用肖恩巷合适地说的产品市场，其公司通过28个产品成为独角兽

有些令人惊讶的是，近9岁的公司刚刚筹集了3.8亿美元的4.45亿美元，它刚刚去年筹集了4.45亿美元。事实上，橄榄现在正在迅速增长，然后点击这么迅速，该车道刚刚在上个月筹集了5000万美元的资金，以获得使用橄榄同一个科技平台的第二个启动。他也是那个名为Circul的首席执行官。

这令人印象深刻。它还坐在大约28大而小的枢轴上，以建立这种高增长，快速缩放的企业，他一直想创造 - 移动他将与我们在TechCrunch即将来临的两天，全虚拟TC早期讨论4月1日和2日的活动。

这个想法：拯救其他创始人必须通过分享他自己的路径所学到的东西来接受相同的痛苦曲折。

里有一些帮助。具体而言，他长期以来，他的早期投资者之一标记了克伐斯特资本，为帮助识别较小机会海洋中的一个大机会。随着几年前的话，在凯尔梅德在克利莫尔之前告诉哥伦布首席执行官，他在巴尔的摩举行了美好的生活，和他的妻子在水上的房子。曾经是美国空军和国家安全行政情报官的巷，是天使投资，共同运行技术孵化器，并共同创立了一个名为Crosschx的公司，将指纹连接到电子医疗记录。

与kvamme遇到的机会遇到过坐到哥伦布的硅谷VC，会改变一切。智能机智与他谈论他的努力在巴尔的摩中谈论，以及创造“医疗保健互联网”的雄心壮志，Kvamme说服的车道放弃了他的各个项目，搬迁到哥伦布，并完全关注一个更新，更好Crosschx。

现在看起来像Kvamme的智能赌注，他们写了Crosschx - 后来更名为橄榄 - 它的第一次检查。但即使在Kvamme的支持下，橄榄的成功也很难过夜。当他尝试并报废了许多产品时，他说他遇到了大量的抵抗力。与许多日益增长的初创企业一样，在新的方向上转化，裁员裁减。他还最终与他的联合创始人Brad Mascho分开了分开的方式，他在2017年底离开了公司的一片明显的疲惫。他“坐下了一个好四年的屁股”，因为巷告诉哥伦布首席执行官。

这是橄榄轨迹中的许多这些难点 - 特别是那些产品枢纽 - 我们将在即将到来的活动中少数几周谈论。事实上，对于那些与自己的野心斗争的人或他们自己的产品路线图，或者谁想知道他们可以做得更好或更聪明或更快地发展自己的公司，这是一个不容错过的谈话。

甚至更好，我们与巷道的谈话只是为期两天的活动的一部分，探索了早期舞台的许多方面 - 查看此处的整个议程。 它可以快速推出，所以一定要在4月1日到2月1日开始抓住您的票证到TC - 而且，顺便说一下，当您获得我们的4月和7月活动时，您可以节省100美元或更多。 后者7月8日和9.您可以在这里学到更多内容。