在求职面试中提出的问题，揭示了公司文化

你在求职面试的最后五分钟，面试官问：“你有什么问题？”

时间是有限的，所以你问你认为最有帮助的问题：“这里的文化是什么？”

面试官通常通过描述公司的价值来回应。他们的回复将有一些信任，协作，透明度，完整性的变化，这些价值观在许多公司中的各种形式出现。这些并不帮助您了解日常的经验。

通过对团队的日常为基础的行为感受到文化。如果您想了解领导者和团队文化的故事，请使用详细的问题。你将根据反应获得更好的意识，特别是如果领导人努力想到该说些什么。如果您是经理，请准备回答说明您的团队文化的详细问题。

告诉我一个团队成员改变主意的时间？这让您知道领导者是否觉得它们是唯一有答案的人，或者他们是否对不同的意见开放。您将学习他们如何接收信息以及它们的价值。

告诉我一个你为之骄傲的人。这将让您知道它们的价值的哪些行为和技能。您也可以学习他们对发展人员并沿途庆祝成功的态度。

在假期和假期，您是否完全断开连接？这个领导领导人是否相信界限，并且有时间和空间受到保护？或者这是一个将在假期致电你的人 - 这将适合你吗？

描述最近的成功或胜利。他们应该能够迅速地想出一些东西。如果他们不能，这可能表明他们并不擅长庆祝进步或沿着前往里程碑的人们认识人们。他们不必描述一个巨大的胜利。但是，他们应该能够考虑最近表现出进展的事件。

告诉我关于球队的分歧或冲突。每个团队都会发生冲突。当团队有权导航建设性冲突的工具时，这是一种生成想法和不同思维的好方法。如果领导者说：“我们没有冲突，你想看是的。这可能意味着不欢迎不同的意见，并且团队沉默。或者领导者正试图避免产生更好的结果的硬谈话。领导者应该能够谈论他们必须通过的不同意见的人讨论。

你是如何开始上次团队会议的？他们跳进议程吗？他们是否有活动或对话来学到彼此更多？您可以了解他们如何开始会议和对话的互动。

你这个角色的理想人士是什么？这是了解他们认为工作更容易的领导者价值观和知识，技能和行为的一种好方法。他们可能会描述该人的组织，通信，技能组织或某些结果。如果您与领导者的理想候选人符合，则帮助您了解一个想法。

谁晋升了为什么？如果领导人从未宣传过任何人，则进一步探讨要了解培养人员的内容。如果他们是一个较新的经理并且没有机会，请询问他们在做什么来帮助发展和发展他们的团队。如果领导者没有促进任何人，那就没关系了。你想听到的是它周围的想法以及他们如何在发展团队发展中的角色。

告诉我你认可的最后一个人。认可可以是一个周到的对话，电子邮件，奖励，甚至在一方面的会议中提到。你想看看领导人是否努力提出一个例子或轻松提到个人和团队认可。领导者是否具有发展的心态，包括帮助人们看到他们正在制作的贡献？

您如何关注自己的增长和发展？领导者是否提及阅读文章，听播客，阅读书籍，有导师，采取课程或有教练？他们积极努力发展自己吗？如果他们正在发展自己，他们更有可能发展他们的团队。如果他们不是，你想了解原因。如果他们归咎于他们的日程计划或努力寻找答案，那么赔率都很好，你的发展机会将被推开。

在面试中，不要浪费机会了解有关您未来雇主的更多信息。 询问这些问题，帮助您实现该领导者和该团队的经验。 文化在团队层面经历，每个文化都讲述了一个故事。 向他们询问这些特定的时刻，以更好地了解领导者和团队的经验。 Karen Eber是Eber领导集团的首席执行官和首席讲话者，是一个人才发展精品店。 她也是一个国际顾问，主题演讲和泰德扬声器。