缩放yc.

我听到的最常见问题之一是：“为什么YC继续发展我们的批量大小？”。

对于每次两次批量来看，我们通过我们的在线申请收到成千上万的申请人。我们一直希望尽可能多地为许多伟大的创始人提供资金，并确信在应用的洪流中有数百个具有史诗般的兴趣，如果我们只能与他们合作并使他们成为YC社区的一部分。生长批次不仅允许我们接受更多这些公司，它也具有其他好处，包括为整个YC网络添加更大的值。批评的价值本身随着创始人提供更多联系人而大小的大小，有更多的公司和创始人可以从，卖给和与他们一起赢得终身朋友的公司。

但是，我们在缩放的课程中，我们许多人在以前的工作中曾经生活过，我们总是提醒我们的公司：在准备好之前缩放太快可能是致命的。当我领导团队建造雅虎！邮件，缩放的挑战以及可能出错的是显而易见的。添加太多用户，太快，导致了我不会忘记的痛苦中断和失败。

因此，我们在过去的十六年里，我们已经在冥想和关怀中批量生表。我们的第一个批次包括八家公司，我们并没有批量批量批次，直到二十几年。然后它在批量中为两百家公司提供了另外四年。每批八到两百公司的缩放很难，但我们用小心进行管理，并专注于一些关键方面。

我们采取的第一步是在我们获得更多物理空间的同时将我们的程序与较小的群体同时分离成较小的群体。物理空间允许我们继续将整个批处理整体展示会谈和全批处理事件。较小的团体允许YC集团合作伙伴专注于一套公司，他们可以在三个月内密切地了解。

多年来我们还建立了一个世界级的软件团队，并有书面软件，有助于运行批次的各个方面。我们有改进的创始人onboard，校友目录，我们的内部维基和启动建议目录，演示日网站和经验，以及集成的松弛和缩放到批量体验。软件在我们的招生过程中也是关键，而且在这里，我们也建立了一个世界一流的团队。此招生团队仅专注于通过入境申请人山脉筛选的全部重要问题，以确定我们应该为每批资金提供资金并确保我们不忽视令人难以置信的创始人。

最后，在人们周围建造了一个YC批处理，他们给予的伟大建议。多年来我们继续向我们的团队添加经验丰富的团体合作伙伴，并创建了一个访问团队合作伙伴计划，可以补充团队。在我们最新批次中，我们包括五个访问集团合作伙伴，并在过去的一年中，我们推广了三个（见这里和这里）新集团合作伙伴。

尽管如此，入站申请的数量仍在继续增长。随着我们资助更多的公司和创始人，我们开始遇到物理限制，例如可用的停车位，办公时间办公室的办公室和我们每周晚餐的空间。然后，在2020年，Covid-19沿着我们自己，非常具体的约束，包括最多，特别是批次只有虚拟的要求。

事实证明，虚拟释放了我们的物理限制，并使我们能够尝试完全虚拟批次。这使我们能够进一步扩展，因为我们来自世界各地的入境兴趣已经增长。虚拟批处理强制浏览更多，编写更多软件，使用全部虚拟演示日以及所有远程批次进行实验。事实上，这使我们可以比以往任何时候都资助更多的公司。冬季21批次将是第一批拥有超过三百个公司的批次，以及YC历史上最大的批次。然而，它与我看到的任何批次一样顺利运作。具有讽刺意味的是，虽然我们在全球各地的如此黑暗的时间中间，但我怀疑这将作为我们获得资助的最好的批次之一。

在Covid世界后，我们被迫实施的许多变化将在几个大流行前经验返回时居住。但有一件事是肯定的，批量将继续像过去十六年一样进化。从我们最早的批处理VCS声称YC资助太多公司，批次太大了。他们是错误的，因为他们今天仍然错过，而YC将继续为越来越多的史诗公司提供资金。