机会尺寸：果汁值得挤吗？

我的同龄人在Mozilla上运行了机会大小的讲习班。如果你＆＃39;重新陌生，机会规模是当你在写一些新项目之前采取一些广泛的猜测，一些新的项目可能在写任何代码之前。这让你有一个粗略的估计这项工作的上行活量可能是。

这里的目标是丢弃不值得努力的项目。我们希望在我们做任何工作之前确保果汁值得挤压。

如果这听起来很简单，它是。如果听起来不那么科学，那就是！有很多困惑，为什么我们做机会调整，所以这里＆＃39;博客帖子。

去年我们通过完整的Firefox释放进行了巨大的A / B测试（之前提到了这个实验）。不幸的是，我们发现了我们希望我们审查结果的影响。

很清楚为什么我们看到了＆＃39;看看电影院我们做了一些背后的数学。我们的特色只是影响了足够宽的用户。

我自己陷入了这个陷阱。我已经开发出了一个非常好的技巧，对技术工作的努力有多好。但是，我发现我没有一个伟大的IntuitionAbout如何影响项目将。

相反，我的大脑似乎将所有新项目群体分为两类：＆＃34;好事和＃34;和＃34; A **＆＃34的痛苦; （皮塔饼）.a功能通常是一个＆＃34;好事和＃34;如果它会改善产品。另一方面，如果我们＆＃39;重新尝试将产品扭曲成＆＃39; t＆＃39;＆＃39;＆＃39;＆＃39;＆＃39;＆＃39;＆＃39; t＆＃39; tcan＆＃39; t意味着什么。

在表面上，这似乎很好，但它＆＃39;在实践中是一个非常糟糕的启发式。

我不担心忽略看起来像皮塔饼的项目。这不是伟大的，但如果我忽略了一个重要的项目，通常有人会产生一些噪音。

另一方面，在＆＃34中的项目;善良的事情和＃34;桶是危险的。这一桶有一些好的项目，但通常有更多的项目，逃离了努力。这些是＆＃34;漂亮的氛围;很难说＆＃34;没有＃34;为了。如果您在其中一个项目工作，没有人和＃39;请告诉你你＆＃39;重新浪费你的时间。

选择我们的工作时，我们需要将酒吧设置为高于＆＃34;件好事＆＃34;需要设计，建造和发布。如果我们不小心，这些费用远远越来越多的Upside。＆＃39;也有机会成本 - 我们花在一个＆＃34工作的时间;祝福＆＃34;让我们不断致力于更重要的项目。

而不是看一个项目是否有一些价值，我们需要确保该值大于COST.ON我们的图表如下所示：

只有一些＆＃34;好事和＃34;实际上值得做。其余的有一些价值，但会花太多努力让它值得。

这也意味着我们可以＆＃39; t刚刚开始工作的任何项目都有最多的项目。所有可用的项目都在线索以下（不值得挤压）。在这种情况下，它可以更好地专注于找到更多机会。

简而言之，挑选任意项目＆＃34;好事＆＃34;是浪费大量时间的好方法。

机会调整有助于我们摆脱这种违约的启发式，并考虑更多的结构。框架似乎太简单了，无法产生任何真正的洞察力，但我一直感到惊讶地惊讶。

我们通常对＃1（有多少用户可能会影响到这一点）。对于数字2和3，我们＆＃39;重新寻找猜测，努力沟通我们的假设。这些猜测是通过数据通知的，但是通常比科学更少。

要开始，猜测机会规模有助于澄清我们的假设和识别早期的弱假设。更好，这一框架是一个有用的通信工具。＆＃34;我们没有数据，但这感觉右图，但这感觉右图＆＃34;在这个阶段就足够了。

它必须感受到。虽然你和你的同龄人分享这些结果。他们可以勇气 - 检查你的工作，你可以一起建立一个共享意见。如果你的数字是令人愤慨的，你需要＆＃39;请求能够捍卫他们。

往往担心雄心勃勃的同事经常致力于他们的机会，以优先考虑他们的宠物 - 项目优先考虑我的经验，在那里的经验中，没有多少动力.Ventaly我们要么识别超过炒作的数字并重定向投影仪从发射中获取强大的结果，并将我们的课程学习艰难的方式。

首先，这种分析不应成为我们决策过程的整体。它是在选择工作时突破一些常见偏见的工具。

当我们早期在产品生命周期里，我们可以做出非常粗略的估计。这个项目成熟并且我们了解更多，这些分析也应该成熟。我们＆＃39;重新决定是否犯下20名工程师 6个月，我们应该对我们的估计有更多的信心。 我们＆＃39;当我们构建更多的直觉时，我会变得更好。你的第十机会大小会比我们的第一个更好。 随意通过电子邮件分享任何反馈！ 您可以通过[电子邮件保护]联系我。 期待您的来信！ 我下次发布的时候收到通知吗？ 在这里注册我的时事通讯。