额外的紧缩综述：Stockx EC-1，早期搭档，打开alkami的IPO，更多

每个故事都是基于与解决一些最常见的启动困境的创始人或投资者的访谈。可预见的是，他们主要专注于如何以及为什么：

TechCrunch Reporter Natasha Mascarenhas采访了Kleiner Perkins合作伙伴Bucky Moore，为准备筹集A系列的创始人获得部门 - 无关的建议。

他们的谈话并不是一项基本最佳实践的谴责 - 摩尔说大流行已经从根本上改变了他的事业方式：“我真的相信第一次在Zoom会议待命;我认为这更有效。“

我期待着最终回报Live TechCrunch活动，但每个早期的RECAP包括视频和完整的成绩单。常见的是，完整的文章可用于额外的紧缩成员。

完整的额外紧缩文章仅适用于成员使用折扣码Ecfriday，以节省20％的订阅

这是来自中世纪时代的谚语：在一个不熟悉的道路上旅行的农民同意从一只陌生人那里买一只婴儿猪。不幸的是，当农民回到他们的小屋并打开大袋时，里面有一只小猫。

在在线购买时，遇到假冒商品的风险是真实的，特别是在涉及运动鞋，珠宝和其他设计师产品时。这就是在线市场Stockx创建严格的产品验证和身份验证过程的原因。

迄今为止，其用户对运动鞋，手提包，街头，手表和其他通常以有限产生的高端物品进行了超过1000万笔交易。

Stock克的价格受到监管，所有交易数据都是透明的，因此组合有助于帮助该平台达到28亿美元的估值。

在本周掉下来的四部分系列中，额外的紧缩分析了这一“基础新的市场”，开始作为业余爱好者的运动鞋价格图表。

是的，棒球卡公司在首次亮相的首次亮相中公开，可以轻松阅读，作为一种方式将钱投入到NFT狂热的情况下，而不实际购买加密货币。

看来技术首次亮相的放缓不是完全冻结;尽管有关IPO管道的新闻，但有些交易正在前进。

Alkami Technology加入了一个列表，包括Coinbase的即将上市和罗宾尼的预期IPO。

基于德克萨斯州的AlkAmi技术是一家软件公司，将其产品提供给银行的云，因此它不是一个遗留的球员在繁荣时期刮掉IPO。

去年可以很好地是中国替代蛋白质的曙光。超过10名初创公司提高了资本，使植物的蛋白质增加了一个国家，以增加肉类需求。其中，Starfield，嘿Maet，Vesta和Haofood已经存在了大约一年;镇侏儒三年前成立;和绿色星期一是一个九岁的香港公司推入中国大陆。

比赛去年进一步加剧，当时美国现任者超越肉类，刚进入中国。

虽然一些投资者担心肉替代初创公司的突然繁荣可能变成泡沫，但其他人认为市场远非饱和。

对于那些遵循空间的人，LG将被智能手机排行者铭记在一起。十多年来，该公司是Android类别的主要参与者，以及自成立以来的许多创新的推动力。

LG继续推动信封 - 尽管效果混合。但最终，公司无法跟上。

本周，韩国电子巨头宣布将从“令人难以置信的竞争性”类别中取消，选择重点关注其其他部门。

电动汽车和卡车似乎拥有它们的一切：他们没有生产尾管排放，它们比他们的化石燃料供电的对应物更安静，底层建筑允许私人和经常时尚的设计。

但是，谦逊的锂离子电池供电这些汽车和卡车带来了艰难的生活。不规则的充电和放电速率，强烈的温度和许多部分电荷循环导致这些电池在前五到八年的使用中降低，并且最终，他们最终进入了回收设施。

而不是将电池直接发送到回收原料恢复 - 并在表格上留下未实现的价值 - 启动和汽车制造商正在寻找重用电池作为小型和不断增长市场的一部分的方法。

如何用燃料资本的Leah Solivan踢出10个最糟糕的初创习惯

燃料资金总体伙伴Leah Solivan在TechCrunch早期2021年加入了我们，解释如何避免在建立您的创业方面的早期错误。

索里夫在围栏的两侧都有充足的经验，因为她创立了Taskrabbit并导致它通过宜家于2017年通过收购来退出。她分享了10件10件事，以避免总共，但这里有一些亮点为了。

创始人如何避免盲点，并与Echovc的eghosa omoigui做出更好的决定

Echovc Partners的创始人和管理总合伙人eghosa Omoigui帮助企业家浏览了启动公司的第一步并提前奠定了正确的基础。

Omoigui倡导创始人开发自己的全部22个磁带 - 专业足球教练使用的工具，允许观众同时看到领域的所有22名玩家。它改善了教练的视线，最重要的是，有助于避免缺少关键的动作或球员。

