遥控工作：大型技术从家里下班吗？

她宣布谷歌推出了将人们搬回办公室的时间表。

截至9月1日，她说，希望从家里工作超过14天的员工必须申请这样做。

员工也有望＆＃34;住在通勤距离和＃34内;办公室。那个带笔记本电脑的海滩上没有鸡尾酒。

意图非常清楚。当然，你可以做比之前的更灵活的工作 - 但大多数人仍然必须进入办公室。

当他们去年从硅谷高管的大部分争夺遥远的工作美德时，思考似乎似乎飞过了大部分。

例如，当他说＆＃34时，Twitter＆＃39;他的杰克罗西在世界上举行了世界各地的头条新闻，现在可以永远从家里举办家乡和＃34;

据推测，在Covid之后，＆＃34;新普通＆＃34;对于硅谷可能是一个员工围绕遥控工作的劳动力，技术公司只需要最少的工作人员现场。

如果你真的看看技术老板的陈述，那么一些细微差别被媒体遍历。

例如，当Dorsey先生说，员工可以在家中工作＆＃34;永远＆＃34;他补充说，＆＃34;如果我们的员工处于职位和情况，使他们能够在家中工作。＆＃34;

事实上，Twitter澄清说，它预计其大部分工作人员将花一些时间在家中工作和一些时间在办公室。

几乎每个硅谷科技公司都说它现在致力于＆＃34;灵活＆＃34;或＆＃34;混合和＃34;在职的。

微软设想＆＃34;＆＃39;从家庭部分工作（不到50％）作为大多数角色的标准工作。将来。

上周亚马逊还向员工发表了一份声明：＆＃34;我们的计划是返回办公文化作为我们的基线。我们相信它使我们能够发明，合作，并最有效地一起学习。＆＃34;

犹豫不决的是，虽然许多员工想要更多的灵活性，但它仍然没有清楚的是公司的型号。

＆＃34;我们都没有这一切都弄清楚了，＆＃34; Carolyn Everson表示，Facebook副总裁兼第39号全球商业集团，谈论当前的工作从家庭安排时。

哈佛商学院教授和遥控工作倡导者Prithwiraj Choudhury表示，科技公司长期以来一直在遥远的工作的先锋。

＆＃34;早期的采用者和公司正在接受这种模式并在遥远的工作模型周围构建组织将具有巨大的优势，在吸引人才，＆＃34;他说。

没有科技企业希望失去能干的员工竞争对手，他们将允许他们更灵活地工作。

Spotify这样的公司似乎有一些最多＆＃34;灵活＆＃34;其员工的工作实践。

在最近的声明中，它说：＆＃34;我们的员工将能够从家里的全职工作，从办公室或两者的结合工作。

＆＃34;家庭和办公室工作模式的确切组合是每个员工和他们的经理在一起的决定。＆＃34;

但它确实补充说：＆＃34;沿途可能有一些调整。＆＃34; 所以Spotify＆＃39; S的灵活工作的定义与谷歌＆＃39; s又与亚马逊＆＃39的速度截然不同。 在家里工作时没有办公室开放是一回事。 但遥控工作＆＃39;如果办公室开始开放 - 让＆＃39; s以50％的容量所说。 当会议部分地持有人，部分地在缩放上举行，动态可以很好地工作吗？ 当一些团队成员开发面对面，与管理人员的人际关系，偏远工人会感受到弱势群体吗？ 上周，IBM宣布其提议的遥控系统，80％的劳动力在办公室每周至少工作三天。 ＆＃34;当人们偏远时，我担心他们的职业轨迹将是什么，＆＃34; IBM首席执行官Arvind Krishna表示。

＆＃34;如果他们想成为人民经理，如果他们想要增加责任，或者他们想在他们的团队中建立文化，我们将如何远程做到这一点？＆＃34; 他问。 令人聊天的，我们即将了解有关的作品和哪些人不会，因为科技公司有这么多的不同方法。 和现代生活中的那么多，其他企业正在寻找美国西海岸，看看这里的工作 - 以及什么＆＃39; t。