有一天，拉里页决定火灾谷歌的项目经理。 他们都是

有一天于2001年7月，拉里页决定火灾谷歌的项目经理。他们都是。

这只是距离斯坦福大学的一名22岁的研究生自斯坦福的五年时间，在半夜被视力袭来。在其中，他以某种方式设法下载整个网络，并通过检查他在全新的方式看到世界信息之间的页面之间的链接。

那个夜晚写下的页面成为算法的基础。他打电话给它pageRank并用它来为一个名为backrub的新的网络搜索引擎供电。这个名字没有坚持。

到2001年7月，Backrub已重命名谷歌，并做得很好。它有数百万用户，一个令人印象深刻的投资者名单和400名员工，包括六个项目经理。

正如最多的初创公司，在谷歌的第一年中，CEO，页面和工程师之间没有管理层。但随着公司的增长，它增加了一系列经理，可以与页面和谷歌高级管理人员见面的人，并为工程师提供优先订单和截止日期。

页面，现在28，讨厌它。由于谷歌只雇用了最有才华的工程师，他认为额外的监督层不仅仅是不必要的，而且是一个障碍。他还怀疑谷歌的项目经理是转向工程师，远离对他个人很重要的项目。例如，页面概述了一个计划扫描所有世界的书籍并使他们在线搜索，但不知何故没有人在努力。页面指​​责项目经理。

他解决了一些戏剧性的精简。除了项目经理，所有谷歌的工程师都会向一个人报告，一个名叫Wayne Runing的新雇用的工程副总裁，并将令人愤怒直接报告给他。

谷歌的人力资源老板，一个严肃的女人，刘海命名为斯泰西沙漠，思想页面的计划是坚果，根据“我＆＃39; m感觉幸运，”道格拉斯爱德华兹＆＃39;谷歌＆＃39;早年的内部视图。沙利文告诉页面所以。 “你不能自我组织！”她说。 “人们需要有人去遇到问题时去！”

沙利文对埃里克施密特感到担忧。三月，施密特已成为谷歌的主席。一旦他担任Novell首席执行官，他就会假设每个人都在首席执行官。

施密特同意沙利文。 Bill Campbell所以页面的执行教练也是如此。每个人都叫坎贝尔“教练”，因为他曾经是哥伦比亚大学的足球教练。他仍然走路，就像他坐着旁排一样聊天。

作为史蒂文征征在他自己的贡献谷歌历史上详细说，“在Plex，”一天晚上，坎贝尔进入了一个关于他计划的页面。为了证明他的观点，Campbell将工程师推向页面办公室，以提供他们的观点。一个接一个地，他们告诉页面，他们实际上更喜欢有一个经理 - 有人可以结束分歧并给予他们的团队方向。

特别是施密特可能是沙利文最糟糕的人，然后转向帮助。页面从未雇用他 - 或任何首席执行官的背后。谷歌的投资者让他这样做。

在长期以来，施密特可能会向页面的计划提出障碍。但尚未。这是2001年7月，施密特没有正式成为首席执行官。所以页面前进。

那下午，所有130名左右的工程师和半人间经理出现了。在谷歌的不匹配的小隔间和沙发上，他们站在页面的办公室 - 与公司的办公家具的其余部分一样，从廉价的初创公司购买了这一点。

最后，在眼镜的秃头男子播出，开始说话。骚动解释说，工程正在获得重组：所有工程师现在都会向他举报，所有项目经理都没有工作。

这个消息没有康复。项目经理被震惊了。他们没有被警告过。他们刚刚在他们的所有同事面前被解雇。

工程师要求解释。所以页面给了一个。随着情感很小，在他平常的平坦机器人的语气中发言，他解释说他不喜欢拥有非工程师监督工程师。工程师应该＆＃39; T必须由经理人提供有限的技术知识。最后，他说，谷歌的项目经理只是不做一件很好的工作。

随着页面谈话，他保持凝视避免，抵抗直接目光接触。虽然他是高度平均身高和几乎黑发的吸引力，但他是社会尴尬的。

这个消息得到了一个抱怨的合唱。最后，房间里的工程师之一，罗恩多林，开始在页面上大喊大叫。他说，一体化的会议没有地方可以进行绩效审查。什么页面正在做的是“完全荒谬”，他说，“完全不专业。”

