CEO Manish Chandra和Investor Navin Chaddha解释为什么Poshmark的系列甲板唱歌

一天早上在早餐时，Chandra告诉Chaddha，他将尝试在未来六个月内从他的iPhone中完成所有事情。

在那个时间的过程中，Poshmark的想法开始渗透到更具体的东西。 Chandra，跟随kaboodle，知道他想以不同的方式做几件事。首先是创造一个合作社的参与和收入模型，而不是从订婚开始，并在以后建立商业模式。他还知道他想先从人们开始，并建立一个在时尚世界中有深入的DNA的创始团队与他的技术背景配对。

这是2011年的回归，Chandra绝对是坚定的，他希望Poshmark成为一个应用程序，而不是一个网站。事实上，如此，在测试期间，他实际上提供了100个具有视频iPod的用户。 （他回顾说，他只有20％的人回来了。）

“带着爱情，钱来了。”它是Poshmark的基石价值之一。该公司通过持有IRL，然后虚拟，缔约方练习，允许用户互相展示他们的商品并创建提供即时满足的参与周期。用户基数从100到150到1,000等等。

“我们仍然在这一天使用类似种类的策略，在我们去不同的国家，”Chandra说。 “我们专注于首先建立社区，然后缩放社区。”

十年前，Chaddha和Mayfield领导了该公司的系列交易。在额外紧缩的最新发作，Chandra和Chaddha与我们坐下来，并通过这个原始系列的音高甲板（您可以在下面退房）。他们还参加了音高甲板拆除，为观众提交的甲板提供了专家反馈。如果您希望您的甲板在未来的额外紧缩活动中展出，请打此链接。

Poshmark建立在几个基本场所。首先是iPhone会改变我们对所有内容的方式。第二个是更有指点的：那种时尚在技术不足的时候，是通过直接搜索过程的发现过程。十年前，Chandra设想了一个时尚市场，在真实世界中模仿购物 - 走进商店，让自然吸引力做到这一点 - 没有拿任何库存。