路透社网站在新战略中落后于PayWall

（路透社） - 里德斯新闻周四推出了一个新的订阅网站，是法院商业专业人员广泛倡议的一部分。

除了针对其当前的全球读者，新改革的Reuters.com www.reuters.com希望吸引准备的专业受众，每月支付34.99美元，了解包括法律，可持续业务的行业垂直的更深层次覆盖和数据，医疗保健和汽车。

Reuters.com将仍然免费进行预览期，但需要用户在五个故事后注册。当它开始充电时，它不会立即清除。

汤森路透社新闻部门现在加入了一个拥挤的主要新闻机构市场，这些组织已经收取了他们的内容。

其中，金融新闻竞争对手彭博网在折扣前每月收取34.99美元，而1996年的华尔街日报将成为第一个推出付费金牌的费用，收取38.99美元。

在电子邮件发表的声明中，Josh伦敦，首席营销官，路透社和路透社专业人员，称为推出“十年来的路透社最大的数字转型。”

他补充说：“专业人士需要直接访问专家来源的行业知识，数据和见解，路透社很高兴通过高级提供提供我们可信赖，公正和准确的新闻报道。”

路透社总统迈克尔·弗里登贝格和新任命的亚历山大·加仑·加仑的编辑已表示，数字和活动业务的成功是其最优先事项之一。

路透社从其最大的客户，财务数据专家替补员中产生了大约一半的收入。

雷丁蒂夫是汤森路透的一部分，直到2018年，当私募股权公司Blackstone Group LP在一笔大约200亿美元的交易中购买了大多数股权。然后，它将在今年关闭的270亿美元的全体股票交易中销往伦敦证券交易所集团PLC。

路透社还向媒体公司许可文本，视频，图片，数据和图形，在许多情况下，为消费者以及科技公司和公司提供内容。它从网站上产生广告收入，每月吸引约4100万个独特的访客。

该公司已表示，数字运营是对法院专业人士的计划，该专业人员还包括现场活动，新闻通讯，媒体，通过Amazon.com Inc，通过Amazon.com Inc上的媒体和Plex和音频。

多伦多总部汤姆森路透社投资了几位前高管估计的20万美元少于十年前才能重建该网站。它在2013年将插头拉到了计划，因为它是＆＃34;远离商业可行性或战略成功，＆＃34;前路透社首席执行官Andrew Rashbass当时告诉员工。

数字战略的新迭代包括对法律新闻等领域的更深层次的投资，在那里它增加了记者并推出了新产品，包括每日通讯。它还将向订阅者提供路透社事件的实时流。