ROM拍卖; 准确估计一个小时内的复杂项目

这里描述的过程允许您在不到一个小时内创建粗略幅度（ROM）估计，这已经证明基于不完整信息，最终数字被证明为+ -80％。该过程允许您从高水平的不确定性跳跃，以便在7个简单步骤中以低廉的不确定性视为低水平的不确定性。

他的过程被命名为R.O.M.拍卖。它被称为，因为我们工作非常迅速抛出T恤尺寸，就像拍卖会很快从价值跳到价值。

我们从白板上绘制的工作细分结构（WBS）图。它容易将敏捷主题，史诗甚至用户的故事转换为WBS。

然后，我们同意所做的初步定义（DOD）。国防部是必须在用户故事（或任务）被视为完整之前必须进行的任务列表。分析，开发，测试，文档＆amp;同行评审通常在国防部发现。一旦定义，在通过1 [5分钟]，我们将垂直地垂直工作，向下垂直地工作，每个节点（史诗或用户故事）为小（m），媒体（m），大（l）或超大（XL）。值得注意的是，我们在此阶段不使用数字，因为这可能导致团队定影价值。然后，我们水平移动，直到每个WBS节点具有T恤尺寸值。

现在每个节点都有一个尺寸，我们再次处理WBS。我们问当前列出的每个WBS的大小是否以相同的大小列出的尺寸与该值相比，与另一个值相同。

通过2 [2分钟]：这个小型WBS史诗与这个小型WBS史诗相当吗？尽可能地，将每个小型WBS史诗与所有其他小型WBS史诗进行比较。

通过3 [2分钟]：这个媒体wbs史诗与此媒体史诗相当吗？尽可能地将每个媒体与所有其他媒体WBS史诗的史诗比较。

通过4 [2分钟]：这个大型wbs史诗与这个大wbs史诗相当吗？尽可能地比较所有大型WBS史诗与所有其他大型WBS史诗。

通过5 [2分钟]：这个超大的WBS史诗与这个超大的WBS史诗相当吗？尽可能地比较所有额外的大型WBS史诗与所有其他额外的大型WBS史诗。

作为促进者，尝试找到一个小型，中等，大而超大的最佳例子很重要。你稍后会使用这些。它也很重要，要注意（和精神上）球队对这些团队犹豫不决的人。哪个小，可以是媒介。哪种介质可能是小的，或者可能是大等等。

通过6 [5分钟]：这款小型WBS史诗与此媒体WBS史诗相当吗？使用你以前所做的理想“小”。也翻转边界小WBS史诗。测试并验证每个。如果需要，不要害怕将“中小”改变为“中”。

通过7 [5分钟]：这个媒体wbs史诗与这个大wbs史诗相当吗？使用您之前所做的理想“中”。也翻转边缘介质WBS史诗。测试并验证每个。如果需要，不要害怕将“媒体”改变为“大”或“小”。

通过8 [5分钟]：这个大型WBS史诗与这个超大的WBS史诗相当吗？使用您之前所做的理想“大”。也翻转边界大WBS史诗。测试并验证每个。如果需要，不要害怕将“大宽”或“额外大”或“中等”改为。

通过9 [2分钟]：这款额外的大型WBS史诗与此媒体WBS史诗相当吗？不要害怕改变它们。

大多数开发人员不喜欢估计。并且有充分的理由。为了解决这个问题，在再次审查所做的定义后，我们要求团队为小型，中等，一个大而超大而提供两个估计。我们要求下限（可能的大小最小）和上限（可能的大小的最大数量）。请注意，提供的数字可以是故事点或人日估计。确保团队事先同意。然后，我们将每个史诗与这些范围进行比较，以确保史诗符合该范围。如果没有，那么我们希望将史诗移动到不同的大小，或相应地调整范围。

审查了所有史诗反对范围，我们有时会进一步进一步，并确定每个尺寸的平均值或中位数，并确定它们是否大致适合WBS内的每个史诗。

最后，我们将数字归因于WBS史和总共。我们审查了所采取的票据，并确定风险在史诗中所在的地方。我们确定是否需要应急，并且通常计算其总量的百分比。这为您提供了一个非常准确的ROM估计，然后是传统的ROM估计。

为什么我们在白板或活动挂图上工作而不是电脑？速度。估算过程需要在速度下移动。注意到这台上的下来太慢了。

为什么我们迅速工作？培养“发散思维”而不是集中注意力或收敛于特定点。

为什么使用T恤尺寸而不是故事点或人日估计等价值？我们希望消除锚定的效果，这是人们倾向于提供靠近上一部分或口语的“随机”号码的现象。

该团队继续讨论和减缓诉讼过程。这个可以吗？没有讨论可以持续超过15秒。理想情况下不需要讨论。 '发散思维'要求团队不关注一个具体方面。如果给出了小型和大小的大小，则介绍下降并转到下一个任务。

WBS节点（EPIC）已经具有与之相关的大小。 这可以改变吗？ 是的。 绝对地。 在拍卖过程中，WBS元素在拍卖过程中更改2-5次并不罕见。 所有ROM大小的元素都是相同的。 我不应该花更好地单独估计所有这些史诗吗？ 部分地，这个过程是由于大量的法律为原因。 它适用于大量史诗或故事，其中+ - 差异平均超过大量史诗。 如果您只有少量估计项目，那么此过程不适合您。