对Facebook的VR努力的反思，因为Oculus Rift Turn第五个：令人惊讶的问题已经解决，但仍然存在许多大挑战

Atman Binstock在2015年夏天在2015年夏天工作时，他看到一个不应该开放的门。房间只有两个钥匙，有充分的理由：这就是Oculus团队让Toybox演示的地方。

Facebook拥有的VR公司刚刚从E3视频游戏贸易展上回来，在那里它使用了Demo来展示其新手持控制器的功能。在Toybox中，您可以建造一座街区，落下迷你火箭，甚至扮演平面乒乓球，只是通过伸出援手，并以通常的方式用手。也许最好的，你可以用另一个人做所有这些事情。 Toybox不仅显示VR不会觉得播放视频游戏，而且它不会被隔离 - 即在那个时候写道，VR可以让人们独自一人。

在E3之后，Binstock的团队在办公室重建了一个演示豆荚，以便更多的Oculus员工可以尝试，但是发生了......事件。因此，锁着的门，因此两个键。不能自由。但现在那门打开了。噢，男人，binstock思想。我要去毁了一个人的夜晚。他在房间里戳了脑袋，准备放下锤子，而是找到了他的老板。他的老板的老板真的。有Mark Zuckerberg，在此前一年（in）着名的ocules offly购买了大约20亿美元。

“哦，嗨，马克，”Oculus的首席架构师说。 “需要帮助吗？”

所以Binstock观看Zuckerberg练习托管玩具箱演示用原型耳机和原型控制器。

“你必须记住，”Binstock现在说，“这些东西都是十字架。永远甚至开始他们才能调试出现问题。“但正如他所看到的那样，很明显，扎克伯格不在那里尝试演示;他在那里练习。他有一个例程。他有一个啪啪声。 Binstock意识到，曾经说过VR的人会“改变我们工作的方式，玩耍，沟通”已经花了几个小时才能获得善，所以他可以亲自分享他的VR愿景。

要说很多事情发生了从那时起从那时起到了Oculus，向Facebook到Facebook，以及人们对所有三个的信任都会对“2020很奇怪的”的命令是轻描淡写的？“所有Oculy的原始创始人都搬上了一支扰乱的团队，让位于Facebook现实实验室，这是一个巨大的AR / VR师，可能构成Facebook整个劳动力的20％。 OCULUS任务2，VR的千万销售装置的时刻，是价格的一半，比裂谷更强大，公司的首批批量生产耳机。 Facebook已经越来越深入与门户网站视频呼叫设备的硬件空间，并且一年的大流行锁定对两者都非常友好。是公共情绪的几点不那么善良;在其2016年选举的不合作运动中的共谋之间，从其广告驱动的商业模式产生的隐私问题，对AI偏见的担忧以及其他问题，Facebook已经比任何公司都更频繁地防御。

然而，这一切都是本周制造的，特别是占据股票的好时机：它恰好是由Oculus Rift的五周年纪念日。在这五年中，尽管如此，Facebook已经解决了一个惊人的问题。随着公司展望未来，那些问题 - 以及突出的尚未解决的数字。从今年晚些时候到来的卢克松智能眼镜到了Facebook未来的Facebook在普通视野中想象，Zuckerberg已经维持了他对AR和VR的不可避免的无处不到的定罪。该技术幸存下来的初期贫民年，但从几百万位用户达到10亿用户，这意味着不仅仅是添加几个逗号。问题是如果赌注会偿还。

思考目前虚拟现实年龄的前几年。第一个RIFT原型在2012年E3的封闭门后面展示了封闭的门。那个堕落，Kickstarter用户占据了近250万美元的人，让他们的手在耳机的第一个开发人员版本中。当时总部位于加利福尼亚州南部，Oculus开始成长。快速地。 2013年带来了近1亿美元的资金。它开始，它开始锻炼许多困扰着90年代第一次困扰着VR的扭结。当rift终于出来时（用HTC Vive和PlayStation VR走得太远），耳机设法做了一些没有前任的东西：为游戏控制台的价格提供稳定和舒适的虚拟现实。

