技术债务的真正含义

这是一篇关于沟通的重要文章 - 在工作场所如何，通信如何自然地优化清晰度和速度。

我们经常模拟的奇怪的短语，如＆＃34;行动项目＆＃34;或＆＃34;圈出＆＃34;实际上是高效的意义向量。它们以极少的单词融合非琐碎的概念，并被每个人都理解。

技术债务广泛使用和讨论工程团队。这是一个成功的概念，我相信几个原因：

它＆＃39;非常直观地支持常识 - 堆积的东西，让你更慢，只是对现有债务的兴趣。

事实上，随着时间的推移，所有开发团队都被现有的代码库放慢了。但为什么？是因为维护是不可避免的吗？或者我们首先可以做得更好？或两者？

如果您搜索＆＃34;技术债务＆＃34;在Google上看，从第一页看摘录，你会发现某种共识。

它看起来是由于一些令人讨厌的肮脏做法积累的东西。如果是真，它应该通过从开始（和文档和测试等）中编写清洁代码，债务从未堆积，或者其数量可以忽略不计。

当然，如果您有任何在工程团队中工作的经验，那么您就知道这是错误的。 即使您使用最佳意图，即使使用最佳意图，技术债务也令人欣赏。 病房是＆＃34的原始发明者;技术债务＆＃34; 术语和它＆＃39;透露在第一次使用这种隐喻的句子（重点是我的）： 如果我们未能使程序与我们所理解的是思考我们[...]对象的正确方式，那么我们将不断跌倒于分歧，这会像对贷款的兴趣放缓 。 病房描述了债务作为写作代码的自然结果，了解我们不正确的理解。 他没有谈论糟糕的代码 - 他说账户占债务很小的份额。 但是我们如何降落到这种分歧？ 在我的经验中，有两个罪犯：

🏃快速进化 - 我们建立了正确的东西，但景观很快就改变并使其过时了。

这可能会以非明显的方式设计一项解决方案，并以非明显的方式设计了妥善符合业务需求的解决方案。

表面上可能仍可能会满足要求，但在引擎盖下有问题 - 一种＆＃39; t拟合，一些重复，可伸缩性问题等的抽象。

当然，由于发展技能不佳，可能会发生这种事情。但是在我的经验中，大多数时间它＆＃39; s是因为开发人员没有完全明白必须要做什么。

如果这是经常发生的，自然反应是在设计阶段投资更多。这意味着，当然，更多的工程分析，也更多地与利益相关者交谈。您应该讨论此处和现在，以及该项目的未来演变。

越来越多的设计工作会带来逐渐减少的结果，所以它＆＃39;根据您的公司规划如何找到甜蜜的地方，以便您的公司规划如何在未来您可以期望多少变化。

第二种情况是事情发生如此迅速，今天＆＃39; S要求无法真正信任。

也就是说：即使我们建立正确的东西，它也会因为不断变化的商业景观而迅速迅速。

彻底的设计阶段为未来的变化提供有限的保护，因此更精简的循环可能更好地工作：

基本上，我们采取了一块设计努力并将其转向前进，在重构阶段，每当几件块合并并准备被保护时发生的重构阶段。

在这种情况下，我们正在接受债务的创造，信任我们在短期内偿还的能力

写入重构的编写代码 - 与干净非常不同。这样的代码类似于那些应该足够强大的水手结，持续一段时间，但是在不再需要时容易拆除。

实际上沿途 - 在利益相关者的帮助下分析，仍然适合和将成为债务的东西。

在重构中定期花费 - 定期重新组织代码以反映您更新的理解。这很容易驳回，让债务堆积直到为时已晚，你需要一个大写。每次服用婴儿步骤都可以更加可持续，以及您的业务和您的开发团队。

一如既往，我试图总结本页中的文章的要点。 这应该对读者有用，但它也是一个现实检查，让我了解我所写的内容是否从上到下😅 技术债务是由于缺乏理解造成的 - 它源于业务需求之间的分歧以及如何写入软件。 您可以限制此类分歧... - 通过在设计阶段度过更多努力，并通过适当地讨论利益相关者的要求。 ...或者您可以通过明确规划精益释放和返工后来拥抱它。 这是未来不确定的更好的选择，可能会带来激进的变化。 帮助我撰写本文的一些资源，并且可以深入挖掘本主题： 📺债务隐喻 - 沃德·坎宁安的简短视频解释了债务与理解之间的关系。

📃技术债务缺乏了解 - 戴夫鲁珀特最近的一篇文章，反映了病房和第39章的定义和增加了宝贵的真实世界经验。 📊技术债务象限 - 马丁福勒的一个周到的论文涉及真正的技术债务及其不同类型。 💬管理 - 兰德的一篇关于管理层的伟大文章，办公室的讲话和沟通。 这一周＆＃39; 什么＆＃39;您对技术债务的经验？ 让我在评论中或通过电子邮件了解！ 每周五，我发布了一些关于产品和工程管理的建议，以及如何改善您在团队中的工作。 如果您喜欢这篇文章，您还没有，您可以订阅以下并在收件箱中获得每周更新！