OOTA LOOP：战斗机飞行员如何做出快速准确的决定
OODA LOOP是在高赌注情况下做出有效决策的四步过程。它涉及收集相关信息，识别潜在的偏见，决定和作用，然后用新信息重复该过程。阅读以了解如何使用OOTA循环。
当我们想学习如何在压力下做出合理的决策时，看看人们在极端情况下使用的技术可能会有所帮助。如果他们在最激烈的情景下工作，他们就会在更典型的方面有效。
因为它们在不懈的冲突实验室开发和测试，但军事心理模型具有远远超出其原始背景的实用应用。如果他们没有工作，他们将很快被替代品替换。军事领导人和策略家将大量的时间和资源投入制定决策过程。
一个这样的军事心理模型是OOTA循环。由战略家和美国空军上校制定John Boyd，OOLA Loop是一种实用的概念，旨在作为令人困惑或混乱情况的合理思维的基础。 “OOTA”代表“观察，东方，决定和行动”。
“什么是战略？改变意图的心理挂毯，以协调和关注我们的努力作为实现一些令人难以捉摸的令人难以捉摸的活动和许多令人困惑的活动和许多竞争利益的旨在实现某些目标或目的的基础。“ -John Boyd.
让我们分解OHA循环的四个部分，看看它们如何合适。
不要忘记“循环”部分。该过程旨在一次又一次地重复，直到冲突完成。每次重复都提供了更多信息来通知下一个信息，使其成为反馈循环。
第一步是遵守局面，以建立最准确和全面的图像。
例如，战斗机飞行员可能以广泛的流畅的方式考虑以下因素：
仅限信息不足。观察阶段要求将信息转换为具有总体含义的整体图像，该含义将其放置在上下文中。一个特别重要的技能是识别哪些信息的能力只是目前决定的噪音和无关紧要。
如果您想提出良好的决策，您需要掌握观察环境的艺术。对于一个战斗机的飞行员，涉及像天气状况的因素以及他们的对手正在做什么。在您的工作场所，可能包括规定，可用资源，与其他人的关系等因素，以及您当前的心态。
为举个例子，首次考虑与急诊室患者会面的医生，以确定如何对待它们。他们的第一优先事项是弄清楚他们需要收集的信息，然后收集它。他们可能会检查患者的记录，询问其他工作人员参加，询问患者的问题，检查血压等生命体征，以及特定诊断测试。医生学会拿起可以讲述特定条件的微妙提示，例如患者的言语模式，肢体语言，他们带到医院的内容，甚至是他们的气味。在某些情况下，某些提示的缺席（而不是存在）也很重要。与此同时，医生需要丢弃无关的信息，然后在它们治疗患者之前将所有的件放在一起。
“方向不仅仅是你所在的状态;这是一个过程。你总是定向。“ -John Boyd.
OOTA循环的第二阶段定向，比其他步骤更不完整。然而，值得一团糟了解它而不是跳过它。 Boyd称为Schwerpunkt，意思是德语的“主要重点”。
为了识别可能干扰OOTA环路的其他部分的任何障碍。
定位意味着将自己与现实联系起来，看世界，尽可能自由地摆脱认知偏见和快捷方式的影响。您可以通过确保在做出决定之前始终在竞争中给自己一个优势，而不是跳进去。
Boyd认为，正确定向自己可以足以克服初始缺点，例如较少的资源或更少的信息，以外的对手。他确定了以下四个主要障碍，阻碍了我们对客观信息的看法：
我们的文化传统 - 我们并没有意识到我们认为普遍行为的大部分是实际上有多大规定的
我们分析和综合的能力 - 如果我们没有练习和制定我们的思维技能，我们往往会恢复旧习惯
新信息的涌入 - 当情况不断变化时很难发出观察感
在Charlie Munger普及建立精神模型的工具箱之前，Boyd提倡一种类似的飞行员方法，帮助他们更好地导航OOTA环路的方向阶段。他推荐了“演绎破坏”的过程：注意自己的假设和偏见，然后找到基本心理模型来取代它们。
类似于使用决策期刊，演绎毁灭确保您总是从过去的错误中学习，并不要继续重复它们。在一次谈话中，Boyd聘请了一个辉煌的隐喻，用于开发精神模型的格拉特。他将其与建造雪地摩托车进行比较，这辆车辆包括几种不同器件的元件，例如坦克，滑雪板，船的舷外电机的毛毛虫胎面以及自行车的车把。