“它被吮吸了，”其中一个项目经理稍后说。 “我感到羞辱。拉里在公司面前说过，我们不需要经理，他谈到了他没有喜欢的东西。他说伤害了很多人的事情。“

到底，裁员没有坚持。该一天的项目经理页面旨在让谷歌的越来越多的运营组织引发，并在UrsHözle的领导下。

页面的重组也没有持续很长时间。虽然一些工程师在没有监督的情况下繁殖，但出现了问题。需要资源的项目没有得到它们。冗余成为一个问题。工程师渴望反馈，并想知道他们的职业生涯都在哪里。

“我尽力建议，管理层有真正的价值，你可以通过你的管理方式来制定一个音调，”Stacy Sullivan回忆在“我＆”幸运的幸运中召回。 “希望这对拉里来说是一个教训。”

到2001年8月，施密特充分地从Novell中的责任。他成为谷歌的首席执行官 - 所谓的成人监督，对页面和他的联合创始人Brin。

每个人都知道史蒂夫乔布斯故事 - 他如何从他创立的公司发射 - Apple - 仅在以后从流亡数十年来拯救业务。

苹果公司的董事会和投资者绝对无法灭火工作。早在他的职业生涯中，他是令人难以置信的，意思和破坏性的。只有离开苹果，谦卑自己，并找到第二个成功（用皮克斯），他能够成熟到将返回苹果的领导者并将其建造进入世界上最有价值的公司。

像乔布斯一样，页面有一个联合创始人，谢尔盖布林，但页面一直是他公司的真正的视觉和动力。

就像苹果的投资者从他公司中汲取工作岗位一样，谷歌的投资者忽视了PAGE的愿望，并迫使他雇用CEO成为成人监督。

然后在荒野中经历了很长一段时间。史蒂夫乔布斯的缓解更严厉，但页面也在谷歌日常世界中删除了几年。

与工作一样，这只是通过这种漫长的流亡，该页面能够成熟，以达到他的优势和劣势的自我意识。

在1943年1月7日的寒冷，晴朗的夜晚，Nikola Tesla在他的纽约人坐落在他的套房里悄悄地睡在曼哈顿街道上的33层。突然，他的胸部疼痛爆发。然后他的心停了下来。

一天之后，酒店的女仆决定忽略Tesla的门上的“请勿打扰”。她找到了他的身体。伟大的发明家已经死了。

塞尔维亚移民在1856年出生，特斯拉发明了几乎所有世界的电力都会产生今天。他还设想并创建了无线通信。但他去世了，在过去十年的比较大部分是收集养老金和喂养鸽子的更好的部分，无法说服新的投资者为他的最新狂野愿景提供资金。他认为他可以发明武器来结束所有的战争，这是一种能力，以便在海洋中无线旅行，并计划从太空中利用能量。他独自死亡，债务。

特斯拉是一个伟大的人。他讲了八种语言，并有一个照片记忆。发明将完全形成的发明。但他很糟糕。

1885年，他告诉他的老板托马斯爱迪生，他可以改善他的电机和发电机。爱迪生告诉他，“在其中有50,000澳元 - 如果你能做到这一点。”特斯拉在他承诺时做了，而且回归爱迪生给了他10美元的提高。

特斯拉戒烟。他形成了自己的公司，特斯拉电光＆amp;制造业。但他很快就不同意了他的投资者在业务的方向上。他们解雇了他，他被迫挖沟一年。

1900年，他说服了JPMORGAN在另一家公司投资了150,000美元。 1901年，这笔钱消失了。特斯拉在其余的生活中写了jpmorgan要求更多的钱。他从来没有得到它。

特斯拉去世后，1944年，纽约先驱论坛报记者约翰约瑟夫·奥尼尔写了一篇关于发明人的传记，谁是朋友。

“在他生命中的最后三十年中，很可能是几万人看到他知道他是他是谁，”传记“的普查天才：尼古拉特斯拉的生活”，“总结道。

“即使报纸，每年一次，也会突破关于特斯拉的头条新闻和他关于科学奇观的最新预测，没有人与过高，非常精益的人，佩戴过去时代的衣服，几乎没有人每天似乎喂他的羽毛朋友。“

“他只是其中一个奇怪的人之一，其中许多不同的类型弥补了一个伟大的大都市的完整人口。”

