Plex将50米的增长速度升至燃料，以燃料广告支持，扩建

该公司拒绝透露其估值，因为资金 - 技术上Plex系列C - 但是由于其现有的投资者来说，这导致其留在的投资者相对较低，例如，包括Kleiner Perkins和Nexstar。与此同时，其中一些最早的投资者能够在股票上获得10倍或更大。

作为圆形的一部分，Intercap董事长兼首席执行官Jason Chapnik加入了主席的董事会，而Intercap总裁James Merkur也加入了董事会。包括此融资，Plex已筹集超过6000万美元。

迄今为止，Plex对筹款人持谨慎态度，因为，正如Plex首席执行官Keith Valory所说，“我们真的没有。”也就是说，该公司拥有自己的盈利。

但近年来，Plex的事情一直在改变。虽然它一直以家庭媒体爱好者提供给家庭媒体爱好者，但在用户家庭网络上组织电影，电视，音乐和照片，Plex更加严重地开始追随较大的电线切割机，其2017年推出低成本，DIY流电视服务。从那以来，它在自由中扩展了自由，广告支持的流媒体和去年，如ViviCBS拥有的Pluto电视等竞争对手，并通过ADS推出了自动电视服务。

今天，Plex现在提供超过20,000个免费点播电影，并在193个国家/地区提供超过150个免费直播电视频道，以及访问其他内容，包括个人媒体库，流媒体音乐和播客。

随着它扩展所提供的服务类型，它还降低了Plex Newcomers进入的障碍。用户现在不再需要注册一个帐户来访问广告支持的视频或实时线性流式媒体服务，影响Plex的业务模式。

“这对付费营销进行了更加量身定制的 - 例如被roku，火电电视或vizio等设备的搜索功能。但是，也使用[搜索引擎营销]和Facebook等，即使是设备支付营销计划让人们进入并开始观看的东西，“瓦里说。 “我们发现，这类付费营销和客户的收购成本非常有效。我们在营销投资方面一直可以获得盈利，真的很快，“他补充道。

该模型是促使PLEX考虑提高资本以发展其业务的这一方面，并​​在新地区扩展的筹集资金。

其中包括管理订阅内容和提供租赁和购买 - Plex的东西开始于去年作为其路线图的一部分，称他们可能在2020年到达。但随后Covid击中，虽然流动本身增长 - 特别是广告支持的视频四月至6月或7月 - 一些PENTEMAX的一些PLEX员工比其他人更加努力。和Plex也需要更多时间准备好涉及的基础设施。

它现在准备今年推出这些努力，也许最初具有视频租赁市场或订阅聚合器。 （Plex说，它不确定哪个将首先从门出来，因为这两者都是同时构建的。）

通过订阅播放，Plex并不是在销售订阅的情况下，亚马逊或Apple通过Prime Videa频道或Apple TV频道进行。它还考虑了深入的连接技术，让用户获得他们最喜欢的流式媒体应用程序，包括来自否则不想成为别人服务的一部分的大名牌。这可以将Plex作为reelGood等服务的竞争对手将其定位，今天允许用户跟踪他们在所有流动应用程序中观看和获取建议，而不仅仅是在每个单独的应用程序中。

与此同时，Plex的视频租赁（也许购买）市场将与其他人提供多大，为用户提供支付内容的机会，他们无法找到流程的方法。

这两个想法都适合Plex的更大目标，成为您所有媒体需求的一站式商店。

“我们总是有一个相当容易的使命。您不必访问20个不同的应用程序以获取您关心的内容。你应该能够去一个地方，我们应该能够为你做这一切，“笔记价值。

为了使其在这方面的增长以及其广告支持的业务，Plex计划利用资金扩展其现在的100人团队，并在营销和货币化团队以及开发方面进行投资。

“当然，在放大我们的绩效和增长营销和参与的努力方面，还有更多的工作要做，”Valory说。 “我的意思是，业务越来越快，所以我们做得很好，迄今为止建立肌肉，以便在艾弗德业务中获取新用户。在那里还有很多工作，但我们建造的很多肌肉都会有助于顶级漏斗和增加整个产品的参与，“他补充道。

LED PLEX ROUNCE的互联网是为了长时间举行，特别是现在在流媒体景观中发生的碎片可能最终可能对PLEC的自身的增长有利。

“内容提供商，创作者和消费者都在为这么多流媒体服务的爆炸支付价格，并且该行业需要一种值得信赖的方式，使经验尽可能愉快，”Chapnik说。 “Plex一直是解决新媒体挑战的最前沿，我们认为他们被嘲笑解决这个问题 - 他们是未来的有线电视公司。”