普通NYT非虚构畅销书在一年内失去了其峰值销售额的〜98%(来源)
百分之七十的公布标题未能在版税的版税(来源)
事实上,预期的结果是如此严峻,你会听到披露的宣称从非虚构的可靠生活是直接的,你应该通过将你的书预定的厄运恢复为激情项目或呼叫来宣称。卡片。
例如,这里是在2月1日 - 15日期间从我的前两本家的偷窃者(仅限亚马逊)偷看(仅限亚马逊):
Naysayers是错误的原因是他们既不理解非虚构函数如何作为产品,也不是导航在设计任何在敌对,嘈杂的开放市场上自己生存的产品的不确定性所固有的不确定性。
另一方面,适当的过程允许任何勤奋的作者可靠地和重复设计持久和有利可图的标题,伪造有意义的被动收入的可预测路径。
四个过于普通的空白,将在甚至写完之前瘫痪您的书的收益:
广泛地写作“关于”一个话题,而不是明确承诺读者将从其中脱离它→
提供未能过于跨空气隙并到达读者的良好建议→
出版商非常善于制作一本大书更大,他们是利用了一个已经成熟作者的名望,平台和声誉的巫师。但他们真的不知道如何处理未知和未经证实的新作者。因此,虽然他们可能仍然签署您,但他们通常会在您最需要的早期扣留大部分他们的营销支持。
为了弥补其85%的特许权使用费,出版商需要销售至少5倍的副本供您打破[自我出版]。
好吧......他们可以,对吗?毕竟,他们是出版商。但这是摩擦:出版商不希望将他们的预算造成风险,未经证实的书籍。因此,一旦您的书已经破坏,他们只会部署他们的营销库仍然存在,这基本上意味着您要么已经是一个畅销的作者,您已经拥有一位崇拜观众等待购买您的东西,或者您的本书已售出至少10,000份副本。
这可能会感到有点不公平。事实上,作为一个未经证实的作者与出版商谈判,大部分讨论将围绕您将如何推广自己的书籍。此时,您可能会询问出版商正在做什么,以证明他们的契约分享。
有一个出版商说“是”感觉很棒。但是这样做,以糟糕的交易成本是一个自我陷阱。一旦您合理地确定出版商致力于部署其整个营销和公关资源,您应该只出售您的权利。
幸运的是,我们仍然从事仍然开始的人有一个非常闪光的解决方法。另一个摘录:
救人作者最近选择了自我发布了他们的前一万份副本,然后在发布交易后转换。从早期销售中(您在任何一种情况下都在您自己讨论过的人),这会保留完整的特许权使用费,然后允许您与出版商协商,因为您的书已经被证明,您的书籍已被证明。
这种方法被Gabriel Weinberg(牵引)和Alex Osterwalder(商业模式生成)使用,其中每个人最终获得初始交易的首次作者。这是一种强大的混合方法,可以在不牺牲最终规模的情况下最大化早期利润。
签名是永远的。一旦你签名,你就在枪下;如果您的书遭受了不足壮观的发射(导致出版商得出结论,事实上有腿),那么他们将拉动他们给予的一点支持,强迫你自己自己,但减少了五倍的版税。相反,考虑在您首先将工作中放入努力,然后在您有真正的谈判杠杆杠杆杠杆后转为传统的出版协议。
非小说可以通过建议可靠地增长,每当已经从书本颠簸中收到大量价值的人进入将受益于同性知识的别人时,会发生这种情况。
因此,您的建议(和增长和特许权使用费)由您已经达到的幸福读者的数量驱动。这意味着时间应该在你身边:越是读它的人,人们就越能推荐它,进一步增长。
不幸的是,许多作者优先考虑了关于及时(临时)趋势,主题或策略的写作的推测。通过写入新闻中的热门话题,您确实如此自由曝光。但它是否值得在您的书上进行到期日,并牺牲有机增长和未来收益的力量?我令人怀疑。
例如,下面的图像显示了我第一本书的前六年的每月版税。请注意,需要三年多的时间令人信服超过每月3,000美元,并想象如果我写了关于随着时间的推移失去相关性的主题或趋势:
如果我选择了一个时髦的话题而不是常绿的话题,我的版税会在他们开始之前褪色。一个范围的错误将是早期退休和一天工作之间的差异。
