数字新闻行业建于谎言

3月9日，HuffPost的管理层通知了47名员工，他们正在被解雇，作为在Duzzfeed的Dightem Journalier Pioneer的收购后的成本削减努力的一部分。黄铜以特别是火腿疯狂的方式处理裁员，但没有多少技巧将使许多粉红色的滑倒对员工的任何残酷。

多年来，记者观看了他们的行业产生稳定的大规模裁员和闭幕出版物。无能的高管，贪婪的业主，收购和整合往往会责备，往往具有充分的理由。但现实是，许多早期21世纪的新闻机构根本没有经济上可行;他们不会带来足够的钱来支付他们的费用。实际上，许多人从未在经济上不可行。整个数字新闻行业一直基于谎言。

二十年前，我推出了原因是一个合理成功的小型，数字出版物：谈论要点备忘录。进入的成本令人叹为低。我每月在一个托管账户中开始只需50美元，我曾经在全国和世界各地达到读者。但是，进入的低成本使得能够成为TPM等插座的成功被证明是诱人的。

很快，投资美元流入了一系列网点，资助了数字新闻媒体的开发。特别是技术的风险资本公司，特别是在部署其熟悉的模型的机会上跳跃，从TPM，建筑规模和使用网络效果锁定不同方向，以锁定主导和盈利能力。

要了解数字新闻出现了什么问题，我们需要回到胖子的报纸新闻之前。

在20世纪后半年的几十年中，大多数美国城镇都有一份报纸。甚至我们中世的许多人，那么现在发现它很难理解地理上孤立的信息和新闻是如何当时的。如果您在20世纪70年代或80年代居住在加利福尼亚州，并且希望在其所有维度上与新闻及时了解并及时了解，您只需选择洛杉矶时刻即可。有些城镇有两篇论文，但同样的基本模式几乎在美国各地运营。这使得这些出版物成为其地区商业讲话的事实上。

电视，收音机和广告牌复杂化了报纸享受的垄断力量，但并不多。汽车经销商，电影院和服装店不得不在纸上做广告。如果您想聘请或被雇用，您必须在论文中进行广告。许多出版物在20世纪的课程中折叠，但一旦一个城市被一个或两篇论文，出版是一个非常有利可图的业务。我们对新闻本国应该如何工作的理解是基于美国新闻史上的相对短暂的时期。

互联网在90年代后期摧毁了那些当地垄断，大多数论文从未恢复过。突然间，内布拉斯加州奥马哈的读者有无数的新闻来源可供选择，广告商也有无限的选择。惯性载有一些出版物一段时间;事情需要几年才能摇动。但关键的关键是几乎所有的家庭元素，报纸新闻 - 大新闻室支付中产阶级工资，并给记者让那些垄断者达到了故事的时间。没有他们，我们都有20世纪的报纸，因为我们很多人都知道它们。

出于这种创造性的破坏，数字新闻新闻出生。对于ClickBait的所有挖掘和“假新闻”，过去25年已经有丰富的创新，创造力和在线伟大的新闻。经过90年代后期的一个快速繁荣的繁荣循环，投资金的海洋倾倒了数字新闻出版物。他们从成功取得成功，留下了尘埃中的印刷报纸。 Huffington Post在2005年推出的这些成功案例中可能普遍存在，在2011年为一大堆31500万美元出售 - 但还有许多其他人。

然而，从一开始就出现问题。进入的超低成本和缺乏数字新闻爆炸性增长的关键的地理局限性也关键。这些新出版物无法重新创建旧区域垄断使得可能的盈利能力和稳定。

你有没有想过为什么15年前相当镇静的数字广告突然开始接管你的屏幕或要求你用丑陋的图像注意力？或者为什么出版物让广告商在网上跟踪您？这很简单：追逐固定数量的广告数的慢性供过释已要求出版商对需求更多读者的广告不断收取较少。对于最大的球员，迅速扩大到占据统治数字媒体，就有足够的钱来走去。但大多数数字出版物的资金是在前提下，规模最终会导致统治和稳定，就像技术公司一样。然而，新闻出版，不适用。

到2010年代中期，大力仍然飞得很高，但他们的成功大多是幻觉。他们是通过持续的股权投资的持续输注，所有人都在寻找最终的统治和锁定。这就是风险投资的真正宠儿，新兴平台垄断的达尔果实地走向了果断。快速扩大和擦除竞争对手在新闻业务中不起作用，但它允许谷歌和Facebook等平台控制广告业，他们为自己的利润占据了持续的份额。

平台解散了在广告经济中举行的出版商的特权空间，在数字出版物中向广告趋于急剧下降。投资者意识到广告收入锁定的诱人前景普遍出现在地平线上的幻觉是一种幻觉，所以他们关闭了投资龙舌兰。奢侈地建立规模的出版物突然被两次主要资金来源的灾难性下降鞭打。

在过去三到四年中消失的许多工作从未有过业务模式，可以维持他们 - 至少不是在老式的带来比他们的成本上的古老的感觉。这些雇员是追求出版经济学的理论，这是根本错误的。在大多数情况下，记者本身不会读入这部分方程式。

并非所有出版物都注定要注定。几大地铁报纸已经进化成国家网点，将广告与上涨的订阅收入混合在一起。他们报告了难以匹配和提供广泛的受众的资源。成功的D.C.为中心的政治出版物在一个独特的广告市场中运营，攻丝公司美国的游说预算，他们将继续茁壮成长。其他出版物（如大西洋）正在可持续地在自己的各种利基中经营，利用独特的愿景或对新闻和读者忠诚度的方法，这赚取了订阅收入。没有订阅收入的商店在出版历史上是罕见的。电视和收音机是证明规则的例外，成功，因为广播许可是稀缺的，这使他们能够命令可持续的广告率。

这一切都说，新闻出版是一个艰难的业务。它需要找到一个未使用的利基，提供一些独特的服务，并与特定客户群构建持久的关系。但这真的没有什么不同的商业形式：可行的，但很难;潜在的有利可图，但通常不是狂野的。在数字出版中，规模是失败的上帝。而数千名记者乘坐过山车骑行，没有任何人警告他们是如何结束的。