西班牙初创公司，提供餐厅外卖，杂货等物品，由卢格德路首都和卢克索资本集团领导€450M系列F.

为了抵消通常与大量交付初创公司相关的薄（甚至负数）边缘，Glovo旨在成为欧洲20个市场的市场领导者，它在今天的生活中，部分是通过扩大其“Q-Commerce”服务 - 在30分钟或更短的时间内向城市消费者提供物品。它将使用这笔钱来对该战略加倍，包括招聘高达200名更多工程师，在巴塞罗那的总部工作，以及波兰马德里和华沙的中心，以建立技术才能支撑它。

这是一轮的里程碑，而不仅仅是公司，而且是其祖国：它标志着西班牙创业公司的最大一轮。

“我们始于西班牙，在那里您可以获得比欧洲其他国家的资本更少。我们少得多，这让我们更加努力，“本公司联合创始人Sacha Michaud说，在本周的面试中。 “我们有自己的策略，它似乎正在工作。”

资金正在由卢文公路资本和卢克索资本集团（前者是后者的附属公司），交货英雄，德雷克企业和GP Bullhound也参加。一切都是先前的Glovo支持者。

“我们很高兴能够继续支持卢克索资本集团和我们所有现有的投资者。在过去的几个月里，我们非常迅速地感动，但我们的愿景保持不变，“格洛沃的其他联合创始人和首席执行官在一份声明中说。 “这项投资将使我们在我们的核心市场中推行，在我们已经非常强大的地方加速了我们的领导地位，并继续扩大我们的优秀Q商务部，并为我们独特的多类别带来新的创新为客户提供更多选择。“

估值没有通过这一轮披露，但是当它于2019年12月筹集了16600万美元的系列时 - 就在Covid-19大流行前，真正改变了世界上许多地区的送货服务的面孔 - Glovo估值根据PitchBook数据，18亿美元。 Michaud只会向我确认，这是“绝对是一个圆满的”，如果不是更多的，这将使它至少为17亿美元，如果不是更多的，则基于该估计。

该资金是在该部门筹款时期的繁忙时期的资金，因为投资者在欧洲的热食，杂货和其他必需品进入的竞争中，这是一个快速增长的商业模式，在最正常的时期去年爆炸作为消费者为家庭限制在家的基本服务，往往通过政府授权，避开冠状病毒的蔓延。

就在上周，柏林的大猩猩筹集了额外10亿美元的筹集人数为2.9亿美元+按需杂货业务; Everli出于意大利（以前称为Supermercato24）筹集了1亿美元（Luxor也是其投资者之一）;土耳其的Getir - 也在欧洲迅速扩张 - 以26亿美元的估值挑选了3亿美元，因为LemoIa将其第一次咬到欧洲食品市场;据报道，伦敦的Zapp还占据了1000万美元的资金。 3月份早些时候，罗利克斯出来了捷克共和国袋装了2.3亿美元。

在所有私人提升的情况下，我们昨天也有交付的IPO，它 - 作为IPO，所以经常做的事情 - 暴露了一些棘手的业务方面。该公司 - 由亚马逊支持的，一种营销食品和必需品的强大球员 - 容易提高本月的大部分资金 - 上市提前的私人展示率为21亿美元。但随后，它就开始在LSE上首次亮相，股票全天逐步萎缩，结束明显低于其优惠价格。

交付问题的领域是所有人的警告故事：这不仅仅是关于你的价格如何为未来股东提供什么，也是您的商业模式的单位经济学，竞争价格以及劳动力成本将适合更大的图片（和底线）。

“我们有自己的道路，我们做得非常好，”Michaud在接受送达的主题的采访中表示。 “我们仍然大卫与那里的歌利亚。”

一部分的一部分是Glovo还包括一些关于合理性的事业的决定：该公司去年为其Backer Delivere Hero售出了272万美元的销售情况，以专注于欧洲和邻近地区，在那里收购。

在其系列和今天宣布的F系列之间，Glovo本身也是为特定目的提高资金的公司之一，并且这些努力指出其在其自身增长计划上的几周和几个月内计划如何进行。

在1月，该创业公司宣布与瑞士房地产公司Stoneweg的战略协议，其中1亿欧元（1.17亿美元），在加沃已经运营的地区的一些“黑暗商店”，以改善其分销网络并帮助加快交货时间。

