我们提出了女性主导角色的薪水

您公司是否存在性别或基于种族的薪资差异？如果你不知道答案，那么它肯定是“是的”。抗击差异需要在整个组织的一部分中积极努力。这是你所知道的。

根据PayScale的说法，每款妇女为男性赚取的每一美元赚了81美分。黑人女性为白人赚取的每一美元制作75美分。即使在与具有相同资格和同样的工作的人的调整后，妇女和颜色的人仍然少于男性。

这应该打扰你。它沸腾了我的血液。这就是为什么在Unito我们致力于将公司内的薪资差距打击。这是我们团队的每个成员都是这一组的一部分。

我们如何推动这种变化？我们的努力站在两个关键的柱子上：透明度和数据。

在Unito工作的每个人都知道他们的同事们。我们建立了一个透明的薪水矩阵，列出了部门，角色和资历的工资。它包括面向客户的团队的佣金结构，以及与公司里程碑相关的潜在的薪资增长增加。

该矩阵依赖于与特定技能相关的水平系统。例如，2级营销人员具有明确定义的一组技能和期望。 3级营销人员具有更广泛的套餐，薪水更高。

互联委员会旨在成为一个透明的公司，从成立，因此保持薪水透明符合我们的文化。整个公司的人员习惯了这一点，这是我们对筹集和促销的谈话方法的大依据。他们应该是常规的，低压，核对进步的检查，而不是期望有人为他们的提升而战。透明工资也是较佳候选人的伟大销售点。

拥有这种矩阵也允许我们消除薪酬谈判，这是谈判倾向于有利于其他群体的重要谈判，只加宽工资差距。

当您申请公司时，您将在面试过程中被告知您将根据您的角色和技能集提供哪些薪资。没有Wiggle的房间，没有谈判，因为每个其他员工都有那些角色的技能得到了完全相同的金额。

有些人可能会发现这种苛刻或限制性，但这是对抗差异的基本工具。无论性别，性别，种族或年龄，当他们占​​据相同的角色时，每个人都会支付相同的数量，如其技能所确定的。而这不是一个限制可能收入的工具，而是为了促进和快速跟踪增长。

虽然我们的透明薪资矩阵确保每个人在一个级别的播放领域，但我们还需要确保我们自己的偏见不会泄漏我们设置的基线工资。

因此，我们严重依赖于外部数据来源来确定矩阵的每个级别的薪水。首先，有选择影响，一个启动补偿数据工具，提供来自2000多家公司的薪资见解。然后是AON的Radford，为特定行业提供补偿基准数据。 （我们使用他们的IPO前技术调查数据。）

使用这些来源，我们确定每个特定角色，技能集和级别的平均工资。然后，我们将薪水设置为平均水平的百分比，并为加拿大调整，我们所有的员工都是基于的。

这是很多技术细节，但它基本上意味着没有人任意决定薪水。相同的配方适用于公司的每一个角色，确保均匀的收入播放领域。

只有在设置薪金时只使用这些数据来源有一个固有的缺陷：他们反映了我们所知道的行业范围的薪酬模式受到行业范围的偏见的影响。如果业内工资差异，平均工资将反映这种差异。

我们在技术产业中扮演了至少70％妇女的技术行业的角色。这些女性主导的角色 - 利用人力资源，设计和客户支持 - 往往具有最低的平均工资。通过与我们的所有其他内部角色相同的百分比支付，我们正在继续下行妇女最常占据的特定工作的趋势。所以，我们想，我们如何解决这个问题？

我们决定增加我们为这些特定角色设定基础工资的百分位数。我们向所有非管理水平应用于所有非管理水平，因为即使在女性主导的角色中，男性也传统上主导了管理职位，并且工资反映了这一点。

这不是许多企业所做的事情。我们此时必须为我们公司找到合适的方法，百分比增加才适合。但你可能会发现另一种方法更适合自己的情况。

和结果？这种调整增加了这些占主导地位的角色的基线支付3.7％。虽然该数字似乎很小，但它意味着每个后续水平的薪酬更大，这使得我们的男性和女性员工之间的长期盈利潜力达到差异。

每100名男子雇用经理职位，美国企业只雇用72名女性，甚至更少的肤色。无意识的偏见在这些招聘决策中起着重要作用，如谈判。女性推动促销的往往比男人更少，因为它们估计自己，因为他们遭受负面影响。

为了打击这种不平等，我们建立了一个抚养指南，以赞美我们的薪资矩阵。本指南充当地图，详细概述了每个角色的每个级别所需的技能。

我们希望我们的员工确切地知道他们需要做些什么来在内部推进。这样，当他们与他们的经理进入对话时，他们正在做这么了解在下一级别所需的技能。

此外，我们的经理人被要求与他们的报告开始划分对话，这些常规Cadence，除以妇女和少数群体的压力，以便自行启动讨论。

虽然工资差距结束，但工资差距需要公司的积极努力来打击。通过从等式中透明和删除内部和外部偏差的薪水，您可以为所有员工提供更加平等的工作环境。

Marie-Rose Rioux M.是统一的CFO和副总裁的业务运营。在初创公司和大公司中，拥有超过15年的经验，她在业务运营屋顶下领导多个团队。她的真正呼唤与科技初创场景有关，她茁壮成长一部分动态，敏捷的领导团队。