维基百科有癌症（维基百科成本随着时间的推移增长）

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简而言之，这一页面中的：Wikimedia Foundation＆＃39;从长远来看，不断增长的支出可能不会是可持续的。

在生物学中，即使在不再需要进一步乘法的身体信号时，侵略性癌症的标志也包括通常有益细胞的无限倍增。小麦和棋盘问题上的维基百科页面解释说，没有什么可以永远保持成长。在生物学中，不必要的生长通常与宿主的死亡终止。不断增长的支出往往会导致组织的不良结果。

＆＃34;所以，我们每月举行约14亿页浏览量。所以，它＆＃39确实变得巨大的事情。一切都由志愿者管理，我们带宽的每月费用约为5,000美元，而且它基本上是我们的主要成本。我们实际上没有员工......我们实际上雇用了大提琴，因为他在维基百科工作了两年和全职工作，所以我们实际雇用了他，所以他有时可以获得一生并有时候去看电影。＆＃34;

根据WMF，Wikipedia（在所有语言版本中）现在每月收到160亿页面浏览景观。 [16] WMF每年在互联网托管期间花费200万美元[11]，并雇佣了300名员工。 [17]现代维基百科举办了11-12倍的页面，因为它在2005年的数量下，[18]但WMF正在支出33次托管，[19]员工约300倍，并花费了1,250总体的时间。 [20] WMF＆＃39;过去三年来支出85％。 [21]

听起来很像癌症，并不是什么样的？对于大约三年前的读者，您是否在任何未满足的需求时注意到会让您得出结论，WMF需要增加3000万美元所需的WMF？我当然没有。

从2005年到2015年，美国的年度通胀每年介于1％和3％之间，整个十年的累积通胀是21.4％ - 少于WMF支出的增加。我们甚至通过不符合本地章节来转移癌症，奖励他们寻找花钱的新方法。 [22] [23]

没有什么可以永远成长。迟早，会发生一些事情，导致捐款拒绝而不是增加。这可能是一种丑闻（真实或感知）。它可能是WMF在冒犯许多捐助者的政治立场。或者它可能是一个经济衰退，让人们少钱给予。它甚至可能是一个迫使WMF支付比储备大的判决的诉讼。无论原因如何，它会发生。认为这是迄今为止这一点从未认真考虑过任何分支限制的人将是幽默，当收入开始下降时，将突然发现财政审慎。 WMF更有可能通过减少支出，而WMF不会对捐赠的下降作出反应，而是将通过我们的储备和捐赠者燃烧燃烧的资金努力。

虽然这篇论文侧重于支出，而非筹款，但可能有人认为，不断增长的支出是直接原因，这是一种产生批评风暴的基金会。 [24] [25] [29] [29] [第29] [第29] [39] [31] [31]这些投诉已经存在于几年，[34]领导一名主要的Wikimedia邮件列表在我们的筹款横幅中每年都看到他看到的不诚实，自动化他的年度投诉。 [35]

没有组织可以长期维持这种支出。我们应该介绍了几年前的花费。像癌症一样，WMF支出以不断增加的速度增长。像癌症一样，除非增长停止，否则这将杀死患者。一些慈善机构可以安全地生长而无限制。如果您每周喂1,000次饥饿的孤儿，收入的10倍意味着您将能够每周喂食10,000孤儿。维基百科ISN＆＃39; t那样。拥有可靠的服务器，运行一个良好的法律团队，维护核心软件等。

我在WMF中非常信心的原因和适应收入下降的能力（请注意，我指定了WMF;我认为维基百科已经表现出了适应多个问题的绝佳能力）是他们对的可怕轨道记录适应其他类型的问题。

特别是，他们对软件开发的糟糕处理众多多年来众所周知。 WMF＆＃39;软件开发问题的答案是广泛的文档，如神话人月和人员：生产性项目和团队，但我从未见过任何证据表明WMF一直在遵循标准的软件工程原则这是众所周知的，当人在1975年首次出版时，如果他们有的话，我们会看到与可衡量的里程碑有可衡量的里程碑的要求文件和计划。这种失败几乎肯定是最终管理层直接引起的系统问题，而不是由开发人员进行实际工作。

这并不意味着数十年的软件开发方法以某种方式优于现代的软件开发方法，而是违反两者普遍的基本原则违反了基本原则。无论敏捷还是Scrum都没有任何东西意味着开发人员不必与最终用户交谈，创建要求或符合里程碑。实际上，现代软件开发方法需要与最终用户的沟通和互动。以示例为例，开发了Visual Editor的方式。 WMF服务器和邮件列表中有许多文档页面，但没有证据表明任何开发者都与使用该软件的维基百科的实际编辑有任何认真讨论。相反，＆＃34的角色;客户＆＃34;由付费的WMF员工播放，他们认为他们知道Wikipedia编辑的需要比编辑自己更好。然后他们扔了墙上的结果，维基百科编辑的社区在很大程度上拒绝了它。或知识引擎，在秘密之前在被取消之前在秘密上被取消时出现在WMF计划的内容时。另一个例子：MediaWiki编辑工具栏最终被一个活动编辑器的0.03％使用。 [36]

