为了防止倦怠，LinkedIn正在为其整个公司提供一周

整个公司将休息时间作为拔掉，充电和避免倦怠的机会。

＆＃34;我们想确保我们能够给他们一些真正有价值的东西，我们认为现在是最有价值的是我们所有人都要集体走开，＆＃34; Teuila Hanson，Linkedin＆＃39;六月加入公司的首席人士。

由于每个人都在同一时间休息，这意味着工人ann＆＃39; t通过电子邮件淹没，会议说明和项目请求缺席。

＆＃34;当你回来时，你想要你假期的善良，持续一点点，＆＃34;汉森说。

这一周延伸到了大多数公司＆＃39; S 15,900名全职员工。一周的核心队伍将继续工作，但他们将能够在以后安排时间。

该公司在大流行展开并定期调查其工人时，公司开始远程运营。去年夏天，调查显示员工情绪的转变。

＆＃34;我认为大流行重量的现实真的在那些月内造成损失。这是一个沉重的时光。那是我们看到的：＆＃39;哇，有明显的倦怠。＆＃39;＆＃34;

作为回应，公司创建了一项名为Liftup的倡议，其中包括管理人员，没有会议日和心理健康资源的倦怠培训。

CNN Business最近与Hanson谈到了Linkedin如何战斗倦怠以及其劳动力在大流行后的世界中可能看起来像什么。这里＆＃39;她要说的话。

LinkedIn经常调查员工。我们有一个季度调查的节奏，然后我们去年增加了额外的调查，只是为了确保我们真的保持员工如何做员工。

他们添加了一个简单的开放式问题：你好吗？那是，当我们开始看到倦怠的倦怠的主题时，缺乏自我照顾，与家人斗争，人们感到孤独或隔离，所以只是能够通过逐字评论来阅读并真正得到的很好一些纹理周围的纹理是如何感受到的，他们是如何做的，他们缺少的是什么，他们可能会悲伤。

我们会在评论中看到人们错过了一个通勤，因为他们有机会解决竞争，听播客，听取消息。他们在一天结束时错过了斜坡的能力。现在，我们对员工的感受良好的了解，我们如何开始包装一些计划，沟通，从我们的领导团队，我们的经理，所以我们可以开始解决这些事情。

此外，我个人就把自己放在那个类别中。起出新的工作，我试图适应我一天中可能的一切，然后意识到我几乎没有离开我所处的房间。我感到内疚，因为我有两个儿子......我失踪了能够带狗散步或能和孩子们一起出去玩。在我们的调查中通过了很多介绍，他们肯定会像父母那样与我共鸣，作为父母，作为遗漏我在大流行前的生活中的其他人。

当我们逐季度衡量本季度，肯定是八月，那是现实在这一点＆＃39; T只是一个三个月的事情。我觉得最初在3月份回来的人只是想到了夏天，这将通过，事情可能会放松，我认为大流行的现实真的在那些月内造成了损失。这是一个沉重的时光。那是我们看到的时候：＆＃39;哇，有明显的倦怠。＆＃39;

最近的一项调查显示，事情更好，我们在年底的最后一周结束了[公司范围]关闭，所以我们看到了更好的结果，更好的评论人们感到沮丧，他们感到充满活力，我现在认为我们有一个疫苗，至少在美国和一些其他地区，它看起来有一个路径，我们肯定会听到我们员工的更积极的情绪。但是＆＃39;上下。

我们查看了我们的调查结果......执行团队将头部汇集在一起​​，弄清楚我们如何系统地解决我们与员工的这些主题。我们致力于我们的福利和员工体验团队，并提出了这个名为升降机的程序！它＆＃39;对大流行的具体计划，它真的解决了我们通过员工调查听到的那些东西。它真的旨在弄清楚，我们可以从节目角度来看，福利，解决倦怠，工作家庭平衡，人们感到独自和孤立的津贴，我们如何带来一些惊喜和喜悦，我们如何带来对我们员工的一些利维症？

我们推出了一系列研讨会，＆＃34;没有会议日，＆＃34;管理者的具体计划 - 一个名为Converceinate问责制的程序。经理的另一个课程：保持冷静并领先。另一个课程围绕实践优先级。

我们还向员工提供了一个研讨会，一个研讨会被称为＆＃34;必要性，＆＃34;因此，真正赋予我们的员工如何对他们的经理说不，如何确保他们的管理人员明白他们有能力，当他们的杯子填补或者他们＆＃39;重新填补，员工如何拥有这些类型对话。

没有会议日很大，非常心爱。人们觉得像＆＃34;哇，有能力只能锁定而不是从缩放会议到缩放会议。＆＃34;

我们认为我们整个组织都有另一个全球有偿周，这将是一件好事。我们每年12月都有全球年度关机，我们的许多竞争对手也在今年年底持有全球关闭。

我们在12月关闭后听到人们感到充满活力，他们觉得他们能够超出外面，并且觉得能够做到像阅读书籍，观看网络研讨会和观看电影这样的事情。我们想，我们是否为我们提供了另一种有偿的一周，不仅要解决倦怠和自我照顾，而且还表明对员工的感激之情？因为他们正在努力工作，他们正在出现，他们在LinkedIn为我们做了非凡的工作。我们想确保我们能够给他们一些真正有价值的东西，而我们认为现在最有价值的是我们所有人都要集体走开。在关机后，你会回来的真正善良，你回来了，你不受电子邮件或会议说明，你觉得你觉得你已经赶上了或者你觉得你必须偷看你的电子邮件。

当你回来时，你希望你度假的善良持续一点点。 我们肯定会在＆＃34周围做出决定;杂交灵活。＆＃34; 这是一个良好的学习体验，挑战在如何完成工作以及可以完成工作的工作中的长期假设。 所以我们＆＃39;经历了一项承诺，我们将真正倾向于一个混合灵活的工作环境的概念。 对于我们而言，这意味着所有员工都有能力高达50％的时间。 我们＆＃39;重新通过角色角色从角色看它 - 员工尽最大努力的角色是什么意思？ 这将使我们将来会给我们一个概念。