Y Combinator体验 - 远程版

我已经成为一个现在的企业家，现在建立了我的第三家公司 - Magicbell。我在arr的最后一个支持bee overspect bo spectsbee。但是，我决定为一家新公司交换它，并随时遵循风险支持的路线。这次旅程的第一个停止自然似乎是Ycombinator，我很高兴我申请并被接受。

在这篇文章中，我想谈谈我在W21批处理中的经验，＆＃39; S仍在展望时仍在写信。 TLDR;它＆＃39;值得 - 申请！

虽然我为新企业带来了一大吨的技术和经验，但我从未在冒险或风险投资支持的业务中的事实意味着我没有网络筹集资金。我周围的一些人觉得我的经验引导我的上次业务应该足以关闭种子资金，但唯一有助于关闭资金的是害怕失踪的交易。在我们在产品狩猎上启动＃2后，我首先目睹了这一手。我们得到了一些良好的入学投资者兴趣，但我无法创造近融资所需的压力 - 没有像演示日这样强迫的功能。我们已经向YC申请了这个时间（被邀请参加面试），但这种经历重申了我愿意进入YC。

YC已经存在了很长时间，所以我所以自然地，我对Weren＆＃39的程序有一些想法。最大的是，Ycombinator是关于提高资金的，如果你不是在＆＃39的心态;尽可能多地筹集你可以和你可以经常筹集和＃39;你赢得了＆＃39; t feat。即使在该计划的最初几周内，也很明显，YC倡导建立一个坚实的业务 - 理想情况下，理想情况下没有资金。具有讽刺意味的是，导致投资者想要投资于您。但是，YC从不推动你筹集资金或比你所需要的更多。

我对完全遥控批次有一些担忧，但最终，远程设置结果在许多意想不到的方式中成为一个非常积极的事情。更多关于在帖子中进一步下降。

Ycombinator开创了启动资金的开放应用模型。我以前申请过 - 事实上。但是，我从未被接受过。事实上，我甚至没有邀请接受采访。回顾一下，我意识到我用我的申请流程犯了一些错误。其中一些令人惊讶的是：

专注于客户如何找到您的产品有用的是错误。客户使初创公司勾选，但早期的初创公司是关于在一切正常的情况下业务可能成为一天的愿景。您使用客户牵引力来返回该故事。它与您的申请写入为什么这可能成为一个很大的业务以及您想要的旅程。 Michael Siebel上有一个视频。

它＆＃39;好得多写清楚并让你的牵引力和你的背景来做出竞标。你不必说服人们让你的事业不能失败 - 投资者了解投注的性质。但是，如果一切顺利，你必须说服他们所产生的公司将是巨大的。

如果您的业务正在取得进展，您认为YC可以受益，请继续申请。许多公司经过多次尝试并继续做得很好。

我过去所犯的最大错误之一并没有从我的申请中获得YC校友和前伙伴的反馈。许多主动提议有助于您在Twitter上的应用程序。把它们拿出来！您可能有一定的写作风格，但这些人了解YC如何考虑（和读取），可以帮助您制作一个可以帮助您的应用程序与合作伙伴共鸣的叙述。如果您收到面试邀请，也要寻求嘲笑面试的帮助，但避免在他们中做太多人，因为他们可以让您听起来过于排练。

最后，谈论YC体验，然后我们可以触及远程体验。

批次继续越来越大，远程遥控器只加速了这一趋势。但是，YC是非常软件驱动的，并且批量的结构有助于缩放。事实上，启动学校是yc＆＃39;在更大的规模上的方法。

批次分为几组，并且该组分为几个部分。每组有四个合作伙伴。这种结构对您与同行和合作伙伴的互动有影响，如我的＆＃39; LL在下一节中追求。您最终会更好地了解您的部分中的公司。 YC尝试与您在您的时区，行业和阶段的公司相匹配。