在1985年出版的那些单词后四十一年，在密歇根州一名12岁的人完成阅读Tesla＆＃39;传记和哭泣。

密歇根州立大学的一对计算机科学教授的孩子，拉里在一个凌乱的房子里长大。到处都有计算机，小工具和技术杂志。气氛 - 和页面的周到的父母 - 培养创造力和发明。

在那一刻，页面意识到它不足以设想创新的技术未来。大想法是不够的。他们需要商业化。如果页面想要成为一个发明家，他也必须开始一个成功的公司。

特斯拉的故事还教会了Page才能注意世界的托马斯·埃迪桑 - 将在他们自己的愤世嫉俗的终结中使用你并将梦想放在自己的梦想中。

谷歌于1998年9月4日纳入了两年后，通过他们的入站链接排名网页的想法来到梦中。他制造了自己的首席执行官，他最好的朋友谢尔盖德林被命名为联合创始人。

共同创始人经常被历史忘记。史蒂夫乔布斯有两个苹果。 Mark Zuckerberg在Facebook上有四个。

Sergey Brin是与页面不同的伙伴。他们在斯坦福队见过斯坦福，在那里布林出来，充满活力，在没有敲门的情况下，他的习惯陷入困境的习惯。

对于Page的启动转向全球技术公司，Brin将带来缺少页面的急需升压。布林格在战略，品牌和发展谷歌与其他公司之间的关系中表现出色。他是页面的合作伙伴，如果最终，一个初级人。

虽然谷歌经常被认为是两个年轻电脑黑暗的发明 - 谢尔盖和拉里，拉里和谢尔盖 - 事实是，谷歌是拉里页面的创造，由谢尔盖格林帮助。

Page和Brin从朋友和家人筹集了100万美元，以推出他们的起动，从斯坦福的校园里搬走，进入租赁车库。

到1999年2月，初创公司已经超越了车库，搬到了加利福尼亚州帕洛阿尔托一家自行车商店上方的办公室。七个月后，谷歌超过了该办公室，搬到办公室公园的一个不一致的建筑几英里在附近的山景景色的高速公路上。

在那座建筑物之外，在沥青停车场，黄警胶带标有页面，布林和其他谷歌员工的地区 - 陀螺仪，他们称自己 - 播放了滚轮曲棍球。游戏完全接触。员工穿着垫子，从游戏中浸透的游戏，有时血腥和瘀伤会回来。 “在与冰球的创始人打架时，没有人留下来，”道格拉斯爱德华兹写道。 “你越努力，你赚的越大。”

在米色办公楼里面，游戏是艰难的两倍。是的，所有员工都有免费的食物和现场按摩治疗师。而且，随着鲜艳的锻炼球和大声群，地点看起来像幼儿园与新生宿舍交叉。

但对于Page的员工来说，在谷歌工作中的工作更像是永无止境的论文防御。你所看到的到处都是，有人知道 - 所有人都准备好泪流满面。页面最初与Brin合并在激烈的争论一天，这就是该关系的发展方式。他们的辩论没有喊叫。它们是一系列由一侧制作的一系列钝点，然后是另一方，带有一点姓名呼叫。页面会叫布林的想法愚蠢。布林会说页面的想法是天真的。他们都叫互相打击。

在这些战斗之后，Page从未感受到他与Brin的友谊的恶化，所以他用与其他陀螺的方式互动他的互动。曾经告诉过一个充满谷歌首次营销员工的房间，他们的职业是建立在撒谎的能力上。

页面有倾向于通过强调肢体语言进行沟通。他会以一种让你知道他认为你的想法是愚蠢的方式抬起眉毛。如果你说了让他生气或不舒服的东西，他会以更安静的语气回应，而且在他做的时候就无法看着你。

他成为缺乏社会恩典的臭名昭着。产品演示期间缓慢加载应用会提示他大声计算。

页面鼓励他的高级管理人员对抗他和布林的方式。在与新员工的会议中，两位联合创始人中的一位经常会挑起对企业或产品决定的争论。然后他们都会坐下来，悄悄地看着他们的中尉口头互相切割。一旦任何参数开始发通路，页面就会说，“我不想再谈谈这个。去做就对了。”

不是他是一个暴君。这只是他与他们的想法相连，而不是他们的感受。

早期的Google HR Boss Heather Cairns记得一旦发现页面在下班后用谷歌的拉纳巧妙地说话。

“我想知道每个人的工作是如何工作，”他回答说，继续讲述监视器在每个桶底部放置空垃圾袋的方法，所以他可以轻松取代它们。

“这是非常有效的，”页面批准说道，“他节省了那样的时间，我从那里了解到。”