该工具的概念可以 - 而且应该在启动世界中应用，但Omoigui在虚拟TC早期活动期间表示。他解释了拥有全部22个磁带的意义，并且台阶创始人应该采取的技能集，让他们从各个方面看到和理解戏剧簿。

今年在早期阶段，TechCrunch与Zoom首席收入官员Ryan Azus关于建立早期销售团队。

Azus可能是在Covid-19期间领导视频呼叫巨头的收入手臂，但他从地上建造了HingCentral的北美销售组织的经验使他成为建设早期销售团队的完美客人。

我们向他询问了创始人应该避免引导他们的销售组织，如何建立一个工作销售文化，招聘多样，如何选择客户细分以及如何建造一个戏剧。

Katie Moussouris一直处于网络安全界，因为世界上一些最大的技术公司是初创公司，并帮助建立了第一个漏洞披露和Bug赏金计划。

运行咨询公司Luta Security的Moussouris，现在建议公司和政府如何与黑客交谈以及他们需要做些什么来构建和改进其脆弱性披露计划。

在TC早期阶段，Moussouri解释了什么初创公司应该（而不应该），以及首先应该是什么优先事项。

加入我们的下一个（虚拟）野外旅行到东南密歇根州。所有灯都会在电机城闪耀。

为什么底特律？这是Stocks和Rivian致电回家的地方，以及越来越稳定的医疗技术公司，Fintech初创公司和安全公司。由于积极的投资者，生活成本低，获得了具有悠久的支持企业家历史的惊人大学，该地区很快转变。

如果您对底特律中发生的事情有兴趣，正在寻求一个新的上台城市，以生活，或寻找酷公司和有才华的创始人投资，那么您将想在周四注册和下降，4月15日，在您的日历上。

你应该试图让你的公司进入加速器吗？在申请之前，您的想法和您的团队应该多远？是时候申请了，你如何让你的应用程序脱颖而出数百或数千人？您需要使用应用程序视频如何获得幻想？

出于答案，我们与Techstars Chicago董事总经理NealSáles-Griffin和西北大学的兼职教授谈过。他对所有事情的初创知识有一个令人难以置信的知识。

腰带已经参与了许多关键的硅谷移动，包括EV公司ProtErrra最近决定通过SPAC和Pill.com和Facebook的IPO。在这里，她讨论了股权和首次拒绝的权益等关键概念，以及他们在启动资金的早期阶段发挥的角色。

这些天产品LED增长是山谷中的所有愤怒，我们有两个领先的思想家讨论如何将其纳入TechCrunch早期2021的启动。

Tope Avotona是CANDLY的首席执行官和创始人，它在从OpenView和ICONIQ筹集了3亿美元的估价之前引导了它的大部分存在。在该桌子的另一边（和这次采访）Sat Blake Bartlett，OpenView的合作伙伴，该伴侣是基于高效增长原则的领先企业交易。

这两者谈到了自动启动和产品主导的增长，在国际上扩展，何时启动和何时筹款，以及VCS如何接近有利可图的公司（仔细，并用大棍子）。哦，以及如何花费3.5亿美元。

作为一个成功的早期投资者比简单地识别趋势更多;成功的VC需要思考几个步骤。对于Mac Venture首都创始人Marlon Nichols，这是一个能够帮助他发现Gimlet Media，MongoDB，茁壮成长的市场，Playvs，Fair，Lisnr，Mayvenn，Belavity和Wonderschool的最佳名称。

Nichols加入了我们的TechCrunch早期阶段，讨论他对早期投资的策略以及这些课程如何转化为崭露头角的企业家的成功发布。

从外面看，董事会选择和公司治理似乎有点黑盒子 - 特别是在启动时。

一代投资管理伙伴戴夫伊斯顿在TechCrunch早期谈论如何将董事会作为创始人建造，具体而言，如何建造您可以住的电路板。 Easton作为一个全部成员和观察者在船上服务的经验帮助剥离了良好治理的幽灵话题的帷幕。

基于Zoom的音量会议在大流行期间成为标准的标准，但许多投资者表示，随着更多人接种疫苗，他们打算保持这种惯例。 在与Jordan Crack，创始人，投资者和商学院的谈话中，Melissa Bradley教授为创始人提供指针，了解如何为缩放呼叫准备，常见的缺陷避免，以及如何在会议期间分配时间。