工作的未来不起作用

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几个月前，我的合作伙伴，安妮海伦彼得伦，我举行了一本关于遥远的工作和办公室的未来。我们采访了超过100人，并调查约800次。我们与技术人员，学术，零售公司，律师，医生，管理教练，演出工人，农民的学术人员交谈，您称之为。我们向他们推出了关于人力资源问题，多样性和包容性，残疾权和普遍设计，商业办公空间，通勤，会议，监控软件等。偶尔，面试变成了治疗课程。

几乎总是，谈话向普遍主题转向：我们与工作的关系被打破了。一般来说，我们对我们工作的态度有毒，我们对个人的要求太大，工作的奖励并不与花费的时间相称。我们大多数人缺乏我们需要平衡我们在工作场所以外的任何生活的职业的支持。根据2019年的全球劳动力国家的Gallup报告，71％的成年人表示，他们没有从事工作，19％的人表示他们积极脱离。苍凉。

在这里，大流行已经澄清。美国工作/办公文化感觉不可持续。这对被烧毁的人来说是不可持续的。随着我们的大流行工作日的增长更长时间，很明显，这对家庭来说是不可持续的。利润可能是稳定的，甚至飙升，但与社区和我们的生活环境一样造成突出，是崩溃的。

在这本书中，我们争辩说，新的，真正的灵活工作风格（不仅仅是打扮Gig经济/合同工作者的灵活性）是一种出于这个洞的一种方式。灵活性意味着混合动力车或偏远风格的工作，但它也意味着公司以付费休假的形式，支持工会，de＆amp;我的倡议，并在所有成本上从指数增长转向远离指数增长的倡议。很多这可能是一厢情愿的思考，但事实是我们的工作将继续粉碎我们，除非我们承担重新思考我们生活中的工作安排的非常困难的项目。

现在有很多关于未来工作的对话 - 但我们将来几乎没有考虑的工作模型。有完全分布式的公司，如Gitlab，员工让员工分散在世界各地并异步工作。有像Dropbox这样的组织，它正在远程第一，从根本上重新思考哪些办公空间应该是什么样的。这两者都很有趣的例子和潜在的激进。但是，我最近一直着迷于GumRoad，这是一家帮助创造者在线销售事物的公司，这练习了完全不同的知识模式。简而言之：这是一项会议，全职员工的公司。

Sahil Lavingia的Gumroad的首席执行官介绍了公司的战略，以“全部费用的自由”为避免增长。员工每小时支付，并尽可能多地工作。没有会议或截止日期 - 只有广泛的产品目标才能努力。项目迭代地发生，只要他们采取。该公司的产品负责人是一名前亚马逊员工，每周工作10小时，每年约12万美元。这是如何在公司工作的不同的GumRoad-ER：“我每周可以收缩20-35小时，每周几天，孵化想法和工作。”

在过去五年中，莱佛因有目的地摧毁了Gumroad的企业文化。这不是说gumroad有一个糟糕或奇特的文化 - 它根本没有文化。 “我不是我的任何[兼职]员工的朋友，”Lavingia最近告诉我。 “我们相处得很好，但没有真正的水冷却器谈话或针对聊天。每次我们谈话时，都是关于Gumroad。“

这项政策可能听起来很冷，快乐。但我认为这也令人钦佩。所有工作 - 即使在最好的公司中 - 是交易的，但我们通过在企业文化语言中穿着我们的工作来掩饰这一事实。我们使用“我们都是一个家庭，这里”的语言，这听起来非常好，但通常是一个聪明的方式来打破工作与生活之间的界限。即使你真正关心你的公司和你的同事，家庭姿势仍然是一个谎言。它主要是一个主要的交易关系，作为主要情绪化的关系。

“当你这样做的时候，你只是让那些真正想要在那里的人，”拉威特告诉我。 “这绝对是更加交易的，但没有内疚让人们保持在他们不应该进入的工作中。看到人们在他们不想成为的地方，因为他们的身份和公司的身份都是纠结的其他。”

