与Dave Easton成功的管理委员会

Easton指出，根据人数以及存在的人的背景，许多董事会最终会过度拥挤 - 他说，混合您管理企业治理的董事会成员类型是关键，特别是作为公司的规模和成熟度。

在领域，我们发现经常出错的事情是当您的董事会充满投资者时。我认为投资者很棒 - 我是投资者。我认为投资者有超级有用的东西。但五位投资者不是很有用，对 - 这只是普遍认为的更多人。所以我们进来的时候我们正在做的典型的事情是，我们说我们不接受董事会席位，我们会把我们的董事会席位给运营商 - 实际上知道他们正在做什么的人。当你最早的阶段时，它可能很好，无法避免运营商，只有一两个投资者。特别是来自更大的公司背景的运营商，它们在获得产品市场的合适时，它们并不一定会如此乐于助人。但是，随着你变得更大，更大，你知道，运营商开始胜过投资者，我们认为董事会需要在那方面更大地移动。 （时间戳：09:34）

关于实际在运行良好的董事会会议上发生的主题，伊斯顿表示，他遇到的最常见的陷阱之一是当管理人员表现表现上辩论时。这是一个很容易做的事情，但它也不仅浪费了那些存在的时间，它也在基本上留下了糟糕的味道。