决策质量和采摘股票

我很高兴在几个月的中断后回到我的新生儿，希望能够更加定期。

其中一本书我＆＃39; vere最近在阅读正在思考Annie Duke的赌注 - 这是一本关于从扑克球员（摘要）的角度来说讲述的决策书。一个典型的扑克玩家在游戏夜晚，有趣的是，有趣的是，有很多数量的＆＃34;运气＆＃34;参与成功的结果 - 就像现实生活一样。

决策质量最大的支持者之一是Alfred P. Sloan，他着名的人们认为他的主要产出是＆＃34;质量＆＃34;他的决定而不是劳动力的产出，以及他在他的时间里如何衡量的劳动力，并将通用汽车在一个世纪以来的钟声。

一些东西真的为我而出去了。首先，决策质量可能与结果不直接相关。生活中有很多成功来源于运气 - 现代职业生涯中的许多人可以证明。与某人会面的一次机会可以导致资金（发生在我们身上！），或者一个伟大的候选人，你没有机会与客户带来轨迹的客户完成或幸运的休息。安妮称这种意识（或缺乏）“导致” - 而且需要研究决定，而不论结果如何。

也就是说，决策的质量仍然非常重要。最重要的期望应该是为了使运气和偶然性能带来的最佳成果。我们如何从机会遇到，或减轻最大客户到关键行政出发的风险来捕获上行，我们所有这些都无法控制。

此外，令人着迷的是尤利西斯协议的想法 - 与我们自己合同，当我们可能没有正确的决定的正确心态时，我们将在未来的更好的质量决策。尤利西斯让自己束缚着桅顶，并打蜡了他的男人的耳朵，以便他不会被斯金的歌曲摇摆。很多次，我们必须确保在狗屎击中天花板时做出良好的决定 - 明确的提前指令很重要。

另一辆思想的思考，同时阅读这本书是现代企业的管理结构如何发展，以使决策更具包容性和多样化。我们都认为，决策的多样性导致更好的结果，但我们都庆祝了像史蒂夫乔布斯这样的名人的决策能力。如果没有委员会的突出，他们都开手了更高的质量决策。初创公司经常取笑我们这一时代的一些最伟大的公司 - 并相信他们的速度是他们最大的力量 - 我经常发现自己对这个难题感到困惑。

我一直在考虑这一点的赌注，就像股票组合一样。每个决定都可以导致一定数量的结果。早期，创始人（或一个非常小的团体）可能采取所有决定 - 就像你需要的那样你的需求和＃34;集中的投资组合＆＃34;对于财富生成。随之而来的毁灭性决策的风险是有助于更高的回报：如果你必须追逐alpha，你必须对测试版感到满意。初创公司和早期投资者非常了解生存的概率，这可能只是一个糟糕的决定。

然而，随着公司的增长，需要更加合作的决策 - 我们提出了许多构建体。例如，＆＃34; Builder＆＃34;房子的一侧有许多演员 - 产品，工程，计划管理，策略 - 经常有很多重叠在每个人都有很多，这就是我相信整个想法＆＃34;矩阵＆＃34;管理从中发展。这是我（可能误认为）这些构建体的主要目标之一是将决策从＆＃34的手中保持决策;一个＆＃34;并对各种意见一致，以确保最佳决策。这就像一个＆＃34;多样化＆＃34;投资组合，您可能会击败整体市场，但并不是很多。然而，对于足够大的投资组合，具有财富保护的目的，这是一项膨胀策略。同样，一旦公司获得足够的规模和势头，这是一种更好的方法来避免不必要的集中决策风险。

我仍然抓住了我的头部是关于决策的指数 - Don＆＃39; t做出任何决定，并让动力随着这一天的索引？你会在未来十年内生存吗？

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