每日起点是浪费时间

这是你多年来一直在参加的日常立场。你同时出现。与队友一起享受一些小话。促进者最终询问昨天与某人的工作如何。

给出更新。关于过去24小时的详细信息。他们通过解释当天的计划来结束。在团队中重复，直到每日立式完成。

我的意思是，一些球队对别人来说很糟糕。为什么人们在团队回顾中抱怨每天都有抱怨？为什么有些好的和他人没有？在多年来思考这一点后，我得出了以下结论：

我不在乎你有关于一个方面的会议。对我来说没关系，你花了多少小时。如果你有牙医预约，我不在乎，然后稍后弥补。

在这篇文章中，我将探讨我的团队与“围绕房间”的问题的问题。我将解释我们使用的格式，更好地缩放到不断增长的团队。然后我将探索一个不同的选项：

如果您不熟悉日常立场，则为团队讨论当前项目的每日会议。它持续15分钟，涉及房间中的每个人回答以下内容：

我认为阻碍了什么阻止我或团队实现其目标？

在立式期间应避免详细的讨论。 相反，这些主题应该随访会议完成。 我强调“应该”，因为这些讨论很难在实践中避免。 在这篇文章的其余部分，我将指的是“传统”格式的格式。 传统日常立宪的问题是缺乏焦点和偏离讨论。 当我参加这次会议时，这就是我的头脑： 人们在队友开始谈论他们如何在不影响我的事情上工作时出来。 最后轮到我转向更新。 除了促进者外，没有人倾听。 当下一支球队开始在房间外潜伏时，我们走过我们的时间。 我不记得我每天都听到的大多数更新。 这让我与我的团队提出后续问题。 我的同事然后必须重复他们在日常立场中所说的信息。 唯一的区别是现在我正在听。

我认为传统的日常立场格式适用于小型球队。 如果更新在五分钟内完成，则额外的十个可用于挖掘特定主题。 什么是小团队的伟大是这些额外的主题会影响每个人。 如果每个人都可以总结团队的地位，那么传统的格式很好！ 当团队大于七个人左右的人时，它会出现震动。 更大的团队带来了新问题： 作为领导者，当人们开始签出时，就是你的工作。 当您开始看到此时，是时候更改日常立场的格式了。 使用“步行董事会”格式，我已经成功了很多成功，以获得更大的日常立场。 此格式仍然回答了SOSTUP的关键问题： 主要变化是我们停止提供个人更新。 相反，我们可以在董事会上的每张票证获取更新。 调出显示团队正在努力的每个项目状态的理由。

一定要问：“将这张票移动到下一个进展阶段需要什么？” 突出显示人们培养并定义了解锁工作所需的内容。 向左移动到下一个列，并在该列中获取每个票证的更新。 这种格式对更大的团队工作得很好。 自从我们以明确的订单谈论特定门票以来，每个人都更加专注。 我们没有根据每个人都站在哪里绕题。 每个人都更容易准备他们的更新，因为他们知道接下来是什么。 现在，您可能认为这种格式需要很多时间。 它没有！ 由于您在谈论特定票证，更新较小，更快。 更加集中的讨论还可以防止侧主题即兴。 如果这种格式为您的团队服用太长，那就意味着您已经暴露了新问题。

如果在日常立场中有太多的门票，你的团队如何少致力于少？你如何解决这是另一天的主题。与此同时，我建议用Kanban阅读书籍敏捷项目管理。

也许问题是会议促进者。他们可能会让人们谈论课题和失去时间追踪时间。如果是这种情况，请查看我的文章，了解如何促进协作会议进行指导。

上述问题可能不适用于您;每个团队都是独一无二的。如果是这种情况，花时间研究您的团队面临的问题。深入了解您的团队的问题将使您更容易找到合适的解决方案。

在日期待遇多年后，我开始注意到一些特别的东西。立场经常产生相同的经验，但在会议之后......

这些不仅仅是对谈话的对话。共享有意义的信息。人们深入解决问题。信任正在建造。

当我想到它时，这种行为会产生大量的感觉。人们正在与其他人交往相同的背景水平。他们对一个主题的“浪费时间”不受时间压力或感到难倒的。

这让我意识到日常立宪的真正价值不是会议本身。这是在它之后的时间。

考虑到这一点，让我们停止尝试优化日常立场本身。相反，用它作为催化剂，让我们的队友远离他们的书桌。使用stablup开始对话，但相信团队完成它。

毕竟这一点后，我仍然认为每天都是团队的有用工具。诀窍是，我们需要专注于会议的实际目的。

但我们需要弄清楚如何使团队整体进行对话。五个五个人的工作可能不适合十五队的团队。

随着您的团队的增长，借此机会重新评估本次会议的格式。了解它面临的真正问题并调整。我发现步行董事会秤对一个更大的团队，但不同的格式可能会更好地适合你的团队。

虽然结束了，但日常立场不是关于状态更新。这是让聪明的人在一起合作并解决难题。

我们都遇到了一定的日常立宪。您的经验中的格式良好工作？

如果您在远程团队中，您的团队如何使用日常立场？