个人和团体头脑风暴的提示

头脑风暴是用于描述解决问题的过程或技术的术语，通常通过在组环境中并以自发的方式收集思想和列表。 “头脑风暴”作为一个术语，由美国广告主管和作者Alex Faichney Osborn在1942年的书中创作了如何思考。在这种创造性技术的深度分析中，他声称识字效力的两个最重要的原则是：

这两个组件是一个很大的起点，并且基本上我们在本文中谈论的大多数课程都可以追溯到这些基本作品中的任何一个。

因为头脑风暴基本上来自想法来寻找解决方案，所以它是我们每天都做的过程。我们始终解决问题并在冲突和分辨率之间移动 - 往往没有思考它。当它被更有意识地使用并策划到研讨会方案中时，它成为一个想象的一部分，或者可以标记为设计思维的一部分。头脑风暴往往采用非正式的思想生成方法，通过轻松的氛围和非线性的框架或思考方式。不仅应该受到欢迎的狂野的想法，而且鼓励，因为这有助于重新夹具根深蒂固的思维模式，以及激励他人思考他们可能没有否则的新想法。

目的是创建一个自由思维环境，有很多方法可以管理和构建这种设置，以获得最佳结果。通常有一个促进者可以在轨道上保持东西和专注，这让参与者在其头部尽可能地自由地移动。随着Brendan Boyle在下面的视频中，创意过程包括发散的思维（您可以获得洞察力和新想法的广泛）和融合思想（您如何缩小，从而优化想法并找到答案）。虽然我们以各种形式的教育教授来磨练我们的趋同思维技能，但它实际上是发散的思维，从而导致最好，最激广的想法。

这种关注分歧的思维也涉及由麻省理工学院的Hal Gregerson开发的方法，这提出了我们应该，“专注于问题，而不是答案，不适合突破性见解。” Gregerson在测试了数百个组织的方法后，他的结论是在他设置小型组的情况下，将时钟设置为四分钟并要求才能贡献。他发现这种方法有助于打击声音的窒息，并重新阐述首先探索的初始问题。这种思维方式本质上是“一种重新撰写有价值的新方式问题的过程”，并开辟了新的途径来推动任何堵塞一个团队可能会遇到的堵塞。他还指出，经常使用这种方法的组织能够在集体团队中创造一个更强大的真相寻求和解决问题的文化。

头脑风暴的目的是在该过程中产生想法并变得更加创新。由于创新是运行健康和成功的业务的最重要组成部分之一，这是一种思想过程不被匆忙或忽视的至关重要。

创新的定义即将到来的东西“新的东西”。如果你花了太多时间考虑了这一点，那就是一个令人生畏的任务，这就是头脑风暴是让事情流动的有用工具的原因。走出我们的舒适区并进入Unfractered领土可以是可怕的，但它完全有必要实现巨大的高度。瞄准数量，而不是质量，会导致丰富的选择和自由，以贡献，而不是过于珍贵的一个想法。

就像任何东西，头脑风暴采取实践并变得更加强大，肌肉越多。但福利值得努力;经常这样做将通过快速和大量产生想法来帮助观念过程，然后这将帮助所有参与的人感到不那么卡住和展开公司的替代品。它也会影响您的团队合作和沟通，这反过来又将促进组织内的热情。随着麻省理工学院医疗保健技术创新者罗伯拉尔曾经说过，“当你是学生时，你是通过你回答问题的判断。但在生活中，你们认为你的问题有多好。“

集团头脑风暴会话（VS奇异）是最常见的，因为思想往往需要从隐喻墙上反弹，以便有意义或被收到。它也会扩大正在生成的想法池。集团会议可以面对面地进行，以及在线，这是现在最常见的体验。 PONDR的匿名功能还消除了一个想象式过程中的偏差，这可能是一个强大的工具，以确保并利用每种语音。

明智地选择人数;不要太大，而是带来大约5-7人。

有一个不同的团队;考虑邀请谁 - 从广泛的学科和背景中邀请参与者将提供更广泛的横断面的经验和知识，以添加到桌面上。太多的人志同道合的人只会寄蒙古愿景。

任命促进者;必须有一个领导者，他们不仅可以在会议期间记录这个想法，而且让每个人都集中在一起和追踪。录制想法可能意味着在绘图板，白板或写在每个人都可以看到的投影机上的帖子笔记。这些视觉策略有助于让参与者参与其中。

设置时间限制;在开始之前，请设置一个时间约束。这完全取决于运行会话的人，但通常是正常的，从15分钟到1小时。

首先概述简介;这是最重要的部分，所以每个人都知道它们在头脑风暴的头脑风暴并让每个人都在同一页面上。制定标准以及您希望离开会议的标准。

注意本集团的协同作用;在任何群体方案中，将有内向和外向的人，那些害羞地远离想要贡献和统治谈话的方案。确保有一个有助于人，负责确保每个人都被听到。

坚持主题/问题;重要的是要使空间发散思维，但远远偏离核心击败目的。允许想法在任何方向上自由流动，但查找时间继续滚动核心。您可以通过粘贴到一个对话来完成此操作，或者当事情变得侧面时，重新聚焦对话。

确保有自由判断;如果他们感到没有判决，参与者将更有可能做出贡献。所有想法都可以在后来精制，所以不要粉碎任何想法，因为它会扼杀大气层。重点是尽可能多的想法。

展开想法池;一旦大家都分享了他们的想法或问题，就要根据新的贡献，让参与者产生新的思想和问题。这种构建块方法将创造更多的思维。

培养“有趣”的环境;如果你去除沉重的色调，创造力会蓬勃发展。保持光明和非押管！

休息一下;如果会话是冗长的，请确保正常休息，以避免倦怠。

看着游泳池;这是筛选和排序过程发生的地方，您可以在那里决定哪些想法有腿部。这就是判断和实践思维可以发挥作用的地方。这是您可以使用更多传统方法来探索解决方案。

虽然小组头脑风暴会话是最常见的，但个人头脑风暴可能就像强大。许多人发现自己是一个积极的，没有其他意见或自我的意见或自我意识怀疑。您确实冒着允许你的思想在圈子中运行的风险而没有别人来测试想法，但是有几种方法可以打击这一点，或者相当模仿群体会话可以提供什么。

阵风;这是你从一个单词开始的地方，然后写下当你想到这个词时想到的很多话。然后，你可以看一下所有的单词，如果一个想法试图通过这个分组效果就可以透露。

词协会;类似于上面的话，但是这些词不必彼此涉及。这就是你真正进入“素描”并关闭大脑的分析侧，并随意蜿蜒的蜿蜒。这也可以用图像而不是单词来完成，并且称为可视关联。

什么 - 如果游戏;问问自己一个简单的问题：如果和填写任何内容的空白，那么填补空白。这是一个常见的文学技术作家在映射到空白画布的故事时使用。

思维导图;这是一种更具组织的技术，但它总是有助于在中央主题围绕着一切。允许自己探索可能与核心有关的每一个和任何分支。

问题;正如我们上面所掩盖的那样，提问。不要试图找到答案，而是向已经存在的问题提出更多问题。你会感到惊讶，通过这种技术将对您揭示。

限制;在自由和约束之间取得平衡。这是个人和团体会议。这是一个奇怪的现象，但一个真正有效的现象：边界有助于创造力蓬勃发展。