该计划的第一周是Bootcamp - 很多关于产品开发，客户开发和销售的谈判。生物技术公司还有特殊的研讨会。从第二周开始，事情陷入可预测的日常生活 - 周二来自成功的校友，周四是集体活动，周五是小组办公时间。鼓励您每7-10天每隔7-10天与合作伙伴预订1-1个办公时间，但他们不得不是强制性的。

程序本身与我想象的不同。就像我前面提到的那样，它＆＃39;很多人们更专注于建立一个伟大的产品和一个可以在不筹集资金的情况下运行的企业，然后使用这种势头来筹集资金。

这导致两个不同的阶段。在第一个持续两个月的第一个，大多数会谈都集中在建立一个伟大的产品和公司。一些创始人确实使用YC筹集资金，但这肯定不是合作伙伴鼓励的人。办公时间是关于讨论您的演示日目标和实现它们的障碍。

最后一个月的下一阶段踢球，然后一切都是关于演示日和筹款。在周四的小组事件中，校友谈论他们的筹款经验，办公时间处理筹款问题，休闲聊天也是关于筹款:)

除了在建立公司的帮助之外，资源（AWS学分，其他软件的大量），我发现了一些非常有用的经验

一个好处是您从合作伙伴收到的建议。 YC的合作伙伴已使用数百名初创公司，并具有良好的建议。你可能不同意一切和＃39;好的 - 但他们可以成为一个好的探测板。

成功校友的会谈非常鼓舞人心。虽然我读过这些校友的一些，但在你的谈话中看到了你的谈判，周二谈判比他们完全摆脱了纪录。人们以他们的方式分享他们的旅程的起伏和下降。这次他们中的许多人从他们的家中呼唤，所以会谈（和人民）感到更可关联。

在构建启动时，您需要快速完成完成操作。 YC社区是寻找服务提供商合作的伟大资源 - 律师，会计师，软件供应商，域名经纪商。您通常是远离获得可信赖的建议的一个帖子。

鉴于YC获得成千上万的应用并接受它们的一小部分，你的同龄人非常聪明，雄心勃勃。每个人都在努力工作，并试图在一些非常雄心勃勃的演示日目标方面取得了很大的进展。在小组办公时间，每个人都分享他们的进步，看到你的同龄人在一周内达到一周的进步是非常鼓舞人心的。

YC非常支持女性创始人和少数群体。有几个女性合作伙伴，据我所知，每个小组都至少有一个。我的团队＆＃39; S的合作伙伴Reshma一直非常支持，有时候检查积极，以确保我做得很好。

如果您读过这一点，您可以判断我谈到的大多数好处都很容易在遥控设置中利用。周二谈话可能在遥远的环境中更好，因为你可以看到他们的家中成功的企业家 - 远离他们的办公室＆＃39; Glitz，提高可关联性。

办公时间也非常远程工作，就像你所拥有的其他会议一样。最后，没有搬到湾区，寻找昂贵的短期租金是一种浮雕。我喜欢在湾区挂在湾区，但我更喜欢在产品市场合适后做到这一点！

远程批处理的一个有趣的侧面效果是我得看到一个大群远程互动。自2015年以来，我已经远程工作，但我们的懈怠从未有数百人。通过像甜甜圈等工具，以促进Serentipitoy连接，书面平台与合作伙伴分享知识和预订时间，并缩放聚会，远程经验对于一个大型群体而言。由于我们有一天渴望成为一家大型偏远公司，因此我有一种有用的心理模型。

显然，远程也有一些问题。最值得注意的是，时区问题。参加一些事件或预订办公时间可能具有挑战性的时区差距。如果你在欧盟，它并不是太糟糕，但是东部的任何东西都更糟糕。有一个非零概率，你＆＃39; ll被添加到一个组中，因为这些公司在同一时期，而不是在同一行业/阶段。

我希望这篇文章能够为您提供良好的YC体验感，并且揭示了一些事情的方式如何远程工作。我很乐意回答Twitter上的任何问题。

开始了解一个演示，看看如何在一小时内添加MagicBell＆＃39;魔法收件箱。