基于Bangalore的Razorpay，它帮助SMBS管理数字付款，筹集了GIC和Sequoia Capital India的$ 160M系列E，以3B美元的估价

Razorpay周一表示，它已经筹集了1.6亿美元的系列融资筹码，以3亿美元的价值为3亿美元，从去年10月1亿美元的估价从“一点点超过10亿美元”。

新一轮一直由现有投资者新加坡的主权财富基金 - GIC和Sequoia首都印度联合领导。其他一些现有的投资者包括Ribbit Capital和Tiger Global还参加了新的回合，使Razorpay的迄今为止提高到3.665亿美元。

Razorpay在线接受，流程和对小型企业和企业支付金钱 - 基本上是美国和其他几个发达市场的一切条纹。但印度初创公司的发言远远超过：近年来，Razorpay推出了一个Neobanking平台来发布公司信用卡（更多在文章的底部），而且还提供业务营运资金。

随着全球巨型条纹仍然在印度图片中，Razorpay已经成长为成为市场领导者。现在，启动计划计划从亚洲地区的祖国，雷斯巴尔联合创始人和首席执行官中追求其成功，在接受采访时告诉TechCrunch。

“我们是印度生态系统中最大的支付提供商之一。我们想参加我们在印度到东南亚市场的学习。在财政年度结束之前，我们希望在一个或两个东南亚市场推出，“Mathur说，新的回合使其能够更加自信地探索一些M＆amp的估值。加速增长的机会。

印度超过500万业务依靠Razorpay的技术来处理付款。这些客户中的一些包括Facebook，电信运营商Airtel，乘车海绵公司OLA，食品交付启动SWIGGY和FINTECH信誉。

Mathur和Shashank Kumar - 如图所示 - 在Iit Roorkee College见面。 Duo在那些小企业的早期实现了巨大的困难，在数字化上接受资金，并且现有的付款加工公司没有旨在解决小企业和初创公司的需求。

解决这个问题成为Razorypay的目标，并且在初期约有11个个人分享了一个单一的公寓，因为联合创始人争先恐后地说服银行家与他们合作。谈话缓慢而且仍然陷入僵局，因为同事们感到无助地对投资者的挑战感到无数，他们在两年前在采访时回忆道。

故事今天听到razorpay的聆听已经急剧变化。在一个令人惊讶的批评产品的俱乐部房间，数十个开发人员和创始人最近回顾了他们与razorpay的早期互动，以及初创官员如何帮助他们的企业 - 或搬到razorpay的系统伸出时几小时内。

印度联合创始人Deepak Abbot最近回忆起了一个事件，他的初创公司错过了一个警报，并且加上银行的Snafu，导致初创公司耗尽了资金来支付客户。

我预计寄生才暂停并思考，但他说让我们加入10万卢比，只是在更安全的一边。虽然我们在聊天@ shashankmehta05时向我发送了一个whatsapp，但金钱已被添加到我们的帐户4/5

去年，Mathur表示Razorpay的核心业务 - 处理付款 - 快速增长，初创公司将更多地关注建设两个新产品。

Mathur表示，Mathur表示，Razorpay X现在为15,000名业务提供了大约15,000名业务，比去年10月不到5,000名业务。 Razorpay Capital现在每年为客户提供约8000万美元，从一年前不到4000万美元。贷款罗拉罗巴的持续时间提供三到六个月的范围，票证规模通常为800万至100万印度卢比（10,730美元至13,400美元）。

Mathur表示，启动将重点关注未来三年的进一步发展这一业务，然后看看初创公司。 “如果只是付款处理业务，我们现在可以公开。但我们的野心是超越 - 成为企业的完整生态系统。在那些新的两侧（Neobanking和Lending），我们很早，“他说。

初创公司的大面条产品在过去六个月内每月持续增长40-50％。它现在计划在2021年底之前处理超过500亿美元的总付款额。启动也计划聘请一些人。它目前有超过600个公开职位，东南亚市场上有几个。

星期一的公告是在一片印度初创公司的时候筹集了大量资金，并随着投资者增加了世界第二大互联网市场的有希望的投注的增加。

印度初创公司社会商业Meesho，Fintech公司克服，电子药学公司药房，千禧一代的成长，商业消息平台Gupshup和社交网络Sharechat本月早些时候达到了独角兽状态。 TechCrunch上周举报了SoftBank正在谈判投资Zeta和Swiggy。

* Razorpay提供了许多增值服务，例如自动化供应商付款，实时和解和分析，管理订阅，GST发票，设计和创建网站。该启动还开发了一种基于应用的替代金的支付终端（也称为POS）以及用于启用脱机商务的逐个付费。它的产品也是亚马逊新数字套件的一部分，专注于SMB。