当然,为此工作,这本书也需要足够有用的是建议,可发现的,能够宣传的能力。这需要一个尖锐的承诺。
错误#3:广泛地写作“关于”一个话题,而不是明确的承诺,了解读者将从其中脱离它
我最喜欢的非小说书籍之一是海明威的船:他在生活中所爱的一切,并失去了Paul Hendrickson。你知道我推荐了多少人吗?一。而且只是因为我被专门要求推荐传记。
比较到另一个最喜欢的,艺术之战:突破街区,赢得你内心的创意战斗,由史蒂文的按德菲尔德。在面对不确定性,混乱的情况下,这两本书都与如何保持创造性的富有成效和诚实的主题,并怀疑生活在我们身上。
然而,我已经购买了至少10份后者作为礼物的副本,推荐它以单独的一百人,一千人通过研讨会和在线写作。
这提出了这一关键问题:给出了两本我崇拜的书,这在很大程度上是同一个主题,为什么我发现自己比其他人更多地推荐一百次?这个问题的答案也是解锁长期有机增长的关键。
这是因为海明威的船广泛地“关于”一个话题,而艺术的战争承诺 - 并提供结果。当有人患有急性问题时,你知道一个解决它的书,那么给予推荐是世界上最自然的东西。但这要求提交人愿意为其做出明确而具体的承诺,它将为他们做些什么,最具有挑战性的事情 - 它不是为了谁。
特异性好。当我学习航行时,我没有购买百科全书的Tome关于如何用船只做所有事情。相反,我买了一些具有像在权力(Johnson),单手帆船(埃文斯)的接近宿舍的机动等标题的焦点问题,并且居住在十二伏的电力(Smead和Ishihara)。这些书籍仍然很有价值,尽管他们的特异性,但是因为它。
我的历史最喜欢的非小说题目:如何通过布拉德福德昂昂尔在树林里活着。你能猜到那本书是否有前途?您是否能够判断与您的需求和目标的相关性?你能猜出你的哪个朋友可能会喜欢听到它?当然!因为它的作者足够大胆地宣布它是谁,而且它会为他们而达到什么。尽管有足够的类似书籍竞争,但它已经在二十年内销售了800k副本。在我看来,这是在封面上制定更清晰的承诺的直接结果。
威尔和艾尔·杜兰特甚至将这个策略应用于自己的书籍。在花费超过五十年的研究和写作他们的十一体积的Magnum Opus之后,他们历史的故事,他们将其蒸馏出来进入一个简短的100页的问题 - 解决方案,称为历史课程。尽管后者需要大约一五十五,但其销售额超出了所有其他书籍的销售。为什么?因为它为读者提供了一个结果而不是一个故事。
但是,如果您希望您的书频繁地建议在不依赖您自己的名望,平台,声誉或运气的情况下经常建议,因此您需要采取额外的步骤向读者解释它为他们会为其做些什么。这称为范围。
除了允许你的书成长,它也是五星级亚马逊评级的秘诀。这两个主题都在第2章中介绍
错误#4:给出未能过气隙并到达读者的良好建议
你有没有听过这么多专业知识的人,他们对你完全没有不可思议的是对你,相对的新手?他们显然抓住了你想要的知识,但他们并没有以一种可以进入你的大脑的方式提供它。
这是知识的诅咒,它杀死了很多书。
第一波读者仍然可以根据其承诺,您的声誉和发射的炒作购买您的书。但如果这些读者无法理解并采取行动,并采取行动,他们不会推荐它,你的版税,你的版税会展示一个尖锐的尖峰,然后迅速下降到默默无闻,如这种涂鸦中的最低线:
(注意虽然拒绝在这里看起来线性,但它实际上是指数,因为Y轴是对数。源。)
解决方案与任何其他产品相同:增加测试的数量和速度,并与真实读者迭代,包括读者对话和测试版。在书籍已经抛光和美丽之后不等待“获得反馈”,但早期开始,虽然它仍然粗糙,丑陋,尴尬,并且能够明显地重组,而不会浪费大量的详细编辑工作。
我很快就会发布关于如何安全和效率使用这些超早期阅读器联系人的一点指南。但是,如果您现在需要了解,请检查第3章和第5章。
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