锻炼变得虚拟，Moxie培养了由溶解企业的6.3米的种子+循环

Moxie现在已经筹集了630万美元的“种子+”资金，由可靠的企业参与从Bessemer Ventures，Greycroft Ventures，Gokul Rajaram和其他投资者参与。从去年十月开始的2100万美元的种子，这意味着Moxie现在已经提高了840万美元。

通过资金，Moxie现在计划更好地优化具有策划选择顶级Moxie课程的用户体验;帮助用户连接到教师的新工具;和在参加之前预览课程的能力。

该公司声称由于其在大流行时代的便利而经历了“指数增长”，在3月份拥有8,000级课程和100万分钟。 Moxie的独立教官设定了自己的时间表和价格，并持续85％的平台上获得的东西。

该公司现在还将与跨越健康合作启动“Moxie福利”，为教师提供获得健康保险，牙科和愿景计划，人寿保险等福利。

还计划是'Moxie Teams'，使一组教师群体加入在平台上形成小型企业，而不是一些超级驾驶员组成团队的方式。

Jason Goldberg，CEO和创始人在一份声明中表示：“Moxie在大流行期间出生，以及在努力出于健身房和一室公寓的数千名独立健身教练中，突然不得不成为企业家并导航虚拟健身的新前沿。现在，我们看到广泛采用在线健康进入人们的生活，而Moxie的增长则证明这些转变在消费者行为中具有持久的力量。我们知道，89％的Moxie用户计划继续虚拟锻炼后Covid - 他们喜欢方便。“

坚决的企业合作伙伴＆amp;联合创始人Raanan Bar-Cohen说：“我们的投资理论一直是识别创业创始人解决今天的问题。随着Moxie，我们在杰森看到了一名经验丰富的运营商，该产品为讲师和消费者在转向在线健康方面经历的问题，以及持续成功的明确路线图。“

那么为什么Moxie设法切割新的虚拟锻炼文化？ Goldberg告诉我它是一系列因素。

对于初学者来说，它是一个双面健身市场，它具有实时互动组健身类，与Vod应用程序不同，并且至关重要，与Peloton不同。此外，任何教练都可以在Moxie上教授，而不是等待被Peloton被挑选为“星”。由于90％的课程是Live Group Fitness课程，因此他们正在有效地替换瑜伽工作室和HIIT类，而不是个人培训。他说，许多顶级教练现在正在平台上获得6美元的价格。

当然，Moxie已经设法利用了虽然健身房关闭，但很容易做虚拟课程。大流行结束时，他们仍然坚持下去吗？据推测，许多人会发现它比Schlepping到健身房更方便，而不是亲自加入课程。此外，用户可以将类与交换电视频道一样切换。

由于Goldberg通过电子邮件告诉我：“Covid强迫每个人第一次尝试虚拟健康。你猜怎么着？人们发现它比去离线健身房更方便，更联系。你猜怎么着？ Peloton不是每个人。“