收益收益，因为公司可以更快地滚动更多的客户，减少船上漏斗中的下降，并提高现金流量， “她补充道。

询问培训/再培训要求的公司选择将工作流入Legl的SaaS，Salasky表示他们专注于使工具超级易于使用，以避免艰苦的学习曲线。

“我一直有意识到训练律师事务所很难训练，我们不想在利用我们的产品中创造摩擦 - 这将是一个讽刺意味的积极聚焦平台的讽刺和反补贴，”她说。 “所以我们难以消除我们的技术，使其既有超级易用，也可以复制律师事务所现在的工作流程。”

“我认为这不一定替换回工作角色 - 它只是使公司更容易为做手动，Bitty运营任务的人们分配更高的价值。这通常由后台员工完成，并经常顺便说一句，律师本身就是这样的，“她补充道。

关于竞争景观，Salasky承认了“几点解决方案” - 作为一个例子，检查合规空间中的第三个和Smartsearch的名称 - 但是legl将“超越了商业运营的点解决方案”。

“我们的观点是，公司不希望将工具插入手动，碎片过程 - 他们希望该工具更换该过程。为了能够做到这一点，提供伟大的客户体验和表面伟大的客户洞察力，在市场上是独一无二的，“她补充道。

虽然SaaS是英国的，但目前，Legl已经在市场进一步询问，并计划开始国际扩张。 SALASKY表示兴趣来自英语市场，其中一些英国客户拥有国际办事处，注意：“这就是我们计划开始的地方。”

评论八达座企业早期投资者的陈述，ZOE商会，补充说：“很难找到一个创始人和团队，其中有了这样的内幕知识，以解决一家已经迅速采用技术的大型行业。 Covid加速了法律行业的举措，朱莉娅和团队，跨越法律，萨斯和金融化的深刻专业知识，都是赢得市场的主要位置。“