EHR启动帆布医疗筹集了1700万美元，并与保险重量级国歌合作

这圆线由启发资本和IA冒险共同领导，参与Upfront Ventures。本轮将公司的总资金带到20万美元。

基于旧金山的公司于2015年推出，旨在帮助医生体验更有效 - 而无痛的 - 通过提供ehr平台来提供价值的护理，以便承诺“80％少点击，3倍更快的工作流程，以及能够真正在一个屏幕上工作，“公司的首席执行官和创始人安德鲁海因斯说。

基于价值的护理是一种交付模式，提供者根据患者健康结果支付，而不是每次访问经医生偿还医生的传统费用模型。

我们在过去几年中看到了对基于价值的护理，并且这种转变也被反映在医生恢复过期。因此，现有的EHR公司发现自己必须向其平台添加铃声和吹口哨，这反过来又损害了医生的工作流程体验。

“随着时间的推移发生了什么，我们已经要求我们的临床医生成为复杂的编码人员。他们正在点击杂乱的屏幕，这些屏幕并非考虑到人为因素，“催化剂史蒂夫强水表示，新英格兰医学杂志发表的护理股份有关系。强水是一个医生和波士顿亚鲁斯健康的首席执行官。

“目前的EHRS是一种从人体工程学的角度来看工作场所危险，”Hines说。 “就像如果你坐在错误的椅子上，那就在和一天出来，你的背部会受到伤害。”

虽然技术使许多人的工作更容易，但医生不是这种情况。研究表明，EHRS实际上是美国的医生倦怠的源泉，它本身就是国家关注的问题。

EHR市场非常碎片（美国有几家EHR公司），使医生在医生之间分享挑战。由于健康保险索赔包含重要的医疗信息，因此保险公司是有关其成员的许多重要数据的可靠替代来源。但是，如果医生需要访问该信息以进行治疗目的 - 他们必须定期进行，他们必须根据每位患者的保险登录不同的门户或访问不同的报告。这是帆布旨在解决的问题之一，他们与国歌的合作只是一开始。

虽然经常有一个主要的惯性和相关成本 - 随着EHRS，HINES，一个数据科学家转向企业家，但该公司通过将其销售努力与其数量引导销售努力，这些担忧说明了这些问题。

“在第一个月使用帆布体验的医生在生产力增加30％，并且能够每天节省1-2小时的图表 - 这让他们可以看到更多患者或早些时候回家，”他补充说。