在我们通过我们的储备烧毁后，似乎有可能将偿还WMF的下一步将陷入债务，以支持继续失控支出，其次是破产。此时，有几家大公司（谷歌和Facebook来到思想），这将不得不偿还债务，接管百科全书，消防WMF员工，并开始将维基百科作为盈利平台。有很多方法可以将维基百科货币化，所有人不受欢迎。新所有者可以销售横幅广告，允许不可批准的＆＃34;赞助文章＆＃34;对于那些愿意为特权支付的人，甚至销售有关编辑和用户的信息。

如果我们想避免灾难，我们现在需要开始缩小癌症，在为时已晚。我们应该制作透明，发布详细说明金钱正在花费并回答任何合理的问题，要求更多详情。我们应该将支出增加到不超过通货膨胀加上一些百分比（调整页面浏览的任何增加），建立我们的禀赋，并使WMF在时间变坏时不能合法地倾向于本金。

如果我们现在做这些事情，在几年短的几年里，我们就可以在一个职位上做我们现在正在做的一切，而是生活禀赋的兴趣，并且没有必要进一步筹款。或者我们可以通过捐赠来进行筹款，利用捐款进行许多新的和有用的东西，知道无论我们在捐赠者都有保证的收入流，这将使服务器无限期地运行。

上面的图表和图表已更新以反映2016-2017结果。

难以从一年中获得趋势和＃39; S数据，但似乎支出的速度开始升级。此页面（以及以前发布对各种页面的同一参数）的影响是一个有趣的问题。

我们仍然有一个明显缺乏支出的透明度。例如，[2]有＆＃34的数字;赠款和奖项＆＃34;和＃34;专业服务费用＆＃34;但是没有明显的方式找出这些支出的细节（请注意，这些信息可能非常好，在WMF每年发布WMF发布的许多文件。

所有努力说服WMF制定任何消费帽，甚至＆＃34;限制支出不超过过去几年消费＆＃34;失败了。

我们似乎正在建立我们的禀赋，但目前尚不清楚WMF是否构建了捐赠，以便在时间变坏时，WMF不能合法地倾向于本金。如果没有这种情况，我们没有免受收入突然下降的保护，而WMF则保持当前的支出水平，希望收入恢复。目前还不清楚捐赠是否合法地保护由于诉讼而在大额支付。当前的WMF管理似乎致力于立即和急剧削减到支出如果收入突然下降。希望我们永远不会发现。

上面的图表和图表已更新以反映2017-2018结果。

事实证明，支出的速度没有开始升级。差远了。

好消息是捐款也继续增长，但任何认为这将永远不会懂得基本经济学的人。我真的应该计算目前的增加率将使我们带到WMF捐赠的观点大于世界上的金额。邀请任何愿意运行这些数字的人讨论他们在这篇文章的谈话页面上讨论它们。

至于其余的，绝对没有任何改变。 WMF有零实际努力，以提高支出的透明度。花费甚至没有讨论的东西。它真的看起来像WMF已经构成了禀赋，这样他们就可以突袭它而不是减少时间何时变坏 - 所以实质上与除了有点以外的任何其他WMF银行账户。额外的文书工作需要开始排出它。或者可能不是;在WMF拒绝在经济上透明的另一个例子中，尽管重复要求，WMF从未透露过任何绑定规则的实际语言（如果有的话）可以在可以并且无法抓住禀赋并使用它来继续支出时捐款率脱离悬崖。

从2007-2008到2017-2018捐款从$ 5,032,981.00美元到104,505,783.00美元 - 20.76倍。

从2007-2008到2017-2018支出的支出从3,540,724.00美元到81,442,265.00美元 - 23倍。

2008年，维基百科有超过500万注册编辑，250名语言版和750万篇文章。 Wikipedia.org是世界上最繁忙的网站。我们已经开始了Wiktionary，Wikibooks，Wikinews，Wikiquote，Wikiversity和WikiSpecies，我们已经在多个国家开设了章节，我们已经从佛罗里达队转移到San Fransisco。

我在2008年在这里。我没有注意到任何没有资助的紧迫需求，因为我们花了4.3％的时间我们现在的支出。正是，我们现在在做的是，我们现在没有做过十年前，这就证明了美国花费了二十三倍的钱？

上面的图表和图表已更新以反映2018-2019结果。

同样的老故事。基于不断增加的捐款的假设，越来越多的消费。在全部崩溃和大众媒体中的每个人都开始指向这个页面并说＆＃34;你被警告过来的那一天。

WMF筹款筹集措施越来越咄咄逼人，因为他们正试图延长未完成的铁路隧道，而失控火车以全速驶向轨道。

在WMF的没有人愿意讨论使捐赠是一个真正的养老金而不是储钱罐，即当捐款停止增加时，WMF可以自由地打开和战利品。

有趣的挑战＃1：从过去的任何时候挑选任何维基尼亚。要求核算它的总公司。问尽可能多的地方。看看你是否得到答案。

有趣的挑战＃2：由于Covid-19流行病，2020年的维基曼尼亚被取消。 尝试要求细节记录发生的任何坏事，因为我们今年没有花钱。 我亲自抛弃了所有这些努力，试图对此的任何一个回复，但我邀请任何认为他们只有在某种程度上询问正确的页面上的问题并在谈话中向结果提出答案并报告结果 页。 Wikipedia Signpost 2017年2月2017年2月意见/编辑（Signpost编辑器编辑的这个页的版本 正在阅读是原始版本，是我继续更新和改进的版本。）