单独地，这些物品中的每一个都不足以让您移动。但结合他们创造了一个功能性车辆。正如Boyd所说：
失败者是在面对不确定性和不可预测的变化时无法建造雪地摩托的人（个人或团体）;虽然胜利者是可以建造雪地摩托的人（个人或团体），并且在面对不确定性和不可预测的变革时，以适当的方式雇用它们。
为了使自己定位，您必须通过将实际概念与不同学科的实际概念结合起来，您必须建立一个隐喻的雪地摩托车。 （对于Mental Models的更多信息，我们实际上写了这本书。）虽然Boyd被视为军事战略家，但他并没有把自己限制在任何特定的纪律。他的理论包括从各个学科中汲取的想法，包括数学逻辑，生物学，心理学，热力学，博弈论，人类学和物理学。 Boyd将他的方法描述为“将事情分开（分析”（分析）并将它们放回（综合）以新组合的方式，以找到明显无关的想法和行动可以彼此相关。“
这里没有惊喜。前两步提供了做出明智的决定所需的基础。如果手头有多种选项，则需要使用您的观察和方向来选择一个。
Boyd针对首先结论偏见，解释说，我们无法再次又一次地做出同样的决定。该循环的这一部分需要灵活和开放到贝叶斯更新。在他的一些笔记中，Boyd将此步骤描述为假设阶段。这一含义是，我们应该测试我们在循环中的这一点的决定，发现缺陷并包括未来观察阶段的任何问题
做出决策和制定决定之间存在差异。一旦你下定决心，就是时候采取行动了。
通过采取行动，您可以测试您的决定。结果希望指出它是否是一个好的，提供信息，为您循环回到OOTA循环的第一部分并开始观察。
“以更快的节奏或节奏经营的能力而不是对手，使人们能够折叠在自己内部的反馈，这样他就可以欣赏，也不能欣赏到正在发生的事情。他将变得迷失方向和困惑。“ -John Boyd.
正如我们所建立的那样，战斗机飞行员必须在快速连续中做出许多决策。他们没有时间列出优缺点或考虑每个可用的大道。一旦OODA循环成为他们心理工具箱的一部分，它们应该能够在几秒钟内通过它来循环。
速度是军事决策的关键因素。在日常生活中使用OOTA循环，我们可能比战斗机飞行员有更多的时间。但是Boyd强调了决定性，主动，留住自主的价值。这些是普遍资产，适用于许多情况。
没有完全确定的东西。如果你完全决定，那是因为某些东西不确定。但不确定性并不总是必须等同于风险。
战斗机飞行员处于一种不稳定的情况，其中在他们的知识中会出现差距。他们无法读取对手的思想，可能有关于天气状况和周围环境的不完整信息。然而，他们可以考虑到诸如对手的飞机类型等关键因素以及他们的演习揭示他们的意图和培训水平。如果对手使用意外的策略，配备了一种新型的武器或飞机，或以非理性的方式表现，飞行员必须接受随行的不确定性。然而，如果我们有正确的过滤器到位，Boyd认为不确定性是无关的。
如果我们无法应对不确定性，我们最终陷入了观察阶段。当我们知道我们需要做出决定时，这有时会发生这种情况，但我们害怕错误。所以我们继续阅读书籍和文章，要求人们提出建议，听播客，等等。
在不确定性下行事是不可避免的。如果我们确实有正确的过滤器，我们可以将不确定性考虑到观察阶段。我们可以留下错误的余量。我们可以识别我们控制中的元素和那些不是。
在演讲中，博伊德提到了三个关键原则来支持他的想法：哥德尔的定理，海森伯格的不确定性原则以及第二种热力学定律。当然，我们正在以不同的方式使用这些原则，并以简化的非文字形式不同。
哥德尔的定理表明，任何我们现实的心理模型都会省略某些信息，贝叶斯更新必须用来符合现实。对于战斗机飞行员来说，他们对战斗中发生的事情的理解将永远存在差距。确定这一基本不确定性使其对我们的权力较少。
第二个概念博伊德提到了Heisenberg的不确定性原则。在其最简单的形式中，该原理描述了可以理解物理性质对的精度的极限。我们无法在同一时间知道身体的位置和速度。我们可以了解其位置或其速度，而不是两者。
Boyd将颗粒的不确定性原则的概念移动到平面上。如果飞行员在敌人的飞机上侧重于此，他们将丢失它的目标，反之亦然。努力跟踪两个变量实际上会导致更加不准确！