但那交付并不容易。耳机需要高端游戏PC电源电源，其电缆无处不在。它需要外部传感器跟踪其在空间中的位置，这增加了更多的电缆和硬件。早期采用者遇到驱动程序更新和USB端口错误并不罕见，要求僧侣耐心弄清楚。仅仅因为一些问题已经解决并不意味着解决方案没有停止措施，并且在VR耳机是直观和交钥匙作为智能手机的情况下有数英里。

所以工作继续，正如在其他公司所做的那样。但收购Oculus只是一开始; Facebook还开始将资源倾向于增压公司的内部研究管道。 “它觉得如果我们把大量的时间和能量放在上面，我们就可以加速这一点，这是一个可以广泛采用的东西 - 因为我们唯一对它感兴趣的唯一方式，”迈克·施罗佩德说： Facebook的CTO。 “如果是一些超级利基高端非常昂贵的玩具，它就不会融合Facebook试图做的事情。所以从一开始就是，它是，“我们可以接受这件事并将其变成每个人都可以拥有的东西？”“

在2014年他收购Oculus之前，“每个人都可以拥有”的事情是Zuckerberg的优先事项。“我于2012年谈到了Zuck，当时我最初招募到Facebook，”Caitlin Kalinowski说，他现在是Oculus的硬件负责人， “他已经理解了公司需要在拥有下一个平台的硬件部分所需的地方。我不认为他知道还有什么，但他真的明白了VR的潜力。“首先是西雅图专门的团队，其中首席科学家迈克尔·阿布拉什和博赛克队已经开始挖掘了VR的最棘手的问题;稍后在附近的德文顿和全国各地的匹兹堡的设施，在那里养成的博士学位专家的普利亚克斯队寻求无法阻止VR并尽可能推入沉浸。回到Menlo Park，Kalinowski和她的同事们努力将紧急技术转化为产品形式。

随着金钱流入，进展流出。首先是Oculus Go，于2018年5月。它是无线的，但无法在空间中追踪自己，将经验限制为更像是手机供电的设备。 （记住三星装备vr？谷歌纸板？）一年后，Quest也固定了;该公司探讨了如何整合向外看的传感器，终于越过“内外”跟踪的障碍。然后，在2020年12月，续集之后：任务2.在五年的空间中，Facebook增加了其年度R＆amp; D从59亿美元到近185亿美元。它还将旗舰VR耳机转变为越来越靠近主流设备的大一步的东西，以裂谷的一半。

然而，也许比耳机本身更重要的是VR生态系统已经开始实现了方程式的软件方面的财务潜力。 2016年，一个名为RAW数据的游戏成为第一辆VR标题，以获得100万美元的收入。到2020年初，超过100人加入了它。而这在所有VR平台上;在任务线上，特别是出售的最多三分之一的标题已经完成了。

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这正是为什么Facebook展示其研究，并试图在他们将其交给产品之前多年来与那些蒲公英进行啮合。 Schroepfer指出FRL的“负责任的创新原则”，最重要的是：永远不会让人感到惊讶。 “我们被拘留到的酒吧很高，”他说。 “这意味着我们必须在这些产品如何实际工作的细节中进行卓越的工作，以及人们如何理解它们。门户长期花了我们长期的原因是因为姿势跟踪算法必须在设备上在本地运行 - 因为那么我们不必解释我们在服务器上处理视频以进行姿势检测，但不是其他东西。在过去五年中我所学到的是，在推出产品后发现问题真的很痛苦。“

也许比这是叙事Facebook所发现自己的讨论所在：虽然可能有善良的人做好努力解决问题，但该公司在其核心，已经失去了途径。如果所有人都将意识到这一愿景，那些几年前将Mark Zuckerberg带到了Mark Zuckerberg，他们在那些年前的演示室，他们＆＃39;重新需要这样做，以便让人们再次信任。它是它自己的工作品牌和＃39; “没有魔子弹，”博斯沃思说。 “信任不是你突破的东西，并用伟大的言语或伟大的产品规范解决。它＆＃39;是您通过始终如一地满足和超过这些期望来解决的事情。没有捷径 - 我没有寻找一个＆＃39;不寻找一个。“

“人们今天可理解的是对互联网有很多担忧

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