5个高增长私营公司会议趋势

安牧师是社会影响为她的社会影响冒险的联合创始人。她在Fintech Startup Honeybook的董事会上服务。

Jocelyn Mangan是社会影响的创始人和首席执行官为她而冒险。她在chaknow和papa John＆＃39; s的董事会。

随着这种预测，诺基尔特拉维斯，董事会主任和Dunkin'和Papa John的前首席执行官，最近讨论了关于公司治理与主要高管和当前和有抱负的董事会成员的未来的讨论。

正如企业生活的无数方面在去年的过程中重新展开，董事会正在进行重大和持久的转型。通过我们在过去500多个商业领袖的谈话中，在去年的近300个董事会搜索中，以及我们最近的董事会基准研究的调查结果，我们已经确定了美国高增长私营的董事会议会的五个趋势公司。

从历史上看，董事会成员已从已经在会议室中的个人网络中删除。这种方法以牺牲多样性为代价优化信任和便利性。

作为多样性的压力董事会坐骑和社会挑战强调了全男委员会的风险，公司开始采取更具包容性的董事会设计方法。他们正在抵达他们的网络之外，指定妇女和人民的颜色，发现这不是一个管道问题 - 这是一个网络问题。在一年的时间内，所有男性委员会的私营企业的百分比从60％下降到49％。

虽然这是进步，但近一半的最具资助的风险投资支持公司缺乏一个董事会妇女强调仍有巨大的工作仍有巨大的工作。今天，只有11％的高增长私营公司座位席位由妇女持有，只有3％的颜色。

但是，我们希望在未来几年涉及种族和种族多样性的情况下继续改善。对他对女董事会候选人的推荐的需求几乎二次审议于2020年的前一季度与前一年，并在委任的新董事中，季度判断为黑人或非裔美国人。

在寻求独立董事时，董事会传统上有利于首席执行官经验。鉴于首席执行官之间的性别不平衡，对该标题的偏好立即提示衡量男性候选人的尺度。

随着董事会寻找增加女性，许多人发现了采取更具战略方法来定义下一个董事的标准的价值。董事会现在进行差距分析，而不是依靠首席执行官称为所需品质的代理，而是进行差距分析，识别最有价值的关键能力的组合。

结果：执行运营商的丰富管道，贡献战略视角，结合前沿最佳实践。除了准备审核审计委员会的CFOS外，我们还有对运营商的请求，以便市场专业知识，为驾驶创新而闻名的产品领导者，以及了解如何建立企业文化的人员人员。我们甚至帮助了寻求的公司，例如，商业娴熟的医生，护士和执法人员将客户的声音带入董事会。

作为CEO，期望向其委员会添加多样性和经营专业知识，许多人正在在早期的阶段添加独立董事。多久了？ “在董事会上拥有独立董事永远不会太早，”涟漪队的布兰加豪斯介绍，第一个独立于公司成立后的第一年被任命一年。

在去年，根据2020年研究的研究私营公司委员会的性别多样性。在我们为私营公司进行的董事会搜查中，超过40％的人是B型或更早。

大流行开发板上的屏幕，但即使减轻健康风险，许多人也将继续至少召开一些时间。去年使公司重新思考物理办公室的作用，身体会议室的重要性正在逐步审查。虽然大多数首席执行官和董事仍将有利于正式董事会会议的人员，但我们预计对远程参与的新耐受性和增加的临时虚拟会议。

超越旅行和易于调度，对虚拟会议有隐藏的好处，领导者明智地利用：更多与会者的机会成本降低。 “另一个机构在董事会中的另一个机构”的影响长期以来一直是允许公司高管参加董事会会议的争论。我们预计，通过虚拟格式，首席执行官将利用发展机会将更多领导者促进董事会讨论。

在翻盖方面，虚拟会议需要更加有意识地建立关系。董事会需要平衡虚拟会议的便利性，以建立融洽和培养协同决策的人的互动价值。

通过增加公共市场的压力以及越来越多的消费者的消费者，私立公司委员会将使可持续性更明显地考虑到他们的决策。在他的年度信中，Blackrock Ceo Larry Fink指出了“可持续性溢价”的证据，为绩效表现在ESG措施上。由于公共公司在审计绩效周围标准化指标和披露，该纪律将延伸到旨在在全球市场竞争的公司的会议室。

私营公司在几乎每个经济的角落都在推动创新，但他们的会议室在过去的几十年中仍然显着不变。我们希望2020将被证明是企业会议室的拐点;这一委员会转型将由增加的多样性和包容性和越来越重视可持续价值创造而定义。由于这些举措扎根，受益者不仅包括公司及其投资者，而且，但员工，客户，供应商和社会都是大的。