页面没有是社会的孩子。但在大学和研究生院，他能够通过外部抽象与人们联系：未来的愿景，很酷的技术。在谷歌，他保持与员工的互动。他在不考虑感情的情况下管理。

询问他运行公司的方法，曾曾告诉过Googler他解决复杂问题的方法是通过将它们减少到二进制文件中，然后只需选择最佳选择。无论他认为的抵消损害是什么，他都可以居住。

当Page去斯坦福在收到密歇根大学的计算机科学后，他预计他必须在成为一家学术界之间做出选择。选择前者意味着放弃机会成为广泛使用的应用程序的发明者。但建立公司将迫使他以他不喜欢的方式处理人。对于谷歌的前几年，他必须拥有两全其美的世界：他正在建立一个数百万人使用的产品，他创造了一个强烈专注于想法和成果而不是情感洁齿的人际文化。

对于许多员工来说，特种氛围是一个合理的价格，以便在一家公司的工作以实际清晰的目的支付。

即使在环境离开瘀伤的情况下，赢得了扎实的想法。在“在Plex中，”史蒂文·卢比讲述了如何，在2000年，谷歌聘请了一位名叫Wesley Chan的副产品经理，并将他负责建立一个名为Google工具栏的东西，这是用户搜索的方式，而无需开放Microsoft探险家。陈弄清楚没有人使用它，因为它没有对用户做任何特别的东西。他决定它可以将其翻倍作为弹出窗口。

“那是我听过的最愚蠢的事情！”页面回复。 “我们在哪里找到你？”

然而，陈被禁止。此后不久，他秘密安装了改进的工具栏上的页面的计算机。当页面后面提到一个充满了他看到更少的弹出窗口的房间时，陈告诉他为什么。工具栏已启动。

如果您＆＃39;重新增加值，请沿着＆＃39;让人们实际在你去做别的时互相交谈。

想法比年龄更重要。仅仅因为某人是初中，而不是意味着他们不值得尊重和合作。

你能做的最糟糕的事情就是阻止某人通过说，“不。时期。”如果你说不，你必须帮助他们找到更好的方法来完成它。

例如，在1999年，该方法由eBay，雅虎等大型Web公司和Google增加的服务器空间已经变得相当常规。他们购买了服务器，并在第三方供应商拥有的巨型仓库中安装了它们。仓库公司将支付持续服务器运行的权力以及将它们保持冷静的空调，并且网站所有者将由平方英尺支付空间。页面图如果谷歌要支付每平方英尺，他就会像他一样进入那个空间的东西。他拿走了服务器，开始狩猎，以便缩小它们。第一件事？所有的关闭交换机。

“你为什么要打开服务器？”他据说他问道。

剥离无用的组件并配有傻瓜，谷歌开发了新的超薄服务器。他们看起来很丑陋。但是，在很长时间之前，谷歌最终会向主持1,500台服务器支付同样的价格，因为早期的竞争对手给主机50岁。结果，谷歌的搜索速度迅速，而Inktomi以及许多谷歌的其他搜索竞争对手，留下了在尘土中。

尽管他在前两年内运行谷歌的所有令人惊叹的成功 - 或者因为它而不是它 - 拉里页即将失去他的工作。

在1999年上半年，谷歌经历了疯狂的潮流。气球使用需要新资本投资更多服务器和不断增长的员工。但谷歌还没有赚钱。

随着页面和Brin开始寻求新投资者，页面最重要的是：他和布林将保留大部分公司的投票库存和终极控制。

谷歌不断增长，笑声褪色。在长期以来，山谷的两个最高推出的风险投资公司 - Kleiner Perkins和Sequoia Capital - 同意在页面的条款下投资2500万美元的总和。

但投资者对自己的规定。以换取允许页面和布林保留谷歌的大多数所有权，他们希望页面，然后是26岁，担任首席执行官。他们希望他雇用成人监督。

正如斯蒂芬·卢比报道的那样，Kleiner Perkins的合作伙伴John Doerr告诉页面，世界级的CEO将做一个“建立世界级管理团队的更好工作”。

然而，在交易结束后几个月后，当投资者无法退出，叫做DOERR的页面并告知风险投资家，他和布林经历了一种心灵的变化。

“我们实际上认为我们可以在我们两个人之间运行公司，”他说。

页面H.可能有可能 ......