Lavingia的想法曾经付诸实践，是极端的。但是他描述的 - 悲惨的工人，因为他们的身份在工作中包裹着，他们的公司赋予的状态 - 是我在我们为这本书报告中看到的一种现象。我也个人也觉得。多年来，我让职称的地位或组织的品牌代表我对我正在做的实际工作的感受。然后有一个阴险的家庭问题。当与老板的关系感到家庭时，动态将内疚和被动侵略引入工作场所。工人开始升华自己的愿望和对公司的愿望和需求。我们的报告表明，抑制这些感受导致怨恨和最终抑郁或彻底倦怠。

这可能是Lavingia的员工不断拒绝为全职工作的提供的一个原因。 “我一直在问，”你想要一份工作吗？“和每个人 - 100％的人 - 说，”我宁愿每周工作20-30小时，每小时工作，“他说。

值得注意的是，Gumroad的模型在令人越来越有利的就业空间中运营。 Web开发工作本质上是灵活的，很容易借助易于衡量的异步工作。该公司也是竞争行业和技术工人的一部分，有很多劳动力来设置术语，并找到慷慨地支付的多个演出。 GumRoad是在适用于适用的人工工作者的这种稳定性的银行 - 它允许他们提供绝对零效益。该公司不为其计算机或互联网连接提供医疗保健或提供津贴。而Lavingia是不受这个模型对许多人工作的事实的影响。 （当然，如果我们拥有未与就业有关的普遍医疗保健，那就值得注意。

但只是因为Gumroad的模型不立即或完全可扩展并不意味着它不是一个有价值的思想实验，在什么工作中可能看起来像什么。即使Lavingia的方法似乎太理性的Tech Bro-Y为您，值得注意的是，GumRoad在追逐次数增长后，仅在2015年追逐崩溃后，在未能提高资金后，Lavingia不得不摆脱整个公司。现在，公司专注于可持续发展，这本质上是未经激进的，而是更令人愉快的工作。

在一个关于他的工作理念的博客帖子中，Lavingia认为，“工作的未来不起作用。”这很吸引人，但我认为这不太正确。莱文尼亚正在描述的更接近“工作的未来不是职业生涯”。在Gumroad工作是，在本身而不是职业生涯。它不是一些华而不实的状态符号。这不是一个身份。你没有把你的一生都花在朝上。工作是交易和功利。 Lavinigia希望它成为才华横溢的人的方式，因为他们建造了多维生命。

“如果这就是他们想要的话，我会帮助人们开始公司，”他告诉我。 “这就是我想要建立在这里工作的模型。你来这份工作，工作几年，然后经过一段时间你离开，你开始一家公司或获得你需要的东西。这里没有真正的增长空间，所以它在门口留下了胡说八道。你不是坐着等待一个永远不会来的推广，你正在朝着下一件事建造。“

我想有很多人会在这一战略上呼唤废话，或者表明它是一种聪明的方式，让狼人提供了大多数人需要均衡，灵活的生活的基础设施。我看到一个关于Lavingia的博客文章的推文，阅读“整个帖子只是一堆红旗”。我对此表示同情。

但Gumroad的新工作方式对我来说并不感兴趣，因为这是一个万无一失的模板。它对我感兴趣，因为它问我们一切相当钝的问题：我们实际需要我们的工作生活是什么？是钱吗？职业发展？一个社区感？卫生保健？上述所有的？我们目前要求我们的工作的哪些部分是无关的 - 以及更多关于地位或自我或不安全感的信息？您的名片上的徽标比您所做的工作更重要，或者您所产生的满足感更重要吗？

这些是我们需要询问自己的难题类型 - 从高管和经理开始 - 如果我们认真对待我们的工作方式。如果这听起来是激进的，这是因为它是。我们与工作的关系被打破了。修复这种关系需要一些激进的思考。

作家经常有任务，采取普遍的感受，这些感受模糊，难以抓住并向他们提出名字。我一直在写一下，关于ennui，我们都感受到我们的生活完全由强大的连接设备中级的生活，我从来没有能够简洁地捕捉它。 “screensick”很棒 - 在我的脑海里，回忆起晕车。这是一个临时条件，由您的环境弥补您的均衡。当我在手机上打开互联网时，这通常是如何感受。我会度过美好的一天，突然是推送警报，推文或弹出的电子邮件，并抛出一切余额。我的心情随之而来，我很落在千斤顶。 screensick！

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