最后，Boyd利用了第二种热力学定律。在一个封闭的系统中，熵总是增加，一切都向混乱移动。能量蔓延出来并变得混乱。
虽然Boyd的注释未指定确切的应用程序，但他的推断似乎是战斗机飞行员必须是开放系统，或者他们将失败。他们必须从外部绘制“能量”（信息），或者情况变得混乱。他们还应该旨在削减他们的对手，强迫他们成为一个封闭的系统。
当你足够快，其他人认为你是不可预测的。他们无法弄清楚你的决定背后的逻辑。
Boyd建议在速度和方向上进行不可预测的变化，写作，“我们应该比我们的对手或我们的敌人在普发中的更快的速度下运行[']时间尺度。......这样的活动将使我们显得暧昧（不可预测的）[和]从而产生我们的对手之间的混乱和紊乱。“他甚至帮助设计了更好的装备，以使这些无法预测的变化。
出于同样的原因，你不能在足球比赛中七十次跑步，刚性军事战略在少数用途或甚至一次迭代时常常无用，因为对手学会识别并抵消它们。 OOTA循环可以无休止地使用，因为它是一种无形的策略，与任何特定的操纵无关。
我们知道博伊德受到孙慈（他拥有的七份战争艺术款）的影响，并从古代战略家制作了许多想法。 Sun Tzu描绘了战争作为欺骗的游戏，最佳战略是对手不能抢先的。
“让你的计划是黑暗的，令人难以置信，当你移动时，就像一个霹雳一样。” -sun tzu.
Boyd没有扶手椅战略家。他通过广泛的经验作为战斗机飞行员发展了他的想法。他的绰号“四十二个男孩”发表了他的专业知识：Boyd可以在不到四十秒内赢得任何空中战斗。
在Boyd死亡之后写的致敬，将军C.C. Krulak将他称为“一个对美国战争艺术制定无与伦比的贡献的”耸立的智力“。事实上，他是军事思想改革的中央建筑师之一。......从John Boyd，我们了解了战场上的竞争决策 - 压缩时间，使用时间作为盟友。“
反映Robert Greene的Maxim，一切都是物质，博伊德花了他的职业生涯观察人和组织。它们如何适应冲突，业务和其他情况的可变环境？
随着时间的推移，他推导出这些情况的特点是不确定性。教条，刚性理论不适合混乱情况。而不是试图通过军队崛起，博伊德专注于使用他作为上校的地位来构成普遍逻辑的战争逻辑理论。
众所周知，博伊德会问他的宗教信仰的问题，“你想成为某人，还是想做什么？”在他自己的生活中，他当然专注于后一条路径，因此，将我们的想法与有形价值留下。 OOTA循环只是众多之一。
Boyd在思想中开发了OODA循环，牢记了战斗机飞行员，但与所有良好的心理模型一样，它在其他战斗中的其他领域工作。它用于智能机构。它由律师，医生，商人，政治家，执法，营销人员，运动员，教练等使用。
如果您必须快速工作，您可能希望从战斗机飞行员中学到一两件事。对他们来说，犹豫不决的犹豫可以花费他们的生活。因为任何人都知道顶级枪的人知道，飞行员在他们在狗狗（近距离空中战斗）时，飞行员有很多决定和流程。飞行员以高速移动，需要避免敌人，同时跟踪它们并保持目标，地形，燃料和其他关键变量的上下文知识。
作为任何一人的飞行员会告诉你，狗狗很讨厌。没有人希望他们持续超过必要的时间，因为每一秒都会增加出现问题的风险。飞行员必须依赖他们的决策技能 - 他们不能遵循时间表或待办事项列表来了解该做什么。
“我们不能只是看看我们自己的个人经历或一遍又一遍地使用同样的心理食谱;我们必须浏览其他学科和活动，并将其与我们所居住的经验和战略世界的知识相关或连接到我们所知道的。 -John Boyd.
在体育中，有一种谚语既畅销业务也很好：“速度杀死。” 如果您能够敏捷，评估不断变化的环境，并迅速适应，您将永远携带任何对手的优势。 开始将OOTA循环应用于日常决策，观看会发生什么。 你会开始注意到你以前会忘记的事情。 在跳到第一个结论之前，您将暂停考虑您的偏见，以额外的信息承担，并更加周到后果。 与你练习的任何东西一样，如果你做对的话，你做的就越多，你就越好。 您将开始为您的全部潜力做出更好的决定。 你会看到更快的进步。 随着John Boyd会规定，您将开始在生活中做点什么，而且不仅仅是某人。