这是一个履行操作的一部分，可以补充Glovo为其餐厅合作伙伴分配的热食：黑暗商店用商品加上商品Glovo代表家乐福，Continente和Kaufland等其他公司以及许多独立零售商销售，所有没有建立自己的公司（昂贵）B2C交付网络，但仍希望为消费者提供服务。

虽然公司今天承诺在29分钟内交付，但在许多市场，Michaud表示，它已经在均得到10-15分钟，目的是让那种常态。这部分是一个操作挑战，而且还有一个技术人员：这是公司在更多工程师中添加和构建其平台的原因。

他补充说，餐厅送货热食仍然是Glovo最大的商业类别，但该公司已经对其他类型的物品进行了需求，并正在扩大。

“与Covid，我们在你的城市一直在你想要的任何东西，”Michaud说。 “Covid一直是一个加速器，并教育了市场。而不是穿越城市和花时间等待和购买物品，我想要的任何东西都会带给我。我为什么不这样做？“他认为，在众多的人购物中更传统的人民的匆忙是“绝对不是龚回来”，杂货与其他几年的餐馆一样。这导致公司扩展到更多领域：“服装，时尚和药房，鲜花。希望我们现在处于良好的位置。“

当然，该职位将涉及这一三面市场的重要组成部分。除了与Glovo合作的餐厅和零售商之外，以及使用应用程序的消费者购买并送货，还有送货人员和快递员可以将货物纳入系统然后到客户。

该系统的快递公司今天在很大程度上在自由职业者的基础上，经常平衡竞争的应用程序的工作以及他们的努力以及它们如何为他们赔偿，这是在这里和美国的焦点。

简而言之：公司称快递有机会赚钱;但是，许多支持他们的事业的快递和组织认为，这是远处的现实。

这与一些非常公开的抗议活动发挥作用，现在开始涓涓细流以正式的法律举措，以确保这些工人的权利。除了在这里的道德角度，由于进一步成本的含义，投资者对投资者的关注感到关注。对于已经在薄边缘工作的企业（或在许多情况下，损失），这看起来并不伟大。实际上，这些问题很可能成立了在公众上市和穷首次亮相中重量的部分。

这也一直在发挥Glovo。该公司于去年9月在西班牙失去了一个最高法院案例，法院驳回了它试图将快递员分类为自雇而不是雇员。现在，该国正在努力制定更多正式的改革，以便向公司制定指导和要求，为这些工人提供福利。这将需要一些时间来发挥出来，与此同时，还有更广泛的欧洲努力，以协调欧盟所有国家的方法。

这是一个复杂的问题，但基本上是Glovo倡导者让快递们保持自雇人士，但是支持这些工人提供给这些工人的福利的想法（如Glovo），它希望成为欧洲的方法 - 宽的。

“我们认为需要更加社会的工人，”Michaud，他将公司的公共政策监督作为其职权的一部分。 “我们相信一个自由职业者模型，额外的社会权利，即像普罗沃这样的公司会给他们，但在许多国家中，法规不在那里发生。”

但由于Glovo不支持该劳工改革的一些其他方面，这也不是所有的切割和干燥。

“我们认为严格的严格表和最低工资不是解决问题的方法，”他补充道。 Glovo的观点是，交付业务模式的灵活性意味着转移到固定工资和全职就业意味着这对快递者来说并不是一个好的结果。在一天结束时，由于它脱颖而出，公司（和其他人）正在谈判，并希望在承认他人的费用中抓住一些费用。

投资者似乎为这些问题准备好了，鉴于对他们的权衡是一个立足点是该地区最成功的技术努力之一的立足点。

“我们对Glovo的投资反映了我们对公司和领导团队的承诺，该团队继续在按需交付空间中继续创新和中断，”卢都路首都的杜纳州绿色，创始人和Porfolio经理在一份声明中表示。 “作为加沃福的长期投资者，我们很高兴看到公司继续通过其独特的多类商品欣赏客户，在现有和新地理位置的巨大的市场机会中。”